2009-04-24 11:24:16讀.冊.人
牛轉乾坤： 燈火夜深書有味；墨花晨湛字生光
再起動：職場絕對生存手冊
作者：
再起動：職場絕對生存手冊
作者：大前研一
國際知名趨勢大師，1943年日本福岡縣出生。
早稻田大學理工學部學士、東京工業大學原子核工學碩士、麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師。1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長，直到1994年為止。之後仍以全球觀點及大膽的創見，為國際級企業及亞洲太平洋地區國家提出建言，提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。
2005年設立日本第一所遠距教學經營研究所「商業突破研究所大學」（Business Breakthrough School, BBT），並擔任校長，致力培養日本未來的人才。著有《專業》、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新?資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。
譯者：
陳光棻
北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《健腦十五招》、《你最愛誰》等書，現為自由譯者。
王俞惠
輔仁大學日文系畢業。喜愛安靜的空間與邏輯性讀物，曾任叢書及雜誌編輯，現為專職日文譯者。譯作有：《圖解印度》、《圖解疼痛與治療》、《圖解答文西天才發明》、《不浪費的奢華》、《天啊！我的寶貝有發展障礙？》等書。
內容介紹：
全面「凍結」的時代，正是你的大好機會
不要害怕景氣，不要期望環境
破局而出要靠自己
再次做好戰鬥準備，與危機正面對決
是活躍在未來，唯一的路
不要害怕景氣，不要期望環境
破局而出要靠自己
再次做好戰鬥準備，與危機正面對決
是活躍在未來，唯一的路
以網路空間為經濟活動中心，金錢與資訊都跨越了國境的無國界經濟出現了。身處經濟的激變期，大多數人卻適應不良，陷入向內、向下、向後退縮的凍結狀態。唯有學習新的能力，做好戰鬥準備，重新起動的人，才能在未來存活下去。
身為經營者，面對看不見的新大陸，既有的規則、框架都在崩解，你必須具備在荒地中描繪出未來藍圖，並用口語明確表達，說服聽眾以籌措資金，將事業計畫付諸實行的才能。
身為金字塔型組織中的中階主管，面對專案小組型組織興起，中間層級可能消失，你需要轉型成為「熱情製造機」，培養領導「多國聯軍」專案小組、讓每個人都能發揮專長的能力。
身為職場新人，請記得選擇熱門企業，就等於選擇了無法發揮能力的公司。你應該自動自發加入不保障將來的組織，從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力，肩負起改革的任務。
再起動：職場絕對生存手冊
中文版序： 此時，應該將目光轉向全世界
台灣現在面臨的處境的確非常艱難。過去多年來，台灣經濟一直受到中國大陸經濟成長的牽動。換句話說，台灣雖然搭上了中國這一波的高度成長而從中獲利，但相對地在這一波以華南、廣東省為中心的急速景氣衰退中，台灣也遭受到全面的波及。
不過，換個角度來看，這對台灣而言卻是一個「再起動」的大好時機。
放眼世界，在雷曼兄弟倒閉的衝擊過後，烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等新興經濟國家的人工費用，甚至比中國更便宜。因此，至此為止都是「一面倒向中國」的台灣，此時更應該將目光轉向全世界。歐盟現在已成為全世界最大的經濟圈，想要進軍這個前途有望的巨大市場，就必須先建立起橋頭堡。在這一層意義上來說，台灣也應該將焦點放在以東歐為中心的國家身上。
