建築師的資訊來自哪裡對於設計的著墨有著密不可分的關係
長久以來市場的個案由建設公司主導著
以銷售為導向的廣告內容大多是極盡造夢之能事
這一類手法並不能說他錯
畢竟立足於經濟體制內就要有相當的作為
所以建築師在做這類的案件通常通是被動的接受資訊消化資訊
而無法站在第一線是市場案的通病
甚至不加思考的接受所謂的經驗傳承
但如此千篇一律的市場住宅政策是僅有的答案了嗎？
應該說是最大獲益下的答案吧！

近來案件減少工作量也隨著遞減
等著景氣谷底的同時思索未來的方向
台灣建築業淺碟型的市場中在國際化的波動下顯的較為不堪一擊
一直隱隱約約都有打帶跑的觀念
或許這樣對他們是比較安全的方式
但也呈現了住宅似乎有了遮風避雨的功能就能滿足了
北中南住戶的觀念各異
尤以南部最為明顯
只要便宜即使冒著會漏水的風險也沒關係！
廉價品質的觀念駕馭著從上到下的一串人
包括建築師在內

提升設計品質是直接提升住宅品質的第一步
我相信很多建築師的灰心是屢受挫折後的結果
也有一些是迫於低廉設計費的無奈
年輕建築師不應該如此輕易接受現實的所謂承傳
應該為所有可能找到出路
教育業主接受品質觀念
同時提升其住宅環境就是一條可行之道(至少目前台長默默做著)
在市場上看到設計用心的住宅有些卻沒有相應的掌聲
是叫好不叫座的典型
設計的用心變成商品價值時就變的相當虛偽
甚至是小設計也被包裝成獨特的優點
難道大家都不能誠實一點面對設計所帶給你的感動？
商業的手法讓感動的可能化為一幕電影
買票進場後的謝幕卻落差很大
本來就是現實與理想間的折衝
卻演變為天堂與地獄的局面甚至對簿公堂
這是建築師所願？
夾在中間說不出話來並不代表沒有話要說！
建築師有話要說
使用者也有話要說
但你的想法真的被建築師聽到了嗎？

專業分工結果造成建築被分為數個設計項目
這是必然
卻也將設計理念的延續切割成片段
建築師是應該為整體建築的所有項目負責
無奈以取得建築執照為終點是保衛僅有的那一點設計費
後續的問題誰會去解決？
在市場案是建設公司
在公家案是建築師
在私人民房案就是倒楣的業主本人(友台有被營造商欺負的經驗)
看來好像公家案有設計的延續感
可是你知道嗎？公家案設計費也是低的快變成志工了

當然這些不是本文的重點
重點是使用者的聲音有沒有被設計者重視
台長曾經為沒有「建築使用手冊」抱過不平
這是來自於管理維護遠比設計施工階段時程長久的現實狀況
要業主參與設計與實做是為了讓建築物能在未來有一個好的管理者(使用者)
而作為一個好的管理者所發現的缺失又能反饋到設計者身上
這是一種良性循環
我發現這兩種聲音卻都需要透過「經紀人」來傳達
能夠直接溝通的算是少數
跟業主接觸也是一種成長
我所指的業主即為該建築物的未來使用者
跟建設公司不同
討論的東西  思考的細部與該如何分配預算
都是實際上的使用方式的投射
而買房子只是找一個接近於自己所需甚至是委屈自己所需的方式
不管哪一種方式蓋房子
能蓋出使用者要的房子才是重點
每個人都需要房子
每間房子都所費不貲
那麼請問使用者您花多少時間經營您的居住處所？
這裡丟出課題
希望這樣的反思能夠為未來的居住型式提供新的方向！