2005-12-19 16:39:13衛斯理
第168篇 : 藍海策略下的「裴您外出」…
【看圖配文】:衛斯理在三陟PALACE飯店內面對「外出」大型看板思索著未來的「裴您外出」案子...
(本文經作者同意轉載於此)
專訪永業(蘋果)旅行社企劃經理衛斯理暢談新推出的「裴您外出◎韓國東海岸」全新行程幕後策劃大公開…
採訪&整理/藍鳳凰
藍:首先想請問,當初怎麼想到這個團名?
衛:去年裴勇俊首次來臺,我們曾命名「天天裴妳」有過不錯的回響,於是今年搭配『外出』影片,將其命名為『裴您外出』,事實上,一開始時也打著「外出」拍攝場景「三陟」為主,安排國人首度前往「韓國東海岸」,發現所謂的「海洋韓國」或「濱海小鎮」的另一種風情…
藍:『裴您外出』這個團名是否後來在業界內引起一些騷動?
衛:我們早在今年8月已經完成『裴您外出』團名註冊,使用合法無疑…而9月起隨著「裴天王」第二度來台造成的轟動,國內至少有十幾家旅遊同業也跟著用上『裴您外出』當團名來攬客,為了避免消費者產生混淆,我們會主動致電對方告知其更改,除非是屢勸不聽才會委由公司的法律顧問來接手…現今旅遊商品利潤不高,我們並不希望從這裡來讓公司獲利,畢竟大家都很努力在推廣「韓國旅遊」。
藍:一開始怎會想到「會唱三隻熊,免費韓國遊」這項促銷點子?
衛:本案在推廣之初,適逢韓劇『浪漫滿屋』收視率在國內一路長紅,而該劇中的「濱海別墅」也成為當時國人赴韓最想走訪的韓劇場景,而喜歡該劇的哈韓觀眾,對劇中印象最深刻的,莫過於劇中女主角宋惠喬帶動作唱出韓國童謠『三隻熊』,因此當日將「會唱三隻熊,免費韓國遊」當趣味促銷,確實有多搏得版面露出的機會,後來甚至還吸引國內3家電視臺來拍攝以帶動宣傳。
藍:聽說您為了「裴您外出」這個案子,特別走訪了2回『韓國東海岸』?
衛:對國人陌生的「韓國東海岸」,反倒是當地人每年炎夏必訪之地,重點是在「海邊戲水」,雖然只有短短一個月(7月中~8月中),東海岸自北方「束草」(藍色生死戀的「阿爸村」拍攝地)至最南方的「釜山」,戲水人數曾一度多達300多萬名…
藍:『韓國東海岸』與印象中的「韓國傳統行程」有那些差異?
衛:國內經營韓國的LOCAL總是相信「同樣一套行程可以賣15年」,剩下來的只是「隨著淡旺季&食宿成本」而做價格調整,因此既便一項標榜「高團費」的韓國行程,到了首爾市還是不能免俗地安排「青瓦台&景福宮」,仿彿所有國人都是第一次到韓國,且除開「青瓦台&景福宮」外再也端不出其它。我們每一回推出「新韓國遊」的重點放在「重遊」,思索「如何結合新的韓流時尚」變成「新的旅遊方向」,不只是一小點(如「浪漫滿屋」在仁川離島的「電視屋」),一條線(如「大長今」帶動的「場景:大長今村」→「美食:宮廷養生膳或韓定食」→「韓流體驗:泡菜D.I.Y+著韓服拍照+人蔘牛奶汁」等),而更可以變成一個面(如「裴勇俊◎外出」拍攝地「三陟」,結合附近的觀光景點變成「韓國東海岸」)…任何旅遊點唯有可讓旅客自願「重遊」,才有生生不滅的商機。
藍:旅遊同業抄襲風盛,因此大家才不願意花時間&經費去開拓新行程,永業不時有「新產品」問世,這個原動力來自何處?
衛:英國大文豪蕭伯納曾經說過:不要因為眼前的事物再來追問為什麼,應該常思索的是「為何有些事物從來不曾發生過」…同業普遍相信:「沒有賣不出去的商品,只有賣不出去的價格!」因此容易掉入時下流行所謂「紅海策略」(削價不斷,血流成海),我們著眼在「藍海策略」(Blue Ocean Strategy),思考的重點在於「如何超越原有創造新需求」,而非「同行競爭」,且相信「唯有不甩競爭對手,才可能變成天下無敵手!」或許也因為十年前進入「旅遊企劃領域」之前,曾經在「中時報系」內6年的「工作養成」經歷,習慣思索:如何讓平淡無奇的人事物,變成第2天的「Head-Line頭題新聞」!
藍:您眼中的「裴您外出」,算不算是一個「成功案例」?