實際上，本書中也曾提及，能同時操中、英、日三國語言，在歐洲市場與日本、中國企業往來的，也只有台灣企業而已。如果台灣企業能善用這項優勢，進軍烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等市場的話，也就別無所懼了。只要導入曾經在中國市場取得成功的台灣式生產方式與經營手法，相信在當地也會獲得極高的評價。更重要的是，還能迴避過去「一面倒向中國」的風險。
或是在馬英九政府所推動的「大三通」政策基礎下，考慮進軍東莞、上海、崑山等，已有許多台商進駐區域之外的地區，譬如山東省、浙江省、江蘇省或是東北三省等。如果能抱持著這樣的觀點，被視為是危機的現在，更是一個起動（Kick Start）的良機。
只是，就算心中再怎麼吶喊著「再起動」，也無法真正有所作為。為了再起動，最重要的就是，發現新的領域，開始新的行動。在這層意義上來說，台灣人的行動力與積極進取的態度就特別值得一提。至今為止我造訪台灣已經超過兩百次，但每次造訪時會遇到許多讀過我的著作的人，有人甚至可以背出一整段書中內容，讓我非常受寵若驚。因此，我相信這個再起動的想法，一定也能引起許多的共鳴。
本書雖然說明的是上班族個人再起動的方法，不過我深信只要每個人都擁有「再起動」的意識，然後再逐漸擴及到企業、國家層面的話，台灣將處處都能發現「成長的種子」。而本書若能被視為契機，那將會是我無上的光榮與喜悅。
大前研一2009年2月
再起動：職場絕對生存手冊
書摘：選擇留在舊大陸，還是迎向新大陸
就我看來，這個世代的人犯了兩個錯誤。一是他們誤判了環境的變化，二是他們過度適應所誤判的環境，也就是舊大陸環境。
他們之所以誤判環境，最大的理由在於，自新世紀起始的1985年直到AG25年的現在這段激變期，他們在公司裡接受的還是來自「舊大陸居民」前輩的教育。這些現在已經五十五歲以上的世代，因為一直以來都活在舊大陸環境，體質上已經完全無法適應新大陸。換言之，現在三十五～五十歲這個世代所接受的，還是舊大陸環境（類比時代的舊經濟社會）的商業戰鬥訓練，並沒有接受過得以在新大陸環境(數位時代的新經濟社會)存活下去的戰鬥訓練。
新大陸商務的特徵，在於沒有齊頭式平等和年功序列，所以依生存能力的不同，薪資差距可能高達百倍以上。同樣是四十歲的人，年收入可能從三百萬日圓到三億日圓間不等。就算是上班族，只要一不小心就有可能被排除在重要的工作之外、減薪或甚至被裁員。企業也因為合併、收購愈趨活絡，而時時身陷激烈的生存競爭中，沒有生存能力的傢伙就會慘遭淘汰。
新大陸是個弱肉強食的世界，與舊大陸有著天壤之別。你永遠都不知道敵人身在何處，只要稍一不慎，轉眼間就可能被毒蛇猛咬、被毒蠍螫傷、被老虎吞噬，時時都與危險為鄰。新大陸環境儼然就是一座叢林，當然這裡也有所謂的「叢林規則」。
叢林裡，上班族從課長→部長→董事→社長這般一路直升的晉升方式已不復見。職位愈高，就能有愈多交際費可以揮霍，流連於銀座和高爾夫球俱樂部的這種「優勝組」模式，現在也只是幻想。
如果想在新大陸成功，就必須冒險深入叢林。而所謂冒險這件事，意味著「如果失敗，全身就會被剝得精光，一文不值」。認為自己無法冒險的人，有幾種典型的藉口：「話雖如此，但我還得養家啊！」、「我貸款還沒付完呢！」、「如果父母發生什麼意外，我必須照顧他們」等等，若說到自己為何無法冒險，這些人隨便都能舉出六、七個理由。但另一方面，他們卻又患了「青鳥症候群」（※），整天期待自己可以飛黃騰達、富裕多金。這根本就不可能。
這些過度適應舊大陸社會、三十五到五十歲的上班族，為了能在新大陸存活，首先就要徹底改變舊有的認知。
