替這位同事R感到很可悲，R問我，為什麼老大對我和對他的工作相處模式竟然是這樣二極。
唯一找到可以撫平R的追問與不平再外加不要傷害並無法置疑的理由就是『因為我是女生，要怨恨，請回去找丫母抱怨…..』

R的印象是 濤濤不絕引經據典長篇大論的 囉囌～

如果不適時的提醒他，結論是? 重點是? 很可能描述一件小事也要超過十分多鐘。光是聽他闡述，工作都不用做了，如果R闡述的是可以直接處理解決事情的方法那就算了，R還會提出整個大環境產生的問題與包伏人員與架構。
(先生先生，我只是要知道員工餐廳用餐從幾點開始幾點結束而以)

R很有報負理想，說多，做?!，我不知道……我還很資淺(截至寫完這一篇的時間點，只有2個月而以)，不了解。

R太陽射手，但我強烈懷疑他的月亮或上昇在處女，如果只是單純太陽處女的人，還不會太長篇大論的，就怕帶有「囉囌體質」這種底的才麻煩。另R還有一種體質，喜歡找人談理想。這或許是屬於R專屬的交際手法吧。

但談歸談，後續是否有完成所談，會是與之交談者所希望看到的吧。

R之前和我談說他要推動完成的部份，那原本是我已在推動的事之一，經他一提，我立即放手那事讓R去做。
R說他要做了不是嗎？
請～請上做。
我會讓的很乾淨的，有人要接手我在做的工作，何樂不為，也因此我才能再找新的來玩，正常的想法是這樣的不是嗎？
(像我這種喜新厭舊的人，最適合搞這種事，先開啟一件事，並找到執行的方法與藉口，然後，有人來接下去做，我再去找別來的來玩。但，如果對方玩的不好，搞砸了，我再揀回來做，那股新鮮感又回來了，我再繼續做。而且還做了一個好人。一舉二得。)

時間，一個月匆匆過，或許是我白目沒有發現，但就我工作上所見，R似乎尚未完成先前他所提之事，那事似乎像落在地上的水珠，湛到地下不見了。也許還在蘊量中吧。
(別替別人找藉口啦!)

R是放洋回來的碩士(英國)，和他吃過幾次午飯(在員工餐廳)，聊到「講閒話」這回事，R說，國外的風氣是會講出來讓對方知道並改善以得到好的結果，我回應，台灣的人通常不會當面講出來，怕傷害對方，但不講會難過，通常就在背後講，一旦背後講了，傳到當事人耳裡，通常不會有善終的，所以我甘脆不講，以免造謠。

Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ

回想剛來這個工作的第一個月，R很熱情的提供我一大疊有關工作的流程和一些與我工作有關的相關流程，助益頗大，很感謝R。

Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ　　Ｘ

老大對R的態度轉變，據我很粗淺的觀察，是從四月領過薪水後的那一週開始的吧。造因來自三月下旬的某天下班前…………

照三月份那個習慣，老大依舊例，交代R去辦一些上老大大交代下來要處理的事，這次交代的事屬於更新文件與條文的事並於二週內要結案，我不曉得先前老大還交代R什麼案子，老大這一交代後，

R回應他手上另外的案子也是這二周要結束的，今天交代的事恐怕無法如期完成。
(這代表抗爭對不對?)

老大不慌不忙的回問，若依R的計畫與排程，此次交辦的事約何時可以完成？
(這是協調對不對?)

R沒有立即回答，另提他手上有許多鎖碎的事在慣行發生，工作LOADING很重，只給二個禮拜是無法完成的
(這是有點妥協的抗爭對不對?)

老大再詢問，你認為需要多久可以完成？
(這是溝通對不對?)

R:………………………………(面部動作，為難)
(這叫無言的控訴對不對? 哈~~~ 不對啦，是妥協中)

我不知道最後是做多久，但是，這個工作R還是接去做了。在老大閃人後沒多久，R就跑來向我做工作減壓的動作了----傾訴。

我能做的只有----傾聽，當個點頭玩偶，還要眼睛適時的注視對方表示我有認真的----傾聽，不是在唬弄。

之後，好像老大一些老大大交代的事，就幾乎沒請R去接，而且漸漸的和R疏遠…..我私下的問過老大，疏遠這碼事，老大說，這是故意的。至於老大為什麼故意，我就不了解了，老大有老大的佈局和做法，只是一枚棋的我，做好棋該做的事就可以了，不要囉囌。

四月中旬時，老大私下又提到R的事，說R會來向他要工作做…….

喔，是這樣丫，不過看老大的態度，R似乎這個過還沒有抵足，還要繼續承受老大的疏離………

罷了，我只一枚棋。
對於R，即使我知道內情，還是無法說的，至於R來向我詢問為什麼老大對我的態度和對他的態度是這樣的落差與二極，在沒有任何其他有力的理由出現前，性別，是最大的保護盾，但用這個理由來告訴R，由我的觀點看，這個理由對R實質上是個侮辱，但R渾然不知，還直嚷嚷，差別待遇，說老大對女生比較好，對他就不好。

但老大真是如此行事嗎？那可不，像同部門的幾位男士J、雙A、T老大對他們的態度就很良善與信任。
R沒有自覺嗎？我猜，他沒有自覺。
我該告訴R嗎？即使R很囉囌，但那並不致命傷。困難的事，我要從哪裡向R解釋起？我只是一枚棋而以丫。
不解釋了。
我要不要提醒他？
就目前而言，不想提醒。

說我壞心，對，我就是壞心，一枚喜新厭舊外加壞心的棋。