2010-07-01 09:44:28魯玉
「聽你的」：Team Leader
今天是新任主管就職的日子，我也正式成為這個部門裡面三個任務編組之一的「組頭」。
曾經想過要在這幾天找機會把編組內的同仁找在一起說說話，但是後來想想還是免了。在公開場合大家都比較說場面話，就算有什麼想法也比較說不出口。取而代之，我想利用工作空檔去找編組內的同事個別聊聊，也許比較有機會聽聽大家心裡的想法。
從過去的兩位部門主管身上，我學到的是「無為而治」，也就是「感覺不到的管理就是最佳管理」。只要業務保持在軌道上，能維持實驗室應有的績效，應該給同仁們最多的自由，鼓勵大家做最多的想像與發揮。自己站在服務的角色，幫大家排除工作上的障礙。
「自由」是我對實驗環境的最高期待。
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