當自己的理念與組織的理念相衝突時，你會怎麼辦？

我的機關是一個以服務與研究為主要工作內容的單位。我工作的部門也是。

近年來，由於「績效」這個名詞掛帥，所以就有了許多評估績效的遊戲規則。我們常常為學者專家所詬病的一點就是：你們不是學術研究機關嗎？為什麼談到SCI期刊，數目幾乎總是掛零？

於是乎，大約四、五年前，前前任的機關首長開始鼓勵同仁投稿到英文期刊。但所謂「鼓勵」，也就僅止於口頭的鼓勵和偶爾在會議上的宣示罷了。

也就是這樣，除了一位留美的博士在2000年前後發表了幾篇英文之外，這幾年一直每年都是維持個位數。再仔細一看，這些個位數的文章裡，真正由同事擔任第一作者(first author)撰寫的或是擔任通訊作者(corresponding author)的少之又少，多半都是因為跟其他研究機構或大學有合作關係，在一群作者的後半段插幾朵花的而已。

大部分的時間，機關還是要求提供一些對外的檢測服務，還有辦些研討會、訓練班什麼的。

最近機關首長異動，來了一位長年在行政體系內打滾，除了早年為了弄學位的日子之外，幾乎完全沒有學術研究資歷的首長。他要求的是：機關用地的整潔、出缺席差勤的管理、公務文書的用詞遣字，對於營造學術環境幾乎隻字未提。

這也不能怪他，沒有學術研究經驗的人，如何營造良好的研究環境？但無法營造就算了，至少不要干擾吧！可是以行政的思維看來，又覺得處處不對勁，於是就外行管內行，做出些不合理的要求。



話說回來，我衝突在於：機關目前的導向是「看似標榜學術，實則行政掛帥」，而我想營造一個理想的研究環境。

離開？不太可能。因為我已經有家累，孩子上學、自己的生活圈也都以上班的地方為中心。有家的人都曉得，要做大的改變就像地震一樣。再說，這裡的研究資材因為是政府機關所以還蠻充裕的，這也是大學裡無法提供的。

I have a dream：希望研究工作是機關的重心。

I have a dream：希望研究成果的發表是評估工作表現的重要指標。

I have a dream：希望行政干擾越少越好。

I have a dream：希望用科學名詞討論事情時機關首長聽得懂一半。



當自己的理念與組織的理念相衝突時，我選擇忠於自己。

至少目前我的想法是這樣。

圖檔來源：http://www.shoarns.com/Black%20&%20white%20Lar%20Gibbons.jpg