我們不再像以往那樣一頭栽進機會的深淵，而是開始脚踏货地尋求成長。曾有一段 時間，我們不把精力花在創造新產品上，而致力於改進及發揮舊產品的潛力。我們的新 點子向來層出不窮，而現在我們必須有節制。這對我和對公司其他人而言，都是很大的調整。我們用心衡站所有的新創意，評估新產品是否能讓顧客與股東都獲利，然後再仔 細推敲這個機會値不値得戮力以赴。大多數公司的發展和成熟的脚步都比我們慢許多，但他們在規模尙小的時候所學到 的基本程序，我們這時候必須回頭認識。我們強調現金流動、獲利率與成長，這是正確 的方向，但除此之外，我們還遭遇到一些文化上的挑戰。事實爲最佳良友我們所創造出的公司氣氛，一直是以成長爲重心，開會時常見到員工舉著大型的塑 膠食指。
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