為確保貸款業務的高質高效發展，工行呂梁分行強化對不良貸款的管理，取得了顯著成效，不良貸款餘額占比雙雙持續下降。
　　1、建立分析研究機制。全面推進不良貸款專業化管理。要求各支行在去年流程再造和機構改革的基礎上，進一步完善體制和機制建設，按照流程改造和機構改革要求，配備相應人員，設置個人不良貸款管理崗，專門從事個人不良貸款管理工作，實現個人不良貸款管理的專業化。

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　　2、建立風險防範機制。建立健全各項規章制度，強化「貸前調查、貸中審查、貸後檢查」管理，嚴密「三級審批」制度、與責任人簽定「責任狀」等。嚴格落實對個人不良貸款責任認定的管理工作，增強對個人不良貸款管理的硬約束；嚴肅執行信貸風險責任評議制度，對新發生不良貸款逐筆進行盡職調查和責任評議、認定和追究，重大風險貸款還要嚴格落實和追究相關領導的責任，切實增強責任意識。通過不斷完善風險監測、預警、控制、退出機制，落實風險責任制，發現風險苗頭就要及時採取措施，對歷史遺留問題要加緊化解。

　　3、建立績效考核機制。該行對各經辦機構，在不良貸款清收過程中，按照誰放貸，誰管理，誰清收的原則跟蹤問責，嚴格督查。年初對各支行制定了不良貸款考核制度，下達了具體的任務目標，對由於經營管理不善、導致新增不良貸款的行辦制定了處罰辦法，對完成清收任務的實行經濟獎勵，為控制不良貸款，降低不良貸款率提供了制度保障。

　　4、建立聯動清收機制。該行多觸角，全方位處置不良貸款，進行客戶分類管理，對那些經催收無法歸還貸款的「釘子戶」，採取更強硬的催收方式。督促各支行加大對訴訟案件的投入，並將考核結果和行長目標考核掛鉤，加強對已訴案件的管理和操作，確保訴訟效果。並加強與公安、法院的聯繫，建立良好的合作關係，及時將客戶違約及不良貸款的情況與各單位的溝通，為完成扣車和起訴奠定良好的基礎。