2017-11-18 22:12:01adsu3cj11w

英派:點亮台灣的這一哩路開箱文



英派:點亮台灣的這一哩路























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商品訊息描述:















  • 作者:蔡英文


  • 出版社:圓神


  • 出版日:1040924


  • ISBN:9789861335544


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介





最後一哩路也許漫長,但我們終將抵達。



接下來,改變的第一哩路就要出發。







*藏藝!王傑、海豚男、米力、1/2的藝術蝦、Oscar五位插畫家,畫出眼中的蔡英文,與對台灣的願景。五款典藏版本,版版感動,隨機出貨!







這是我寫給你們的「聘書」,



是你們對我的信任,也是我對你們的承諾。



從現在開始,我們都是英派,蔡英文的「英」。







2012年背負著強大改革期盼的蔡英文,為何在最後一哩路止步了?為何政黨與人民產生了信任上的距離?一定還有沒做好的事、沒被解決的疑惑。於是,她回到民間找答案。







在這趟旅程中,她接觸到許多認真砌磚、勇於做夢的人。他們宛如一盞盞路燈,點亮了令人感到無力的角落。這提醒了她,台灣社會有著強韌的生命力,欠缺的是一個有領導、協調能力的政府。她深刻體悟:「有責任要讓自己成為最好的選項。」







本書呈現蔡英文思考的質與量,當思考更有耐性,湧現出來的會是精準與尊重。為了一個更好的國家,改革勢在必行,她心無旁鶩,要集眾人之力,翻轉時代。邀請你一起加入穩健務實的「英派」,這將是在台灣的歷史上,以改革者形象被記住的一群人!











作者簡介





作者介紹



蔡英文





1956年,出生於台北,具有原住民血統的屏東客家妹。台灣大學法律系畢業,美國康乃爾大學法學碩士,英國倫敦政經學院法學博士。曾在政治大學、東吳大學法律系所及國貿所任教。任教時期擔任WTO首席法律顧問、陸委會諮委、公平會委員、國安會諮委。2000年民進黨首度執政時,任滿四年專責兩岸事務的陸委會主委,2004年後曾任立法委員、行政院副院長。2008年民進黨陷入谷底時,扛起重任帶領民進黨再起。2012年成為台灣史上首位女性總統參選人。選後成立「財團法人小英教育基金會」,推動協助弱勢課輔、青年論壇、社區營造等工作。2014年成為民進黨史上首度任三屆的主席,接著再獲民進黨提名,代表參選2016年總統大選。





這幾年來,她深切反省、努力思考、認真學習,希望能為這個國家找回自信,點亮台灣。



譯者介紹











目錄



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序:我們都是英派







Chapter 1 思考小英



01 敗者的承擔



02 回到民間找答案



03 準備好了,我會再回來







Chapter 2 行動小英



04 希望,在每一個踏實的腳步上



05 原來我們做的遠遠不夠



06 此身已非我獨有



07 換個視野看台灣







Chapter 3 社會小英



08 動地而來的吶喊聲



09 翻起新時代的槓桿終於動了



10 見證年輕世代的崛起



11 青年世代長成為「有知識的叛逆者」







Chapter 4 政治小英



12 台灣是什麼?



13 向公民力量學習



14 天色漸光







Chapter 5 經濟小英



15 美好的年代,是心的繫絆



16 從創新到革新,我們可以這樣改變台灣



17 「以人為本」的新經濟







Chapter 6 外交小英



18 為外交工作扎根奠基



19 點亮台灣,民主夥伴



20 一個簡單的事實,就是我走進去了



21 站在世界看台灣



22 《時代雜誌》:她將可能領導華人世界唯一的民主國家







Chapter 7 在地希望



23 台南自造者



2...









自序/導讀





我們都是英派







想想看,二十年後的台灣,會是個怎麼樣的國家?







這是我這幾年來,不斷在思索的問題。







在三年前,總統選舉結束以後,我回歸到最樸實的狀態,我成立了小英基金會,同時,在網站上,我們做了一個網路論壇,叫做「想想」。







這是我當時真實的心境,在選舉的激情,與高潮的政治攻防之後,我要冷靜下來,沉澱反省,並且把這個國家的未來再做一個全盤的規畫。這個國家到底是什麼樣貌?台灣所面臨的問題、困境是什麼?而在那其中,我自己的角色又應該是什麼?







在我看來,如果台灣過去的民主是一個感性的衝刺,那現在則應該步入理性的建設階段。我自詡是一個理性的人,我這樣的人出現在這樣的時代中,應該有它的意義吧。過去這一兩年來,舊政治的時代,已經在被淘汰的邊緣。而新政治的時代,則依然面目模糊,甚至,有點百廢待舉。我相信,政治就如同德國社會學家韋伯所說的,我們要更有耐性地,穿透那無法穿透的厚實木板,穩健地、踏實地、精準地達成理想。







這就是我的作風,我想姑且就稱為「英派」作風吧。







「英派」這兩個字,第一次是出現在二○一五年基隆市後援會授證大會的會場上。當時,我有感於台下支持者的熱情,然後,我覺得必須為「我們」這一群想要改變國家命運的人想一個強而有力的名稱。於是,我就脫口而出,「我們都是英派」。







