2017-03-09 14:29:42jean
《還在學：成功不是你想的那樣》 金惟純
(106.1.30)
金惟純，商周的CEO，
人生是不是要走過那樣的風景，才能有這樣的認知呢？
站在巨人的肩上看的風景，不同的高度、不同的思維
轉身回頭，莫忘初衷！
提醒分享的《還在學：成功不是你想的那樣》 一書
成功的分享是如此的輕描淡寫
讀著沒壓力，一股腦的翻閱，怕又錯過了什麼
生命的本質，莫忘初衷，聽從本心
心真事實，願廣行深
人生沒錯過,，才能活出自己的樣子
隨筆摘記
*發揮優勢遠比改善弱點更加重要《成功的定律》
*《秘密》境隨心轉，轉化自己的心念,由負而正,感染周遭,奇蹟就在不覺中發生
*把誠信、卓越、分享的精神做到極致，
「創新」是自然的結果，不要為創新而創新
*越方便，越讓人難抗拒；越好用，越容易身不由己，
與其「身不由己」後怨嘆「人在江湖」不如等準備好些,
再入江湖更要身仍由已
稻盛和夫,《活法》套書
〈美味代價〉紀綠片
*貴人,他自己活出那樣的生命能量跟狀態,他只看重他跟你相遇的緣分,
會不會讓你的生命前進。
世間道理如此簡單,不能分割,在他們所創造的環境中跟著做,做中學
*生命的品質不在於功成名就,不在於光鮮亮麗,也不在於講究品味,
而在於心真事實,願廣行深。
唯有這樣,人生才算沒錯過,才算活出自己的好樣子,聽從本心,莫忘初衷
*觀照你的心念,因為它很快會變成思想
觀照你的思想,因為它很快會變成語言
觀照你的語言,因為它很快會變成行為
觀照你的行為,因為它很快會變成習慣
觀照你的習慣,因為它很快會變成個性
觀照你的個性,因為它很快會變成命運,而命運,就在你的人生
人的命運操之在己,欲改命、運,必先改個性
欲改個性,則須逆流而上,由粗而細,由外而內,
順著習慣、行為、語言、思想，回到最源頭處的「心念」
能如實的觀照心念,心念自轉，心念轉變,思想、語言、行為、習慣、個性,
假以時日,皆依序轉變,最後連「運」和「命」都能改
*「父母角色巨變」的原由
都市化, 改變了街頭和野外,大自然教室及遊樂場
少子化,受限家庭空間內,玩伴剝奪
去匱乏,現在生活比以前富裕,孩子較沒壓力,人生動力和夢想剝奪
《還在學：成功不是你想的那樣》 金惟純
內容簡介
台灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純，
重回赤子之心的意外旅程！
29歲時的他，才氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆，
創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全台發行量第一地位；
人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅，
終於學會面對自我矛盾，重新學「怎麼活」，
本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。
「當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。……再為自己活，已經活不出什麼名堂；想為別人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」
「世上所有東西，累積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不了；世間只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」
[企業藍海，不必外求 ]
闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由谷底翻身、飛速前進，成為台灣指標型財經雜誌的心路歷程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。
[人生花園，百花齊放 ]
金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，開始走向人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並回顧個人從童年、家庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提出對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。
本書特色
1.作者早年因緣際會創辦《商業周刊》，經營刊物成為台灣最具影響力財經雜誌的心路歷程，並分享其企業理念、育才，及關於接班想法、世局觀察，書中都有第一手告白。
2.近年進入人生學習階段，作者心中的轉折及自我反省，透過一篇又一篇的文字娓娓道來，帶領讀者貼近媒體背後，成功人物的內心世界，也兼具學習與勵志性。
3.以《商業周刊》榮譽發行人身分與現任商周集團執行長王文靜，兩代經營者針對經營策略、職場思維、人生成長等議題交鋒對談，獨家完整收錄。
作者簡介：金惟純
1952年，出生於台灣高雄眷村。
曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為台灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲回台創辦《商業周刊》，發展成為台灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒鉅子。
2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作家，並持續投身相關教育工作的推動。
自序 還在學！
