《藝術管理這一行》心得及書摘
作者：威廉‧畢尼斯（William J. Byrnes）
譯者：桂雅文、閻惠群
出版社：五觀藝術
出版日期：2006年11月13日
壹、心得
一、藝術管理大抵就是四理
藝術管理大抵就是四理：學理、整理、調理、什麼都要理。
＊學理：培養藝術領域的基本知識。
＊整理：事務性的，包括對於藝術組織或藝術家個人的執行計畫的歷史紀錄，對於外部社會的整體環境的整理與反芻。
＊調理：藝術是一門瞬息萬變的行業，必須因應時勢不斷地調理內在的路線、方法，甚至給予自己適時的緩衝、喘息的空間。
＊什麼都要理：按《藝術管理這一行》的分類，藝術組織的七大管理範疇涵蓋－－規畫與研發、行銷與公關、人力資源管理、財務管理、董事會關係、勞資關係、政府關係（P.36 ~ 37）－－什麼都要理，也都得理。
二、藝企合作
藝術管理並非什麼新興的行業，早在前五世紀古希臘的悲劇競賽便已存在了（主由戲劇家擔任）；而藝企合作更非什麼新鮮事，同樣早在當時就有了，每一名戲劇家的製作費用均由一富商贊助，對富商而言，這不僅是個人榮譽，也是公民義務。
我們很難渴求每一個大或小的藝術組織積極進行藝企合作，不過可以思考由一個中介的捐募平台加以統籌（如社福界的聯合勸募）。
三、終極的「行銷」，並非一種有效銷售產品的機制，而是回歸內在的「捫心自問」，終究是附著於「創作」的。
貳、書摘
一、規劃五步驟：擬定目標、評估當前的狀況與預定目標之間的關係、對未來的結果列出可行的方案、辨明及決定可行的方案、執行你的決定並評估其結果。（P.140 ~ 141）
二、使命宣言－－藝術組織自問的九個問題：我們為何要成立一個組織？我們是從事什麼「業務」？我們最重的產品或服務是什麼？我們的客戶、義工、觀眾及贊助者是誰？他們為什麼會加入我們？過去五年來我們改變了多少？我們組織特有的優勢及主要的弱點是什麼？哪些哲學議題對我們最重要？如果我們倒閉的話會失去什麼？
（P.145 ~ 146）
三、可能改變任一方之溝通認知的四個主要要素：
＊既定印象：把個人成員全套上既定印象，好像他們全都以同樣的方式行事及思考。
＊月暈效應：對某個人的看法，是建立在一個強烈的特性上（ex.遲到大王……）
＊選擇性認知：原本就對某個情況或某個人深信不疑，故只注意那些能夠加強這種看法的事件或行為。
＊投射：把你個人的特性分派到別人身上。
（P.278 ~ 279）
四、James Gregory Lord談募款：
人之所以捐錢，是捐給有心人，人們不是捐錢給某個機構，他們是捐錢給那個向他們募款的人，通常是因為某個人對另外一個人的感覺而做出捐獻，機構幾乎是附屬的，人們是為了人而捐錢……不是為了基金會或游泳池。
（P.447 ~ 448）
讀.冊.人，
謝謝分享，果然是讀冊人。