2004-01-17 17:11:39大兵

楚漢相爭看企業與人才

有的老闆在心情不好的時候,常會抱怨身旁的幾個高階主管不夠努力、不提升自己,逼得他要從外面找很多主管進來,找很多企劃幕僚人員,卻永遠覺得不夠用,主管越來越多,幕僚人員也越來越多,執行單位卻每每遭到檢討、不斷裁減。而老闆對銀行、券商或股東最自豪的,即是這個企業擁有的龐大經營主管群,每個人都要具備亮麗的學歷背景及名片頭銜。

前些時候阿兵哥因為個人生涯規劃想要離職,有幸能與老闆進行一場私人談話,在短短的幾十分鐘裡,老闆對我提起了他對於人才的看法,他認為所謂人才只有兩種,第一種要很會說話,出去外面很會談判;第二種要很會寫,可以企劃美好的企業願景。他指點我既不是很會說話,又不是非常會寫,如果離開公司,恐怕也不會有什麼公司可以給我這個職位,於是建議阿兵哥可以到他身邊學習規劃,或到業務部門歷練談判,不然就好好在現在的工作上繼續。

告別老闆後我心裡一直納悶,如果公司裡的主管只要會談判或是寫作,那到底誰來負責執行呢?依靠會說和會寫企業就能維持績效及成長嗎?目標規劃好,外部資源談回來,該找什麼人來做?事業計劃一流、銷售技巧一流、產品製程三流,企業的永續經營的願景又會在哪裡?

看看歷史,任何一個輝煌的朝代或強盛的國家,除了有一個英明的君主,一定也有深謀遠慮的宰相、細心踏實的官員,當然還要有勇武忠誠的猛將,如果處在四方割據的亂世,最好還能有個機智果斷的外交家。漢高祖劉邦本無過人的才能,但他擁有高超的識人眼力、寬闊的用人胸襟,他曾將奪得天下的原因,歸功於他能重用「三傑」:

1、「運籌帷幄之中,決勝於千里之外」的張良
2、「領國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道」的蕭何
3、「運百萬之軍,戰必勝,攻必取」的韓信

張良當過刺客,蕭何原是地方小吏,韓信也只是項羽部隊中的小官;但劉邦身邊有了這三個最重要的軍師、宰相、將軍,其餘都是策略聯盟的外將,即使屢屢失敗都能東山再起;再比對不能容人的項羽,只憑藉自己的勇猛和關東子弟兵,無識人之明,即便有再好的人才最後都倒戈而去,逼死烏江豈只是天意而已?

在沙場上統兵征戰並非劉邦的專長,有一次他問韓信:
「我能統領多少軍隊?」
韓信回說:「最多十萬」
劉邦又問:「那你能帶多少兵?」
韓信回答:「越多越好」
最後的結論是:劉邦雖不善於統率千軍萬馬,卻能夠駕馭將領,聽納雅言;而項羽雖然英勇神武,卻無一將可用、無一師可事,徒為一介草莽。

我想經營企業亦是如此,對一個老闆而言,幕僚不必多,能接納建議最重要;幹部也不必多,更不必一定出於名門,能帶領員工,能征戰市場最重要。有謀略之士可以確立戰略,有勇武的將領可以攻城掠地,而打下江山之後,要有穩重的主管可以守成經營,各類人才,缺一不可,更重要的是發掘、培養人才,讓人才充分發揮專長,老闆用對人、做對決策、讓幹部彼此和諧、建立戰鬥默契,奪取天下、一統江山應該也會是歷史的必然吧!
日本藤素 2020-01-10 01:14:29

很不錯的分享~!


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1 2009-10-22 05:42:59

你老闆應該只注重表面吧