硅谷銀行（SVB）暴雷了。

對於許多大科技公司來說，這家銀行倒閉的震撼程度，可以與中國四大行倒閉相當。

而就在第一張多米諾骨牌倒下不久，第二張也悄悄跟緊了腳步。

就在昨天，美國最大加密的貨幣銀行Signature Bank也宣布倒閉。

這是08年金融危機以來，最大的倒閉案。巧的是，硅谷銀行的大總管，還曾是雷曼兄弟財務總監。

雖然不能說潘多拉的盒子已被打開，但這場危機引發的恐慌情緒還在蔓延。

尤其是因為從去年年底就開始的硅谷大裁員，一些中小型律所也受牽連。

律師和律所們，要如何自保？我們是否能從08年倒閉的律所中獲得一些經驗教訓？

01.百年大所一夜崩塌

「Heller Ehrman將於周五解散」

Heller Ehrman LLP(海陸律師事務所）成立於1890年，是一家成立百年的國際律所，共有730名律師。

在全球共有15個辦公室，紐約、倫敦、北京、香港、新加坡等重要經濟中心都有覆蓋。

在金融危機前，海陸長期依賴華盛頓互惠銀行、雷曼兄弟等客戶的業務，風光無限。

然而，如你所見，這些重要客戶都因全球金融危機而破產。

糾紛是增多了，但糟糕的經濟情況，迫使多項訴訟以和解收場，很多律師無所事事，律所也陷入資金困境。

2008年9月，律所的15位知識產權業務合伙人選擇離開，直接導致海陸與孖士打合併談判失敗。

隨後，多達50位合伙人相繼離職，繼而導致銀行迅速調低了給海陸的授信額度，從而引發08年底的破產申請。

作為永遠要仰仗甲方吃飯的卑微乙方，即便是歷史悠久的律所，也能在一夜間崩塌。

那麼大一點的律所，「家底」是不是要厚一點？

02.高槓桿下的大幅擴張

D&L主席，首席財務官，執行董事被指控大額洗錢
公司歷史性倒閉，導致數千人失業，債權人欠下數億

Dewey & LeBoeuf（杜威路博）是美國有史以來，倒閉律所中規模最大的一個。

2007年，由Dewey Ballantine LLP和LeBoeuf, Lamb, Greene & MacRae LLP兩家擁有百年歷史的律所合併而成。

在合併後，律所因聘請了許多明星合伙人而名聲大噪，並開始迅速擴張。律師人數一度超過1000人，在全球設有26家辦公室。

2010年，杜威路博對外公布獲得利潤9.1億美元。

實際上，杜威路博的管理層，一直都通過舉債來抬高律所的財務數據，利用假賬製造虛假繁榮的景象。

2012年初，律所的真實財務困境和負債浮出水面。

大量合伙人得知後紛紛離職，僅僅5個月的時間，全所300名合伙人中約200名離開。

同期，曼哈頓地區檢察官，也開始對律所董事、執行董事及首席財務官涉嫌大額洗錢展開調查。

2012年5月28日，杜威路博正式提起破產申請，從如日中天到轟然倒塌，竟然不足半年，令人愕然。

一棵看似堅不可摧的百年大樹，表皮下早就被蛀滿了白蟻，只要一個破洞，就能頃刻倒地。

03.律所的生存之道

這兩家律所的覆滅之路，儘管誘因不盡相同，但卻能找到一些共同點。

第一，皮之不存，毛將焉附，律師行業永遠要仰仗宏觀經濟。

所有的律所極度擴張，都應該考慮經濟形勢的發展變化，至少要在擴張之路上，做好預案。

在別人風光之際，切莫羨慕他起高樓。最近這幾年各地律所的競賽式的擴張，為大而大，危機四伏。

第二，業務模式單一，是一件聰明的事情，也是一件危險的事情。

海陸就是因為業務構成單一，過於依賴特定行業（金融）的業務，才會因金融危機的波及而遭受重創。

綜合性的律所應該不斷開拓多元化業務，綜合配置、及時調整業務構成。

精品性的律所也需要不斷優化經營管理，做到未雨綢繆，及時把握經濟發展動向。

最後，還是律所的核心價值與向心力。

在危機面前，人人尋取自保，律所不能以制度迫使律師留下，但卻可以用理念和精神留住他們。

精神層面的說來或許有些虛，但唯有確立共同的理念與目標，才能激發合伙人和律師的潛能和動力，讓律所基石更加穩固。

30年代，美國經濟大蕭條，千百萬人只因像畜生那樣生活，才免於死亡。

希望籠罩在全球上空的陰霾早日散去。

但我們也需要採取一些行動，來應對未來的「灰犀牛」，而不要僅僅只有等待。

好與壞，其實都取決於我們的思考與行動！祝大家皆有清晰的思考與迅捷的動作。-法律先生-