就我看來，這個世代的人犯了兩個錯誤。一是他們誤判了環境的變化，二是他們過度適應所誤判的環境，也就是舊大陸環境。
他們之所以誤判環境，最大的理由在於，自新世紀起始的1985年直到AG25年的現在這段激變期，他們在公司裡接受的還是來自「舊大陸居民」前輩的教育。這些現在已經五十五歲以上的世代，因為一直以來都活在舊大陸環境，體質上已經完全無法適應新大陸。換言之，現在三十五～五十歲這個世代所接受的，還是舊大陸環境（類比時代的舊經濟社會）的商業戰鬥訓練，並沒有接受過得以在新大陸環境(數位時代的新經濟社會)存活下去的戰鬥訓練。
新大陸商務的特徵，在於沒有齊頭式平等和年功序列，所以依生存能力的不同，薪資差距可能高達百倍以上。同樣是四十歲的人，年收入可能從三百萬日圓到三億日圓間不等。就算是上班族，只要一不小心就有可能被排除在重要的工作之外、減薪或甚至被裁員。企業也因為合併、收購愈趨活絡，而時時身陷激烈的生存競爭中，沒有生存能力的傢伙就會慘遭淘汰。
新大陸是個弱肉強食的世界，與舊大陸有著天壤之別。你永遠都不知道敵人身在何處，只要稍一不慎，轉眼間就可能被毒蛇猛咬、被毒蠍螫傷、被老虎吞噬，時時都與危險為鄰。新大陸環境儼然就是一座叢林，當然這裡也有所謂的「叢林規則」。
叢林裡，上班族從課長→部長→董事→社長這般一路直升的晉升方式已不復見。職位愈高，就能有愈多交際費可以揮霍，流連於銀座和高爾夫球俱樂部的這種「優勝組」模式，現在也只是幻想。
如果想在新大陸成功，就必須冒險深入叢林。而所謂冒險這件事，意味著「如果失敗，全身就會被剝得精光，一文不值」。認為自己無法冒險的人，有幾種典型的藉口：「話雖如此，但我還得養家啊！」、「我貸款還沒付完呢！」、「如果父母發生什麼意外，我必須照顧他們」等等，若說到自己為何無法冒險，這些人隨便都能舉出六、七個理由。但另一方面，他們卻又患了「青鳥症候群」（※），整天期待自己可以飛黃騰達、富裕多金。這根本就不可能。
這些過度適應舊大陸社會、三十五到五十歲的上班族，為了能在新大陸存活，首先就要徹底改變舊有的認知。
以身相殉：何飛鵬的創業私房學
書名：
以身相殉：何飛鵬的創業私房學
作者：何飛鵬
城邦出版集團首席執行長
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於中國時報、工商時報、卓越雜誌等媒體，也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與商業周刊。同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野。其所帶領的出版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷自我挑戰，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。2007年出版《自慢─社長的成長學習筆記》─工作者最基本的人生態度，成為當年度財經管理類暢銷書第一名，2009國際書展馬英九總統指定購書。2008年出版《自慢2─主管私房學》─小職員出頭天的最佳途徑，目前累計銷售已突破十萬本，為2009國際書展馬英九總統指定購書。
內容介紹：
有人說，此時是百年一遇的經濟危機，但這也是百年一遇的英雄良機，是創造英雄的絕佳舞台，如果這時候你看到的是機會，而不是危機，那就有機會成為真正的創業家，真正的英雄。
以身相殉：何飛鵬的創業私房學
何飛鵬專欄 ：酒量與專業，請你選一樣
他告訴我，不交際、不應酬、不喝酒是他的原則。有一次他要接一個大案子，在做完複雜的簡報之後，大陸的業主相當滿意，興緻高昂的斟上兩杯酒說：「來，李總，把這杯酒乾了，我們的生意就成了！」，這位台商回答：「對不起，我不會喝酒，請你在我的酒量和專業之間挑一樣！」，大陸的業主回答：「李總，您的專業當然沒話說，您說不喝就不喝，啥就這樣辦！」。
