工作執掌關係接觸Intel, 觀察大廠組織上下關係, 思考自己位置方向; 美國Intel各階級都專業; 工程師專業必須, 大老闆更是領域權威; 馬來西亞Intel偏華人組織, 保有大規模公司專業分工, 卻不乏求表現, 對老闆尊重態度像伺候爺爺感覺
公司台灣廠比較多專業競爭能力工程師, 內地台幹帶組織成員, 專業看不見, 執行的就命令下面人follow, 對上儘可能求表現, 20分講成100分, 缺乏反省; ”如果你明天當上主管”書說, 上任的前100天是勝認關鍵; 而上任三個多月, 審視現狀, 我團隊有成效, 不是成員能力發揮及位置, 而是在台灣當工程師的我, 帶頭親自去做, 包括對外presentation, QPA稽核..對上關係, 不喜歡表現, 相信成果大家看得到, 在華人環境, 在乎能否升遷的話很吃虧; 不否認自己適合走專業, 不適合做管理; 這樣的我, 喜歡美國Intel裡面有20年資深工程師的環境, 專業得到尊重; 卻得在華人組織裡, 訓練一些專業外的其他生存競爭能力