課  程  特  色

採企案例實作進行方式解說。課程講授過程中設計有小組演練、小組討論、小組活動及管理案例實作。能與學員的工作相結合。

課  程  效  益

使學員能：

◎瞭解企業進行策略規劃的時機與必要性，及必要注意準備事項

◎學習帶領同仁塑造企業/部門遠景進而展開成年度營運目標

◎學會如何將部門目標往下展開成個人目標

◎學習對部門目標進行有計劃的執行/控制，及適時的調整修正

課  程  大  綱

一.策略規劃進行的意義

  1.企業策略規劃的時機與目的

  2.執行策略規劃應注意事項

二.企業遠景的塑造

  1.如何塑造遠景

  2.塑造遠景的步驟技巧

三.經營目標的擬定

  1.如何做好企業經營環境分析

  2.如何訂定中長期經營計劃

  3.如何進行組織內資源/人力有效盤點

四.策略規劃之展開架構

  1.企業遠景與營經目標的銜接

  2.營經目標的展開與部目承接

  3.部門計劃方針展開

五.計劃方針的落實與控管

  1.計劃執行與控管的實施

  2.可能的阻礙與問題匯整與解決

  3.企業資源的有效分配與運用

參加對象

參加費用

1.中高階主管人員

2.企業內各級幹部、主管

3.對本課程有興趣者

每位參加費用3100元整，同公司二人以上報名，每人2600元。（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）