賠錢的那幾年，林正義心情很差，過去的信心突然毀於一旦，同時他還不知道問題出在哪裡；「公司雖然接單情況不錯，可是心情很挫折」。他思前想後，最後斬釘截鐵的答案是「自己太相信書本了；畢竟應該不是所有的公司都適合一種企業理論。太平洋資本少，就不該超出自己範圍，融資擴大規模，一旦局勢反轉，就很危險」。

那幾年林正義陷入信心危機，但上帝關了他這扇窗，卻開給他另扇窗。一個與太平洋合作多年的芬蘭廠商，有天打電話給林正義說要下單。林正義問他，「你要做什麼呢？」芬蘭人說，「要做什麼我還沒想到，你先收下訂金一百萬美金再說」；收到訂單已好幾個月，林正義一直打電話想確認對方要做什麼車，芬蘭人都語焉不詳，就說「收著收著，做什麼以後再說」。林正義才恍然大悟，原來對方就是要幫他渡過難關，「我真是太感動啦，完全體會出什麼叫人情溫暖」。，

又隔沒多久，美國一位長期合作的廠商A準備下單太平洋一張一年三億的訂單，但卻加了條但書，「George，我給你單沒問題，但你得把B品牌踢出大門！」B品牌也跟林正義做很久的生意，但一年只有三十萬的單。林正義想了五分鐘，溫和地跟A說，「我不想跟你做生意，請滾出我辦公室(Please get out of my office)！」然後掉頭就走，扔下A老闆一個人傻愣原地枯等三、四小時。

自此之後，信仰知識的林正義給自己多了一條原則：「盡信書不如無書！」他還是照舊閱讀各種企業管理書籍，不過通常看完的評語便是--「一派胡言！」我問他有沒有讀前陣子火紅的「藍海策略」？他馬上送我一個「一派胡言！太平洋已經做了二十多年的藍海，現在才寫成書，不是太遜了嗎？」

於是林正義五十三歲之後，他不再被薪水、被市場牽著鼻子走，開始信仰「做我自己」！他不但自己身體力行，也要求貫徹企業文化：太平洋的工廠沒有標語，沒有主管緊盯著你該做什麼，所有的工作由員工自己定義；最誇張的是，這裡更沒有品管部門。「這裡的人必需會自己找工作，自己對自己工作有要求，自己就是自己的Quality Control」，林正義在工廠裡走來走去，大家最多點頭微笑，沒人因為董事長來便放下手邊的事，開始鞠躬哈腰。

「在這裡二、三十年，我只請走過一個人」，林正義提到裁員竟有點遺憾，「他是我材料力學老師，非常厲害也很會教書，就是沒辦法自己找事做；到最後過得很痛苦，我忍痛請他離開」，他想想又立刻更正，「也不能算請他離開啦，因為人家後來被另外一家公司請走了啊，比較適合他」。

所以林正義甘願做小，他說有很多大陸省長捧著廠房地契纏他，免稅、免費供地，但他只要一個台灣廠；「第二個廠原本今年要落成，可是地目有問題，正在跟縣府打官司，打完官司才能動工；不過我不急，官司一定要打贏，哈哈哈」。

他甘願公司賺錢就好，多少不重要；「太平洋從不應酬、永遠一視同仁，再大的廠商來就是到地下一樓員工餐廳吃飯，最多如果家裡有小派對，請他們來家裡坐」。林正義自己也是每天六、七點下班就回家，絕不應酬。

林正義講起事業意氣風發，唯獨提到老婆充滿了保留與憐惜。「她年紀大了，身體不好，後來也失明」，他每次提到妻子，語調都自然轉微弱，讓我有種遺憾的感覺，「白天我沒辦法照顧她，家裡有外勞照顧她」。

因為老婆眼睛不方便，可是總想帶她多動動對身體好，林正義為太太設計了雙人斜躺車2-riders，只要坐在車上踩動腳即可，比協力車更方便好騎。

與林正義騎2-riders那天，只有攝影TJ去；TJ回來跟我說，林正義很怕嚇到老婆，原本婉拒讓他拍照，後來TJ小心翼翼地完成任務，照片裡還有孫女。我看到照片後，心裡很感動，試著重建現場：兩位老人家互相扶持，載著孫女，然後慢慢騎上海邊的自行車專用道，兒子騎著自行車跟在後面。

TJ告訴我，那天天氣非常熱，一點風沒有；然而看著那幾張照片，不知為何，老覺得那該是個春風拂面的怡人午後。而太平洋廠區當年挖掘河床硬澆灌出來的花園，此時正有春花朵朵，沒有爭妍鬥豔，只有孤芳自賞。