2022-05-27 13:51:26xhxyyhtryh

一個80后農村小夥的城市生活狀態11

雖說不是科班出身,專業不對口,也不是干技術出身,但是在工地也待過時間挺長,做管理崗位還是有信心的。 這也算是我在公司正兒八經的第一個自己主抓的土建專案,遺憾的是,只是專業分包工程,專業部分也沒有太大的提升,假如是一個完整的土建專案,兩三年磨鍊下來,我相信在土建專業方面的能力會有很大上的提升,包括各種資源的積累。

接過項目之後,立刻組織安排進場工作,前期主要是各種準備工作,協調工作,甲方的各種會議,各種計劃等等。 因為項目比較小,且僅有一個專業,項目金額接近0.6個小目標,合同工期三個月,因為恰逢雨季,現實中各種因素影響,實際工期遠遠不止。

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公司配置了兩個同事跟著我駐場推進專案,基本上專案所有的事情,都是自己去協調處理,即便有處理不了或者無法決定的事宜,背後還有老闆強有力的支援,所以做起事來,很順手。專案工期很緊,現場條件比較惡劣,進場都是泡在現場基坑裡面,與前線的兄弟們共進退,每天都有很多事情需要處理,總感覺時間不夠用,好多次晚上在臨時辦公室在沙發上睡過夜,挺佩服自己的,真的。那段時間,很累,瘦了一圈,黑了三圈。 但是有動力,一切的努力都是值得的。 中間各種辛酸就不說了,應該的,也是值得的。 歷時半年有多,終於把專案正式交付,也得到了業主方和老闆的肯定。

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又回到了新任務的考驗中來了。 2020年11月份,真正開始參與到公司的RD專案管理中,這個專業呢,對於我而言,完全陌生,心裡沒底,又怎麼能做得好呢?根據我的經驗,想要把一個項目經營得好,有兩個很關鍵的因素。 第一,你要有較高的情商,能夠靈活協調好各方的關係,只有這樣,專案的推進才能減少阻力,也就是提高效益。 第二,你要懂行,這裡值得一提的是,懂行並不一定是專業,但一定要懂,只有懂了,做決策的時候,才能更有效的控制各方面的成本,只有懂了,與各方協調的時候,才能站得住腳,更有底氣。