我一直以為以小S的智能，他帶的TEAM早晚會出事，結果事實證明，他的政治智慧高於一切，所以不但不會出事，還步步高昇。

基本上，得到老闆的寵愛有些基本功要做的，例如他剪了頭髮，買了新鞋等大小改變，隔天見面時一定要馬上發覺，立刻讚美；如果他問你這個東西或服務花了多少錢，即便你立眼看穿多少價值，也要打八折後再說出口，然後讓老闆洋洋得意於自己真是會買東西什麼的，接著再打拍馬屁，Good！考績雖不一定年年得A，可是肯定不會得D。諸君切記，決不可因小失大，下回見到你的老闆要記得用上這一招。

原本本部門此一MP神功（MP=馬屁）最厲害的是澎澎，而難怪他能和經理兄弟相稱。尤有甚者，前陣子經理換了新皮筪，他大大讚美物美價廉，更噁的是隔天馬上帶了一個和經理一樣的。SMP，超級馬屁，或是馬屁加強版，諸君請多加利用。

不過自從小S加入我們部門之後，澎澎就失竉了，喔，這麼說可能太嚴重，精確點來說，應該說小S變成最得竉；他除了跟著學會MP神功，還更一招更厲害的。

小S從來都不反對經理會議上所有的提案和指示，不管是多蠢多笨多異想天開的想法，（大多數我們相信事實是小S自己連狀況都搞不清楚），可以滿口應好，照單全收，配合度超高，至於下面的人死活，干他屁事；而腸子直一點的澎澎的多少會針對自己的工作，小小有些唱反調，或者說，而羞恥心指數10%和2%的差別，竟然造成他倆日後命運的大不同。

先提個側面的觀察好了，小S比他所有的下屬早走，澎澎大概和下屬差不多時間或早點走，而阿力和大明一定最晚走。當然你也可以說人家懂得授權啊，這才是管理啦云云，當你有機會和這四個人開過一次會就知道，阿力和大明的基本功多紮實。

跟了經理五年的澎澎向來是老闆的最愛，小S後來居上，自然不是滋味，所以有時不免有點較勁的味道；本來嘛！這樣的事跟我這種想安然渡日的小老百姓沒啥相關，自然是把它連續劇看，終於就在上上星期的會議，他倆的角力戰有了結果。

事情是這樣的，能力不足但皮厚有餘的小S以工作份量過重提出辭呈，經理自是大加慰留，沒人拍馬屁或是拍得不夠用力，他肯定會得憂鬱症，此事非同小可，於是他替小S再畫了一個大餅...

下午經理先把 leader 叫去他的小辦公室開會，把他想的組織圖畫出來，問問大明、澎澎、小S等人有無意見：所有的A/M（負責處理支援業務）日後都歸小S管，所有的資料維護者（跟工讀生差不多的角色）都歸澎澎管，至於國內國外業務就不用分了，當然都是小S的事；他工作份量不旦增加重要性，也增加了能見度；至於系統維護等煩瑣小事，則成為澎澎的事；大明當場噤聲，他的工作沒變。據瞭解，當時澎澎臉上的青的跟北極的海水一樣藍。

澎澎失勢了。

當部門會議上公佈新組織時大概有一半的人如是想。

更妙的是，原本澎澎的TEAM定期開會時，他都會誇張地坐在自己的位置上，十來個下屬則站在一旁輪番報告，此等場景跟八點檔的連續劇裡總經理身邊老帶著哈巴狗的樣子差不多，派頭大得很，我實在無法理解何以一個三十歲不到的小 leader 能在辦公室每星期囂張地上演這樣的戲碼。

大概是為了扳回一點顏面，當日下會，澎澎就立刻召集新的部屬人員，要求每人輪番報告自己目前工作的進展。還好，這次他終於跟大家都一樣站著，不過站在投影機前當主席...

原本以為澎澎會鬱鬱寡歡一陣子，沒想到經理果然不是省油的燈，安排了兩個禮拜的名為商務實則安慰補償的海外之旅給澎澎，他樂得這星期在辦公室講話都比較大聲，又故態復葫，他真明白自己得了什麼，又失去了什麼嗎？

我們經理一定常常看雍正王朝，不然就是看康熙王朝，這樣的戲碼不管何時何地總會不斷地上映。