正詠文學創作第58篇：報酬的效應。

通常一家公司在月初時會定期的舉辦內部人員的會議，
開會表揚在上個月時工作表現優異、認真的員工，
而用這種方式來刺激員工努力達成工作績效的方法。
在開會的當時有人很怕會被點到他的名字深怕自己又是哪裡犯錯了；
也有人則是喜歡舉手發表高見提供給上司作為參考，
但所提的話題及內容卻被上司認為是陳腔濫調一堆而不予採用。
在此先不論獎勵的內容及獎勵的獎品獲得的是多少？
值得探討的幾點是：
一，透過這種犒賞的實質行動的確有助於員工產生對公司的向心力量。
二，因為公司有犒賞員工，才能產生出具有工作能力的表現績優者。
三，獲得犒賞的內容應與最初發佈獎勵員工的辦法相同以避免不實、欺騙之爭議。
四，相信沒有人會喜歡待在一家沒有犒賞制度的公司努力工作賣命、賣智慧。
還有許多的優點，不妨你也來想一下下吧！
我曾待過一家公司內有三個部門分別各由一位主管負責該部門的營運作業的管理，
A班主管是以員工加班時數的多寡做為下月的獎勵評比；
B班主管是以每月定期擇日帶班內員工去聚餐犒賞全體班內人員說明人人都有獎；
C班主管則是向上級表示如果該班該年的表現優異時請公司負責出資舉辦帶C班員工出國旅遊。
結果顯示，不論是工作的品質及平日的工作績效各方面，C班都表現優於其他各班。
由此足以見得透過犒賞制度的表揚辦法的確能為公司的營運帶來充分的《集體幹勁》。