這是聽了許多悲慘故事之後的一個陽光而勵志的故事。
這位台商當年在台灣生意失敗，受雇到大陸工作，身上只帶了二千美金及之前到大陸用剩下的六千三百人民幣，隻身上陸。這些年來，他已重新站穩腳跟，在人生地不熟的中國房地產市場闖出一片天。
他的方法是努力與專業。台灣人工作全力以赴，努力自不在話下，但投機成習的台灣商人，講究專業、拒絕關係、拒絕應酬，倒是少見。他告訴我：在大陸，我們的關係、我們的人情，怎麼比得過大陸人，反而是台灣的專業與know-how，確實領先大陸，因此我把台灣的專業徹底的複製到中國，不但我自己去，還找了很多同業一起去。在公司中的每一個部門，我都引進了台灣的工作者，把整套的台灣工作方法，在公司內串聯起來，很快的，公司的營運績效就看到成果。
就這樣，他立下了不喝酒、不應酬，只講究專業的規矩，他在酒量通四海的中國，他在「有關係就沒關係，沒關係就有關係」的中國，完全反其道而行，為台灣的專業工作者爭取到最大的空間，也爭取到最大的尊嚴。
我完全認同「專業至上」的工作邏輯，許多年來，我幾乎完全謝絕應酬，除非少數已具有朋友關係的合作夥伴，我會樂意以朋友之誼餐敘，而具有目的性的應酬，我覺得那忽視了我的專業，也使生意蒙上複雜的陰影，我寧可放棄生意、謝絕應酬。
選擇專業，放棄酒量、放棄關係。我並不是看不起公關與應酬，只不過當我看到別人周旋在應酬與公開場合，愉快、瀟灑、自然、徹底完全融入，讓賓主盡歡，我知道公關與應酬也是另一種專業，至於酒量，當然也是專業。問題是我性格上不適合，不會取悅、討好別人，不喜歡喝酒，不會喝酒，如果想靠關係、靠應酬經營事業，絕對落得東施效顰的下場，只好努力培養自己的專業，用專業混飯吃。
問題是酒量與應酬，大多來自天生的性格，不易學、不好學。只有少數人天生具有這些能力，不幸的是大多數人也想擠應酬與關係的窄門，當然下場悲慘。而專業靠的是辛苦學習，只要發願，就能完成，在這兩者之間，請自己選一樣吧！
何飛鵬自大學時代就開始創業，第一家店是與家人合資開設，配合政府政策的「青年商店」，之後又以媒體人身份創辦了社區報紙，但都因經驗不足且未全力投入而以虧損收場。
一九八七年底，在報禁開放之前，何飛鵬又與友人集資，創辦了台灣第一份財經周刊《商業周刊》，卻在經營能力不足的情況下，一直在瀕臨倒閉的邊緣，直到一九九四年底出版《一九九五年閏八月》一書，大賣了三十萬本，商業周刊的財務窘境才獲得紓解。之後又與資深媒體人詹宏志共同創辦電腦家庭出版集團與城邦出版集團，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
何飛鵬說：我這一生，不是正在創業，就是在準備創業中。創業者與一般領薪水的打工族是完全不同的，這是一條非常人的道路，沒有穩定、沒有安全，只有劇變、只有起伏，要不成功，要不失敗。成功則功成名就，衣錦榮歸，失敗則身敗名裂，一無所有。創業者要有「以身相殉」的心理準備，拿一生的性命、賭未來的成功。想安定者莫進此門，不能承受風險與挑戰者莫進此門。
創業也是一條不歸路：一旦啟動，不能停止，結局也只有成功、失敗兩種，停滯、不上不下都只是過程，半途收山的代價很高，所以創業貴在慎始，不可有「試試看再說」之心。
本書共分為四部，第一部是何飛鵬的創業故事；第二部為創業十三律，包括以身相殉律、不自由律、挑戰不足律、態度至上律、焦點突破律等；第三部為創業私房心法，包括創業的準備、創業執行與創業誤區，提供想要創業者完整的流程，第四部是給創業者的最後告誡，在創業成功風光亮麗的背後，還有許多的魔鬼……。
以身相殉：何飛鵬的創業私房學
目錄：
推薦序 創業者言─兼序「何飛鵬的創業私房」 文∕詹宏志
