2007-10-24 00:47:06友昱自救會
領導者具示範作用
領導者具示範作用
這些領導者非常清楚自己的角色對整個企業具有示範的作用。我不只一次聽
到那些位居管理高層的人引述一首古老英文童詩:「猴子爬得越高,別人越
看得清楚牠的屁股。」(能力差的人處在越高的職位,越容易暴露出他們的
缺點。)
有效能的領導者知道高階管理做得好,企業也會同樣運作得好。「什麼是對
企業真正有利的?」隱藏在這個問題背後的第二個原則,其重要性並不亞於
第一個原則。
恩隆公司之所以會倒閉,主要因為公司只在意「什麼可以抬升公司的股
價?」而沒有人去想「什麼是對恩隆公司真正有利的?」
以上文章段落摘自:杜拉克談領導未來/編著者:杜拉克
評論:
我們希望一家公司的負責人展現風行草愝的領導,還是呈現上樑不正又可能下樑歪呢?
友昱科技到底是誰創立的?是誰曾經讓友昱度過難關?是誰在友昱科技最獲利的時刻中途才加入公司?
是誰創造了友昱值得投資的價值?是現任經營階層?還是其他人?未來呢?...
讓我們靜心思考什麼是對友昱科技真正有利的,可以嗎?
這些領導者非常清楚自己的角色對整個企業具有示範的作用。我不只一次聽
到那些位居管理高層的人引述一首古老英文童詩:「猴子爬得越高,別人越
看得清楚牠的屁股。」(能力差的人處在越高的職位,越容易暴露出他們的
缺點。)
有效能的領導者知道高階管理做得好,企業也會同樣運作得好。「什麼是對
企業真正有利的?」隱藏在這個問題背後的第二個原則,其重要性並不亞於
第一個原則。
恩隆公司之所以會倒閉,主要因為公司只在意「什麼可以抬升公司的股
價?」而沒有人去想「什麼是對恩隆公司真正有利的?」
以上文章段落摘自:杜拉克談領導未來/編著者:杜拉克
評論:
我們希望一家公司的負責人展現風行草愝的領導,還是呈現上樑不正又可能下樑歪呢?
友昱科技到底是誰創立的?是誰曾經讓友昱度過難關?是誰在友昱科技最獲利的時刻中途才加入公司?
是誰創造了友昱值得投資的價值?是現任經營階層?還是其他人?未來呢?...
讓我們靜心思考什麼是對友昱科技真正有利的,可以嗎?
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