如果沒有近五年來，我人生邁入「見山又是山」的意外旅程，大約不會有這本書。之前的二十年，我寫了上百萬字的專欄，評論時局、分析趨勢，只覺得都是過眼雲煙，從沒動過出書的念頭。
直到五年前，我開始問自己：這輩子難道「只是這樣」？問到停不下來，問到無以迴避，問到不得不放下經營二十餘年的事業，走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。
那年，我五十五歲，人生一切都好，事業成功、家庭美滿、日子愜意，還小有社會地位，可以對很多事說三道四。一般狀況下，這樣的人生，大概都會緊抓不放，沒什麼需要改變的，應該繼續這麼過下去，能過多久算多久。
十餘年前，有朋友說我「什麼都有」，我回答說：「你不知道我付出過什麼代價？」我還特意說了兩段故事給他聽：
其一，《商業周刊》創辦兩年時，經營得一塌糊塗，為了打腫臉充胖子，刻意用心思辦週年慶。週年慶當天，會場冠蓋雲集，政商大老齊聚，我以主人身分周旋其間，風光無限。當天晚上，去找老朋友調頭寸，被整整教訓了幾小時，說到一無是處，才借到幾十萬，保住公司信用。這樣的日子，我稱作「洗三溫暖」，整整過了七年才結束。
其二，大約創刊五年後，有一年除夕前焦頭爛額湊到錢，勉強發了薪資，但包含我在內的幾位經營夥伴都只領半薪，不敢留在台北過年，跑到山上原住民部落，靠原住民兄弟不拿我當外人，混吃混喝了五天才敢下山。
總而言之，我這半生浮沉，吃了不少苦，也佔盡了便宜；做了一些事，也犯了不少錯；遇了不少貴人，也辜負了不少親人，就這樣活到了五十歲出頭，當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。
我是在這種心境和處境下，開始探索：「有沒有不同的活法？」後來，有緣得遇明師，在明師願力所創造的好環境，透過做、透過修，踏上生命的尋根之旅。
透過這一段探尋，我回到自己童年，看到當時年輕守寡的母親、對自己人生充滿挫折迷惘、對孩子的未來充滿擔憂懼怕，冒著失去孩子的愛的風險，用棍棒嚴教我這叛逆不受教的小孩。這一切的一切，就是怕我的人生，變得和她一樣。我也看到了，當年那個懵懂不受教的我，感受不到母親嚴教背後的愛，咬著牙發誓一定要出人頭地，一定要掙脫桎梏，一定要活成和母親不一樣、讓她嚇一跳的樣子。
如今的我，透過不斷的修習，生命產生變化，每過一段時期回頭看到的童年，都完全不同。如今我看到的童年，已經一切圓滿，完整收到母親的愛，也對母親付出了在她生前我一直未能付出的愛。
這樣的體驗，讓我了解經典上所說的，過去、現在、未來，皆在一念之間；個性能化，心念能轉，連過去的遺憾都可再度圓滿，何況未來的命運呢？人生哪有比「學怎麼活」更重要的事？
這件事，六歲不嫌早，九十不嫌晚，是人終生都應列為首位的頭等大事。怎麼學？禪宗六祖路過一人家，聽到一段金剛經，就循線找到了五祖，在五祖所創造的環境中，即使舂米、劈柴，也能日有精進。凡好老師必能創造好環境，好環境中人自然精進，這是我的經驗，也是我的建議。
Chapter1|成功的秘密|
組織的「秘密」
我曾不小心答應了一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。
然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。
這本書剛出版時，我就買來讀了。讀得很有感覺，也買了些送給同事。但直到最近，我才猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。
《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，只能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裡裡外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方面開始逃避現實，另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱症患者一名。
有一天，在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠了，把同事的青春誤了，印了一堆沒人要看的雜誌，白砍了不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負面事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」
說完這番悲壯之語，沒嚇著別人，倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎？如果真能就這麼關了，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。
了解到一切錯誤的源頭是自己，了解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。
聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們芸芸眾生，放眼望去，只有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，才明白老和尚說話真實在。
重回公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。
就這樣，我釋放了自己，也釋放了與我一起工作的同事。然後，我發現大家工作時的表情變了，辦公室裡的笑聲多了，編出來的雜誌有感覺了，讀者開始有反應了……。從那時到現在，所有數字都翻了幾十倍，完全始料未及。