自序一 人生快意走一回─我為什麼永遠在創業
自序二 百年一遇 英雄良機
自序三 創業家是救世主
自序一 人生快意走一回─我為什麼永遠在創業
自序二 百年一遇 英雄良機
自序三 創業家是救世主
PART 1 我的創業故事
第一章 天真的創業遊戲
．源於父親的創業基因
．何家的創業「家家酒」─合家歡青年商店
．媒體新玩具─陽明山周刊
．源於父親的創業基因
．何家的創業「家家酒」─合家歡青年商店
．媒體新玩具─陽明山周刊
第二章 準備與陷落
．拿別人薪水，學創業本事─全心當記者，看盡商場百態
．深陷地獄門─創辦商業周刊
．拿別人薪水，學創業本事─全心當記者，看盡商場百態
．深陷地獄門─創辦商業周刊
第三章 拔出石中劍
．上市三天就成功─電腦家庭雜誌集團
．中文出版王國夢─城邦出版集團
．上市三天就成功─電腦家庭雜誌集團
．中文出版王國夢─城邦出版集團
第四章 把愛傳出去
PART 2 創業十三律
創業第一律：以身相殉律
．以身相殉的創業家精神
．成王敗寇自己來
創業第二律：不自由律
．沒有自由的人
創業第三律：挑戰不足律
．創業從不足開始
創業第四律：態度至上律
．創業第一天就預約成功
．測試人生的極端值
創業第五律：一人決勝律
． 老闆的唯我定律
．紅塵浪裡，千山獨行
．就只責怪我一人
創業第六律：團隊極小化律
．團隊極小化律
創業第七律：立即賺錢律
．開門第一天就賺錢
．問題不要留到明天
創業第八律：最後一元律
．最後一塊錢
創業第九律：欲求不滿律
．創業從憤怒開始
．五斗米的背後─信仰
創業第十律：創新律
．創新、創業與創業精神
．尋找不一樣
創業第十一律：焦點突破律
．集中全力做一件事
．掌握關鍵成功因素
．搶占制高點
創業第十二律：摸石過河律
．沒有劇本的演員
．老闆要先自己走出路來
創業是十三律：堅持律
．老天捉弄可憐人
．沒日沒夜過兩年
．整軍備戰之心，永不停息
．時間在誰手上？
．以身相殉的創業家精神
．成王敗寇自己來
創業第二律：不自由律
．沒有自由的人
創業第三律：挑戰不足律
．創業從不足開始
創業第四律：態度至上律
．創業第一天就預約成功
．測試人生的極端值
創業第五律：一人決勝律
． 老闆的唯我定律
．紅塵浪裡，千山獨行
．就只責怪我一人
創業第六律：團隊極小化律
．團隊極小化律
創業第七律：立即賺錢律
．開門第一天就賺錢
．問題不要留到明天
創業第八律：最後一元律
．最後一塊錢
創業第九律：欲求不滿律
．創業從憤怒開始
．五斗米的背後─信仰
創業第十律：創新律
．創新、創業與創業精神
．尋找不一樣
創業第十一律：焦點突破律
．集中全力做一件事
．掌握關鍵成功因素
．搶占制高點
創業第十二律：摸石過河律
．沒有劇本的演員
．老闆要先自己走出路來
創業是十三律：堅持律
．老天捉弄可憐人
．沒日沒夜過兩年
．整軍備戰之心，永不停息
．時間在誰手上？
PART 3 創業私房心法
第五章 創業準備
．創業性格自我檢查表
．創業核心三要素：人、錢、方法
．創業從打工開始
．天生創業家的祕密
．想成功還是想失敗？
．關鍵的課程，不能教，只能學！
．數十年如一日
．柔軟是創業的必修課
．沒有壓力的巨人
．創業性格自我檢查表
．創業核心三要素：人、錢、方法
．創業從打工開始
．天生創業家的祕密
．想成功還是想失敗？
．關鍵的課程，不能教，只能學！
．數十年如一日
．柔軟是創業的必修課
．沒有壓力的巨人
第六章創業執行
．孤寂是生涯的必修課
．摸黑找答案
．好警察與壞警察
．你多久沒提筆了？
．小數迷糊大數清楚
．一個問題，你的答案
．用望遠鏡看未來
．對的人的力量
．百分之百的信賴
．孤寂是生涯的必修課
．摸黑找答案
．好警察與壞警察
．你多久沒提筆了？
．小數迷糊大數清楚
