有的老闆在心情不好的時候，常會抱怨身旁的幾個高階主管不夠努力、不提升自己，逼得他要從外面找很多主管進來，找很多企劃幕僚人員，卻永遠覺得不夠用，主管越來越多，幕僚人員也越來越多，執行單位卻每每遭到檢討、不斷裁減。而老闆對銀行、券商或股東最自豪的，即是這個企業擁有的龐大經營主管群，每個人都要具備亮麗的學歷背景及名片頭銜。

前些時候阿兵哥因為個人生涯規劃想要離職，有幸能與老闆進行一場私人談話，在短短的幾十分鐘裡，老闆對我提起了他對於人才的看法，他認為所謂人才只有兩種，第一種要很會說話，出去外面很會談判；第二種要很會寫，可以企劃美好的企業願景。他指點我既不是很會說話，又不是非常會寫，如果離開公司，恐怕也不會有什麼公司可以給我這個職位，於是建議阿兵哥可以到他身邊學習規劃，或到業務部門歷練談判，不然就好好在現在的工作上繼續。

告別老闆後我心裡一直納悶，如果公司裡的主管只要會談判或是寫作，那到底誰來負責執行呢？依靠會說和會寫企業就能維持績效及成長嗎？目標規劃好，外部資源談回來，該找什麼人來做？事業計劃一流、銷售技巧一流、產品製程三流，企業的永續經營的願景又會在哪裡？

看看歷史，任何一個輝煌的朝代或強盛的國家，除了有一個英明的君主，一定也有深謀遠慮的宰相、細心踏實的官員，當然還要有勇武忠誠的猛將，如果處在四方割據的亂世，最好還能有個機智果斷的外交家。漢高祖劉邦本無過人的才能，但他擁有高超的識人眼力、寬闊的用人胸襟，他曾將奪得天下的原因，歸功於他能重用「三傑」：

1、「運籌帷幄之中，決勝於千里之外」的張良
2、「領國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道」的蕭何
3、「運百萬之軍，戰必勝，攻必取」的韓信

張良當過刺客，蕭何原是地方小吏，韓信也只是項羽部隊中的小官；但劉邦身邊有了這三個最重要的軍師、宰相、將軍，其餘都是策略聯盟的外將，即使屢屢失敗都能東山再起；再比對不能容人的項羽，只憑藉自己的勇猛和關東子弟兵，無識人之明，即便有再好的人才最後都倒戈而去，逼死烏江豈只是天意而已？

在沙場上統兵征戰並非劉邦的專長，有一次他問韓信：
「我能統領多少軍隊？」
韓信回說：「最多十萬」
劉邦又問：「那你能帶多少兵？」
韓信回答：「越多越好」
最後的結論是：劉邦雖不善於統率千軍萬馬，卻能夠駕馭將領，聽納雅言；而項羽雖然英勇神武，卻無一將可用、無一師可事，徒為一介草莽。

我想經營企業亦是如此，對一個老闆而言，幕僚不必多，能接納建議最重要；幹部也不必多，更不必一定出於名門，能帶領員工，能征戰市場最重要。有謀略之士可以確立戰略，有勇武的將領可以攻城掠地，而打下江山之後，要有穩重的主管可以守成經營，各類人才，缺一不可，更重要的是發掘、培養人才，讓人才充分發揮專長，老闆用對人、做對決策、讓幹部彼此和諧、建立戰鬥默契，奪取天下、一統江山應該也會是歷史的必然吧！