1.   創業主一路走來的歷程，也代表了整個台灣傳統產業的盛衰過程，此時家中產業雖因勢再次崛起，但更需謹慎去思量公司的未來與發展計畫，尤其做事業不單只是爭一口氣而已，更是要比氣長，公司的永續生存才是企業的主課題。

2.   發展公司產品系列的多元化也是公司經營策略的一種方法，但網路平台的銷售只是通路的一種，建議也需提早策量其他通路或銷售方案，因為用具是公司一路過來銷售的主產品，或許公司也可考量產品的深度，或許也可跨國經銷批發為主，而產品的多元化策略則代表須有更多領域的產品知識與技能，對公司現況而言勢必花費更多的資源，若真想產品多元化可先從市場調查或異業聯盟做起，會是比較安全的策略。

3.   按市場的趨勢與顧客的需求，也可發展公司的品牌機具，品牌在市場確立定位後，再衍生產品的多元化，則是更穩札穩打的戰術，畢竟在市場成為第一很辛苦，維持第一則更難，但可以提升至業界的或顧客心中的唯一。

4.   家族式經營是在公司起步時的過程，有著更多的支持力與認同及不計較的包       容，但企業的轉型與長大，則需有不同角度，才能決定公司的戰略高度，才能把家族企業轉化為企業家族。