．一個問題，你的答案
．用望遠鏡看未來
．對的人的力量
．百分之百的信賴
第七章 創業誤區
．鈔票的顏色
．不到黃河心不死
．山窮水盡才悔悟
．許文龍的內心世界
．抄捷徑、走近路、發橫財
．徒有關係也枉然
．花未全開月未圓
．敬天、謹事、畏人
．金錢是什麼
．鈔票的顏色
．不到黃河心不死
．山窮水盡才悔悟
．許文龍的內心世界
．抄捷徑、走近路、發橫財
．徒有關係也枉然
．花未全開月未圓
．敬天、謹事、畏人
．金錢是什麼
PART 4 最後的告誡
．不想告訴你的真相
．不想告訴你的真相
何飛鵬專欄 ：酒量與專業，請你選一樣
春節期間，遇到一個大陸回台渡假的台商，聽了一個發人深省的經典故事：
這位台商在大陸北方做房地產，在那個講關係、講人情、講酒量、講交際的社會，一個外來的台商如何生存？
這位台商在大陸北方做房地產，在那個講關係、講人情、講酒量、講交際的社會，一個外來的台商如何生存？
他告訴我，不交際、不應酬、不喝酒是他的原則。有一次他要接一個大案子，在做完複雜的簡報之後，大陸的業主相當滿意，興緻高昂的斟上兩杯酒說：「來，李總，把這杯酒乾了，我們的生意就成了！」，這位台商回答：「對不起，我不會喝酒，請你在我的酒量和專業之間挑一樣！」，大陸的業主回答：「李總，您的專業當然沒話說，您說不喝就不喝，啥就這樣辦！」。
這是聽了許多悲慘故事之後的一個陽光而勵志的故事。
這位台商當年在台灣生意失敗，受雇到大陸工作，身上只帶了二千美金及之前到大陸用剩下的六千三百人民幣，隻身上陸。這些年來，他已重新站穩腳跟，在人生地不熟的中國房地產市場闖出一片天。
他的方法是努力與專業。台灣人工作全力以赴，努力自不在話下，但投機成習的台灣商人，講究專業、拒絕關係、拒絕應酬，倒是少見。他告訴我：在大陸，我們的關係、我們的人情，怎麼比得過大陸人，反而是台灣的專業與know-how，確實領先大陸，因此我把台灣的專業徹底的複製到中國，不但我自己去，還找了很多同業一起去。在公司中的每一個部門，我都引進了台灣的工作者，把整套的台灣工作方法，在公司內串聯起來，很快的，公司的營運績效就看到成果。
就這樣，他立下了不喝酒、不應酬，只講究專業的規矩，他在酒量通四海的中國，他在「有關係就沒關係，沒關係就有關係」的中國，完全反其道而行，為台灣的專業工作者爭取到最大的空間，也爭取到最大的尊嚴。
我完全認同「專業至上」的工作邏輯，許多年來，我幾乎完全謝絕應酬，除非少數已具有朋友關係的合作夥伴，我會樂意以朋友之誼餐敘，而具有目的性的應酬，我覺得那忽視了我的專業，也使生意蒙上複雜的陰影，我寧可放棄生意、謝絕應酬。
選擇專業，放棄酒量、放棄關係。我並不是看不起公關與應酬，只不過當我看到別人周旋在應酬與公開場合，愉快、瀟灑、自然、徹底完全融入，讓賓主盡歡，我知道公關與應酬也是另一種專業，至於酒量，當然也是專業。問題是我性格上不適合，不會取悅、討好別人，不喜歡喝酒，不會喝酒，如果想靠關係、靠應酬經營事業，絕對落得東施效顰的下場，只好努力培養自己的專業，用專業混飯吃。
問題是酒量與應酬，大多來自天生的性格，不易學、不好學。只有少數人天生具有這些能力，不幸的是大多數人也想擠應酬與關係的窄門，當然下場悲慘。而專業靠的是辛苦學習，只要發願，就能完成，在這兩者之間，請自己選一樣吧！
很好奇樓上兩篇留言是怎麼留的?
是大人您自己寫的嗎?
但又怎會無留言者姓名呢?
謝謝大人您今天來探訪我
不過請您再用心體會一下...
雖有點強人所難
我也知道自己實在很欠教訓
但真希望您能明白
也不知您多少有否感應到什麼嗎?
如還是無...
那...記得我曾問過您饅頭店的事嗎?
雖只是個不起眼的小人物
但還蠻喜歡聽大人講很多有關歷史的事情
呵~
晚安~
不要害怕景氣，不要期望環境
有道理，全都是要靠自己努力！