2012-06-29 09:29:37讀.冊.人
課程名稱：「與共好團隊有約─如何管人與事」
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課程名稱：「與共好團隊有約─如何管人與事」
課程介紹：
主管的角色，可以說是教練、老師。需要能激勵員工士氣，傳授團隊夥伴經驗，解決問題，「建立一個成功的共好團隊」（Building A Successful Team）是主管的核心職能。
課程特色：
針對目前環境之變化與工作上之需求，設計下列課程以提昇企業主管之管理能力，強化面對企劃、目標設定、績效評估等問題的解決能力及技巧，以培育面對未來組織之規劃與改善的能力，並協助有效提昇團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發揮整體團隊績效，達到不斷求新求變，突破現狀之目的。 課程對象： 1. 企業職場的主管 2. 部門經理、副理，有領導部屬，希望達成績效並改善與部屬關係的主管 3. 新上任的經理人、儲備經理人 課程大綱：
與共好團隊有約
松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦 雁行理論：案例分享IBM 主管職能： 自我管理 目標管理 時間管理 情緒管理 自我學習 帶人與管事 帶人帶心 聆聽是必修課 調頻式溝通 以部屬為鏡 SMRT目標管理 適才適任 部屬培育與團隊績效 用同理心帶人：案例分享阿瘦集團 師徒制領導：案例分享麻膳堂 達陣式領導：案例分享信義房屋 達陣式領導：案例分享摩斯漢堡 共識：有做、做完、做對、做好 問題不過夜 學員問題研討 |
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