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〈打包〉

      我的正職與全公司的工地有關，不過有事情才需要去工地。而我這幾年去上班的那個工地，算是我的兼職。

      這工地已經接近尾聲，幾週前有一天老闆跟我說，我可以不必再去這工地上班，薪水照付到這工地結束，所以我最近都可以在家裡。不過既然拿人薪水，我還是在家自主工作幫忙有關這工地的事。

      前一陣子我開始整理我的辦公室，並陸續打包。而打包之前，首先就是要把沒用的東西丟棄。

      說起整理辦公室，我在前一個公司非常久，記得每年春節前都要例行性大掃除一次，(其實就是整理自己的辦公桌和櫃子)。累積了一年，每年幾乎都要丟棄已經沒有用的文件資料約4~5個大垃圾袋。由於文件資料很多，要丟、要撕之前我都要先仔細檢查一下，把還有用的資料先篩選出來並分類收藏，其餘則當成垃圾給丟棄，所以每年大掃除我都要花很多時間。

      但是現在這工地我辦公室的整理，比起前一個公司來說，這次簡直太簡單了! 雖然文件資料仍然是堆滿了一個櫃子和桌子，不過這案子的設計單位素質很差，設計圖說錯誤百出，變更設計了幾次也是錯誤一堆。而業主自己不懂，也沒聘請專案管理，每次的審查幾乎都是聘請幾個委員開個會、提幾個問題，就算是審查了(其實是把責任推給審查查委員)。每次只有3~4千元的出席費，絕大多數的委員幾乎是提3~5個，頂多不會超過10個問題就很好了。加上審查委員若沒有足夠實務經驗時，就算審查過的設計圖說，要施工時才發現還是有很多問題。我自己以前做過很多設計，也當過專案管理。也替不少單位審查過很多次設計圖說，審查費用是幾萬至十幾萬元不等，我都是盡可能審查得仔細一點，提出的問題常是好幾頁，有時會有100多個問題。如果有實務經驗再加上細心，從10幾公分厚的設計圖說中，要找出100多個問題不是很難的事。因為問題永遠會是問題，若設計審查時沒發現，到施工時或將來完工後使用時的某一天，問題遲早就會被發現的。

      上面那一段落落長的文字，我所要表達的是：這工地的設計圖說老實說跟垃圾差不多！所以我整理起來太方便了，幾乎可以閉著眼睛就撕掉、丟垃圾袋。這是我有生以來最不需用到腦筋的打包。

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(註: 網摘圖)