我期待「英派」是很大的一群人,我也期待「英派」在未來台灣的歷史裡,是會被記著的一群人,而且是會被人們以改革者的形象記憶下來的一群人。台灣需要改革,不敢改革就是領導人的失職。如果領導人想的只是權力,改革就會打折扣,換句話說,在這樣一個時代裡,為了讓這個國家更好,我們要形成一股力量,即使改革會得罪既有勢力,也必須堅持,絕不能放棄。







一直以來,我對政治的態度都是如此。我要求自己,不管發生什麼事,都要冷靜地達成理想,絕不拖延,也絕不躁進。







我失敗過,也試著爬起來。這幾年來,我四處探訪,從台灣的各地方、各層面去觀察、體會人民的問題。一個政治人物,要能夠從一般民眾的角度來思考,當政策落實到一般人的生活裡時,是帶給人方便,還是增加人民的負擔。







這三年來,台灣發生了很多事,我個人也體會了很多事。這本書記錄了台灣社會的變化,也記錄了一千多個日子以來我的所見所聞。書中有七個「小英」,但是我真正想講的是,如果這七個小英可以拉出一群「英派」來改變這個國家,那這三年來我所做一切都是值得的。







當台南市灣裡的阿公,帶著小孫子,把裝載滿滿的期望與夢想的小豬,交給我的那一刻起,我就告訴自己,我絕對不能辜負他們的期待。







這是全體台灣人民對未來的希望,這也是我的責任,是我與人民締結的約定:一個改革的台灣,一個穩健發展的台灣,一個壯大的台灣,一個保持活力與彈性、理想與希望的台灣,一個隨時準備給人更多驚喜的台灣。





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內容試閱





Chapter 1 思考小英





01敗者的承擔





我把車門關上,廂型車緩緩駛離競選總部,這一年多來的喧嘩和所有情緒,彷彿都留在競選總部的台前。車裡沒有人講話,回家的路上,打在車窗上的雨滴,像不久前支持者的眼淚,無聲滑落。如果有什麼事情最令我自責,就是那片淚海。



二○一二年總統大選結束了。





平常坐在車上的時候,如果不是在閱讀資料,或跟幕僚談事情,我總是習慣地看著車窗外。今天也一樣。雖然我們剛剛經歷了一樂天購物網商城場總統大選,不過,今天的台北跟以前的台北並沒有什麼不同。日子還是要過下去,這才是真實的人生。對我來說,在那一刻,最真實的人生是,我們未能在大選中獲得勝利。那天回家的路上,我的腦袋裡只有這一件事。





為什麼無法跨過這最後一哩路?





敗選,是我一個人的責任





返回黨部上班的第一件事,我就特地請民調中心仔仔細細地做敗選檢討。我告訴負責的民調中心主任陳俊麟:「你要用科學數據來證明,究竟這八十萬票是怎麼輸的。」我們要明確檢討,下次不要再犯同樣錯誤。





預測一向精準的俊麟,看著我苦笑,這是他一貫的風格,每當我要求一些與他意見不同的事情,他總是給我這種表情。他皺著眉頭問:「妳確定要在這個時候和所有人釐清責任?」





我回答:「檢討是針對問題,不是對人;敗選,是我一個人的責任。」





未選上,反省的聲音接踵而至。有人說是經濟因素,有人說是對手最後關頭的恐嚇牌奏效,有人說是台灣還不習慣才四年就換黨執政,有人說是台灣社會的保守風氣使然,有人說我們的政策不夠清晰誘人,有人說是民進黨才剛從谷底爬起,還無法充分獲得人民的信任?……?





說法很多,也都言之成理,但似乎沒有一個理由是絕對的因素。





必須捫心自問的是,從二○○八到二○一二年,我究竟少做了什麼,才無法爭取到多數人民的信任?辭去黨主席





二○一二年一月十六日上午,民主進步黨召開敗選後的臨時中常會。會中要處理的案子跟我個人有關,也就是我的請辭案。在敗選的當天晚上,我已經對著媒體以及競選總部前的人群公開宣布,要辭去民進黨主席一職。到現在我都還記得那一刻,台下支持者的震驚與呼喊。





「留下來」從來都不是一個選項,輸了就必須走人,這是民進黨從創黨以來的堅持。所以,對我來說,辭去黨主席並不是一個很困難的決定。在那個時刻,我心中很篤定,英國前首相邱吉爾的名言一直在我腦海裡面:「酒店關門,我就走人。」以身作則捍衛黨的傳統與價值,一直是我的義務與責任。





臨時中常會上,許多黨內夥伴紛紛對我表達慰問與致意,還表示自己區域的票數沒開出來,負責輔選的每個人心中充滿了歉意。我知道這一群好夥伴們是想幫我分擔敗選的責任。對於他們當時所給我的溫暖,我銘記在心,我想藉著這個機會,再一次向他們說聲謝謝。





除了對不起與謝謝之外,整場中常會裡,我說最多遍的,應該是「不能現在辭嗎?」這六個字。





謝長廷前院長執意要我留到五月底任滿,他找出各種理由說服大家。經過一連串的討論之後,最終,我們得出了一個折衷方案,就是我留任到二月底。這樣做的目的,是想減少支持者的震撼,給他們多一點時間,在相對穩定的政局中調適敗選的結果。這個結果雖讓我無法立即「掛冠求去」,不過,如果我多做一天黨主席,支持者就會多一份信心,基於這一點,我很願意試試看。





就這樣,我帶著黨主席的身分,每天一筆一畫,在桌前的燈光下,...





















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