雖說不是科班出身，專業不對口，也不是干技術出身，但是在工地也待過時間挺長，做管理崗位還是有信心的。 這也算是我在公司正兒八經的第一個自己主抓的土建專案，遺憾的是，只是專業分包工程，專業部分也沒有太大的提升，假如是一個完整的土建專案，兩三年磨鍊下來，我相信在土建專業方面的能力會有很大上的提升，包括各種資源的積累。

接過項目之後，立刻組織安排進場工作，前期主要是各種準備工作，協調工作，甲方的各種會議，各種計劃等等。 因為項目比較小，且僅有一個專業，項目金額接近0.6個小目標，合同工期三個月，因為恰逢雨季，現實中各種因素影響，實際工期遠遠不止。

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公司配置了兩個同事跟著我駐場推進專案，基本上專案所有的事情，都是自己去協調處理，即便有處理不了或者無法決定的事宜，背後還有老闆強有力的支援，所以做起事來，很順手。專案工期很緊，現場條件比較惡劣，進場都是泡在現場基坑裡面，與前線的兄弟們共進退，每天都有很多事情需要處理，總感覺時間不夠用，好多次晚上在臨時辦公室在沙發上睡過夜，挺佩服自己的，真的。那段時間，很累，瘦了一圈，黑了三圈。 但是有動力，一切的努力都是值得的。 中間各種辛酸就不說了，應該的，也是值得的。 歷時半年有多，終於把專案正式交付，也得到了業主方和老闆的肯定。

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又回到了新任務的考驗中來了。 2020年11月份，真正開始參與到公司的RD專案管理中，這個專業呢，對於我而言，完全陌生，心裡沒底，又怎麼能做得好呢？根據我的經驗，想要把一個項目經營得好，有兩個很關鍵的因素。 第一，你要有較高的情商，能夠靈活協調好各方的關係，只有這樣，專案的推進才能減少阻力，也就是提高效益。 第二，你要懂行，這裡值得一提的是，懂行並不一定是專業，但一定要懂，只有懂了，做決策的時候，才能更有效的控制各方面的成本，只有懂了，與各方協調的時候，才能站得住腳，更有底氣。