來自香港的蘋果就快在台灣出現了，
各大報在此時此刻無不擦拳磨掌，頻頻測版，准備應戰。
壹傳媒集團的蘋果日報會帶給台灣媒體生態怎樣的影響？
根觀小京到壹周刊總部及工廠的實地觀察與分析，
壹傳媒集團所擁有最大的特色有二：

1．版面風格
蘋果日報的版面特色是重圖輕文、色彩鮮艷、用字簡略；
其內大部份的新聞的敘事方式傾向「資訊化、娛樂化、八封化」；
新聞分類明確等，至少有六、七落。

2．狗仔精神
追蹤到底、一份證據一份話、新聞內容更敢、勁、真。

蘋果在台灣的作為，應該是「壹式風格結合在地文化特色」。
那這樣對台灣媒體生態有何影響？對於「影響」的推測，
應該從台灣在地媒體的財力、人力、策略等作比較。

就版面而言，很明顯兩大報頻頻測版的情況下可看得出，他們一定跟= =”
因此短期內，對報紙而言，它們的改變可能是版面偏向重圖輕文、
色彩鮮艷、用字簡略。

而對台灣媒體生態而言，肥佬黎運用「鮑魚哲學」淘十几億砸出來的狗仔隊，
實事求是，證據說法，台灣傳媒如何招架？

1．報紙

就報紙的應對策略而言，有三個發展方向：
(1)跟 (2)質 (3)同樣狗仔精神貫徹到底。
但是中時與聯合近來縮緊人力，頻招新血，更新版面，
想來該是要以低成本迎戰蘋果，可是模仿得了蘋果的版面風格，
兩報有本錢與意願模仿蘋果的狗仔精神嗎？

從人力資源而言，從事新聞工作，最大的資源就是人脈，
報社有報社的人脈，記者也有記者的人脈，
但是中時與聯合放棄資深記者不用，改以年青力壯的新血應戰，
新血除了體力學歷之外，沒資歷、沒人脈，單就這一點就不被看好。

而在財力上，壹傳媒已是孤注一擲，據說其以高薪從各大報社挖角，
而報社也樂觀其成，前門出後門進，送走舊員工立即招募新血，
但是領多少錢就做多少事，領三萬元跟領六萬元的記者，
產製出來的新聞會一樣嗎？

在路線定位上，在「文人辦報」的傳統包袱下，兩報既丟不了質報的的形象，
又難以自降身價作狗仔，目前只在版面動手腳，內容還是換湯不換葯。
簡單說，壹傳媒擺明真小人，兩報在小人與君子之間還沒選好邊來站。

到底兩報要做小人還是君子？目前還未明朗。
不過在起跑點上，在策略、財力、人力的比較上，氣勢已輸了。

2．電子媒體

先問個問題，去年的新聞賣得出去嗎？昨天的新聞還有人要看嗎？
中國市場會看台灣新聞嗎？答案都是No。所以很明顯的，
新聞具有local性但不具時效性，新聞商品的生命周期最多只有一天，
其成本高，回收低，尤其電視產製的新聞，就像保險套一樣，每天用完就丟。
「新聞價值」無利可圖，所以，在現有的資本主義運作邏輯以及商業結構下，
只求收視率的電視新聞台是不太可能走「優質新聞」路線，
所以其情況應該會跟現在一樣，電視媒體每星期三等壹周刊爆料，
檢狗仔隊的餿水吃。

3．媒體環境

(1)造成更為激烈的量／質分別。
既然「量報」的座標已經畫出，既使工商、經濟不作任何改變，
在彼此定位的對照下，很明顯地，他們就是質報。兩報會質量兼吃嗎？

(2)媒介真實的劇烈變動
壹傳媒是砸大錢、真本事去貫徹狗仔追蹤到底，證據說話的精神，
其在台灣媒體生態所產生的影響，並非因為其本身天花亂墮、怪力亂神，
而是台灣本土媒體的聞「狗」起舞，像現在電視台檢狗仔隊的餿水變例行公事，
獨家報導等雜誌為求銷售不擇手段（性愛光碟事件），
台灣媒體必須應變，可是其沒有本錢、沒有本事或沒有意願作出有效的對抗，
因此產生了獨家報導、東森電視等現有行徑，而蘋果的入駐，
將會使這樣的情況更加劇烈。

(3)另類、小眾媒體出線
質報定位未明，有志之士，唯有靠另類媒體or小眾媒體作發聲管道。
蘋果的出現不一定代表另類的出線，但這是推動另類媒體發展的一大動機。

4．結論

蘋果風格會如何與台灣在地特色、口味結合？
狗仔精神會運用到社會、娛樂或是政治路線？
台灣的蘋果是否會像香港的蘋果一樣，走雜誌化、資訊化、娛樂化的路線？
或是發揮調查報導的精神監督政府？
不知道。這個問題，應該要問各位施主閱聽人，
因為一切的變化掌握在各位施主的手裡。變動，是必須的，就拭目以待吧。