2007年搬去花蓮，還沒有正式認識啟瑞之前，先是在《O'rip》看到他的名字，但對這個名字產生更深的印象，是因為有一天走進璞石咖啡館，店員衝著我叫「啟瑞！」（喔，原來啟瑞長這樣ＸＤ）

待在花蓮八年，好像沒跟啟瑞講過太多次話，各做各的，但會離開城市跑到地方搞文化的，彼此多半有些心照不宣的相互理解。2012年我離開基金會，從此斜槓，劇場為主，越來越少在花蓮，約莫這一年前後，啟瑞接手O'rip生活旅人工作室的營運主責。

做擾動地方的地方事，資源難處在於，地方公部門給的經費通常少之又少，有時叫你一面執行今年計畫一面叫你為公部門爭取明年經費。案子越多，未必物質越寬裕。而且文化一事毫無上限，拒絕量化，經費增加不會讓文化人省下來當年終發，只會讓文化人加碼到計畫內容上，精益求精。

做擾動地方的地方事，人力的難處在於，整合者總是極少，主動簇擁過來的團體或個人亦少，整合者往往需要掏出更多更多的力氣拜訪、兜攏。而且由於並無實質利益可供，真進入整合階段，要花的力氣更多。

有一次，兩年前吧，主計里預備設置公共藝術，辦了場公聽會，我特地回去，提出批評，會後卻深感愧疚（不是針對他，只是理念不同），但沒即時和啟瑞說，我不是那個意思。同樣的，這麼多年，我也沒和啟瑞說，你太厲害了，博學多聞，又有那麼強的行動力，跟那麼多部門來往還能保持修養，謙虛和善。我太嫉妒你了，啟瑞，你到底有什麼不會的？有什麼不知道的？

我曾經想過誰還能接著把《花蓮講古》寫下去，你是第一人選，不二人選。