如今回想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因為犯了太多的錯誤，累積了太多的失敗，導致整個組織氣氛被扭曲，同事們彼此互相增強負面態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入了惡性循環，毫無前途可言。
最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化了自己的心念，由負面而正面，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史，簡直就像照表操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。
自己公司裡所經歷的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層，我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。
想明白了這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起幹什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！
Chapter2|牛仔精神|
擺地攤跑江湖
全世界的大老闆都在提著燈籠找第一流人才，所有的上班族也都希望自己能成為第一流人才。為什麼第一流人才這麼稀有？有沒有辦法辨識或培養第一流人才？
第一個問題，我認為管理大師柯林斯（Jim Collins）（《從A到A+》作者）說得最好，他所推崇的「第五級領導人」，必須兼具「謙虛」和「意志力」兩種矛盾的特質，相當程度說明了為什麼一流人才難尋？
至於什麼樣的經歷才能讓人謙虛、堅毅兼備？則幾乎沒人能講清楚。我有一位高人朋友最近一語點破：必須擺過地攤，並且跑過江湖。我仔細琢磨，深感大有學問。
何謂擺地攤？就是專注做一件事，長期不懈的做，越做越好，做到別人都趕不上。有這樣經歷的人，沒有意志力是不可能的。中國古代師傅收徒弟，必然先讓他去做簡單、粗重、無聊、卑下之事，然後觀察他是否仍然甘之如飴，以定其「孺子可教否」，其理正在此。
擺地攤必須長期專注，這就是「戒」，戒久了自然生「定」，把自我縮小放下；如此則「慧」油然而生。禪宗六祖見五祖，五祖叫他去舂米，舂了半年才去看看，六祖說「子弟心中常生智慧」。舂米舂出智慧，這就是地攤擺出了境界，孺子可教了。
何謂跑江湖？就是出門見百種人，要別人點頭認同，才能成事。要人點的頭越難，得到認同的人越多，就表示江湖跑得越到位。跑江湖的人看眾生相，要體察別人的需求，還要修忍辱功夫，能不謙虛嗎？人一旦見多識廣，又能彎下腰來，格局自然就出來了。
一個人若擺過地攤、又跑過江湖，境界、格局兼備，自然又謙虛、又有意志力，成為柯林斯所稱的第五級領導人。
企業若要培養接班人，不妨先檢視哪些工作最像擺地攤，哪些最像跑江湖，然後叫地攤擺得最好的去跑江湖，叫江湖跑得最好的來擺地攤，再把兩者都做得最好的儲備為接班人。這樣做，準沒錯。
年輕人在事業鍛鍊上，也可依此為準，勉強自己把擺地攤或跑江湖的事做到別人都趕不上，然後換一種再試一次。如果能在四十五歲以前，把兩種事都做到比人強，肯定是萬中選一的千里馬，不怕沒伯樂提著燈籠來找了。
其實不僅是事業，人生也一樣。那些最終能無憾而得圓滿者，多半都是擺地攤和跑江湖的雙料狀元。
Chapter3|看向未來|
「巴比二人組」的啟示
世間荒謬事之一是：第一流人才一輩子拚命賺錢，然後由二流人才把他們賺的錢花掉。
這戲碼的傳統版是守財奴和敗家子，現代版則換成了慈善家和基金會。通常是一位白手起家、成就非凡的企業英雄，在中老年時成立了公益基金會，交由「信得過」的人（二流人才居多）管理，在他身前、身後替他把錢花掉。這種「現代版」，大家傳為佳話，但其顛倒荒謬，並不遜於傳統版。
基本的問題是：把錢花得好比賺錢容易嗎？如果花錢並不比賺錢容易，那為什麼是一流人賺錢，二流人花錢呢？
我認為，花錢其實比賺錢更難。
因為賺錢有遊戲規則可循，有時還會時勢造英雄，會賺錢只要有「才」，有「命」即可；但要把錢花得好、花到生生不息、花到利益眾生，則非「才」、「德」兼備者不可。
全世界最同意我這觀點的人，應該是股神巴菲特（Warren Edward Buffett）。巴菲特一輩子經營並累積財富，臨老深恐他的財富將被二流人物濫用，踏破鐵鞋無覓處，所幸冒出了個比爾．蓋茲（Bill Gates），能夠心無懸念的把財產託付給他，讓自己日後可以含笑而去。比爾．蓋茲比巴菲特年輕一個世代，財富、聲望和經營能力都不遜於他，而且人屆中年即退居事業二線、致力於公益，這樣的「公益繼承人」，只能說可遇不可求。也因為如此，天作之合的「巴比二人組」，才能全球巡迴演出，宣傳富人捐錢做公益。
這兩位世界首富演出的戲碼，我倒不認為是在作秀。我猜想，因為他們都是把投資和經營能量發揮到極致的厲害人物，內心深處一定都明白，自己的財富中有多少別人的「成全」，又帶了多少說不清楚的「業力」。他們都知道，如果財富不好好運用，這一生絕對稱不上圓滿，只能抱憾以終，所以才兢兢業業的致力於斯。
「巴比二人組」樹立的典範是：一流人才用心賺錢，也由一流人才用心花錢，這才圓滿無憾。我們芸芸眾生，財富雖遠不及巴比二人，但典範仍可學習。
我認為最理想的做法，是把人生分為上、下兩個半場。上半場只要賺到可以無後顧之憂的錢，就可以隨時把自己「買」下來、「捐」出去，不再為錢工作，只做有意義的事。如果你自認是第一流人才，試問，哪有比「把自己捐出去」更大的功德呢？
要是你因故不便「贖身」，賺的錢又不少，那就學學巴菲特，提著燈籠去找你的比爾．蓋茲，求他幫你把錢花掉罷！全世界最會賺錢的人，已經用他的做到，告訴你這是唯一的救贖了，還不明白嗎？