衛:其實從今年8月第一次跑到韓國東海岸三陟市,當在「恩惠餐廳」品嚐裴勇俊最愛的20道小菜組合成的「勇俊套餐」時,面對著眼前「裴粉絲」簽名滿屋,以日本居多&少部份的香港大陸東南亞,卻又獨缺「台灣裴粉絲」時就意識到「要台灣裴迷到此一遊」將是場硬戰!特別是後來9/9「外出」影片票房不佳,更導致「叫好不叫座」窘境…我們很快調整了宣傳方針,就原來的「賞楓」行程中,增加了「奢華浪漫住宿」的訴求:率先安排國人入住「美國前總統柯林頓」最愛的六星級「麗池卡爾登」&「浪漫住宿」:在江陵濱海山頂上五星豪華船型渡假飯店住上一晚&次日清晨迎接整個「朝鮮半島」上第一道曙光…增加這個訴求後,報名量曾經大增,每一團都至少超過30名旅客…
藍:「不斷加菜」策略似乎能有效確保原有產品的「新鮮度」,入冬的「裴您外出」有新添那些變化?
衛:入冬的韓國遊是旺季,因為有意體驗「滑雪樂趣」的國人,只能往韓國跑,而同屬東北亞的「大陸只能賞冰雕」&「日本只能泡湯」,而為了避免國人對「低溫的恐懼」,「入冬的裴您外出」有了新意涵:「冰火韓國遊」,「冰」指「滑雪&賞雪等」,「火」指「韓式SPA汗蒸幕:用高達90度C逼汁排毒」,希望用「冰+火」可以中和國人對溫度的感覺,同時也率先安排國人走訪今年十月一日竣工的「清溪川&其博物館」,對照於國內的「工程弊案」,再來思索「韓國能!台灣能不能?」
P.S.台長補充下列一篇“2005年度韓國最熱門商品TOP-10排行榜”,摘自《中文朝鮮》報導於2005.12.21 12:56 :
據調查,今年最受大眾青睞的商品是完成复原工程的首爾清溪川。
三星經濟研究所21日公布說,自本月8日至10日以官方网站(www.seri.org)的1.1406万名會員為對象進行了“2005最熱門商品問卷調查”,結果清溪川得到最高支持率。
這次被評選出的10大熱門商品依次為清溪川、藍海策略、衛星DMB手机、炒股型間接投資商品、K-1搏擊賽、 錦順、三順和猛順等女強人為主人公的電視劇、网絡游戲《Kart Rider》、導航系統、電影《歡迎來到東莫村》和网絡博客。
該研究所分析說,今年消費者為消解疲勞和壓力開始尋找多种形式的樂趣,清溪川和K-1、《Kart Rider》等滿足了這一需求。
此外,《歡迎來到東莫村》和藍海策略的當選,可被解釋為在經濟不穩定的情況下增加了人們追求理想的心理。
相反,做為冷靜的現實認識,人們還熱衷于炒股型間接投資商品和以女強人為主角的電視劇,呈現出某种雙重性傾向。該研究所還表示,隨著衛星DMB手机、導航系統和博客的普及,數碼生活已開始成為日常生活的一部分。
(本文經作者同意轉載於此)
專訪永業(蘋果)旅行社企劃經理衛斯理暢談新推出的「裴您外出◎韓國東海岸」全新行程幕後策劃大公開…
採訪&整理/藍鳳凰
藍:首先想請問,當初怎麼想到這個團名?
衛:去年裴勇俊首次來臺,我們曾命名「天天裴妳」有過不錯的回響,於是今年搭配『外出』影片,將其命名為『裴您外出』,事實上,一開始時也打著「外出」拍攝場景「三陟」為主,安排國人首度前往「韓國東海岸」,發現所謂的「海洋韓國」或「濱海小鎮」的另一種風情…
藍:『裴您外出』這個團名是否後來在業界內引起一些騷動?
衛:我們早在今年8月已經完成『裴您外出』團名註冊,使用合法無疑…而9月起隨著「裴天王」第二度來台造成的轟動,國內至少有十幾家旅遊同業也跟著用上『裴您外出』當團名來攬客,為了避免消費者產生混淆,我們會主動致電對方告知其更改,除非是屢勸不聽才會委由公司的法律顧問來接手…現今旅遊商品利潤不高,我們並不希望從這裡來讓公司獲利,畢竟大家都很努力在推廣「韓國旅遊」。
藍:一開始怎會想到「會唱三隻熊,免費韓國遊」這項促銷點子?
衛:本案在推廣之初,適逢韓劇『浪漫滿屋』收視率在國內一路長紅,而該劇中的「濱海別墅」也成為當時國人赴韓最想走訪的韓劇場景,而喜歡該劇的哈韓觀眾,對劇中印象最深刻的,莫過於劇中女主角宋惠喬帶動作唱出韓國童謠『三隻熊』,因此當日將「會唱三隻熊,免費韓國遊」當趣味促銷,確實有多搏得版面露出的機會,後來甚至還吸引國內3家電視臺來拍攝以帶動宣傳。
藍:聽說您為了「裴您外出」這個案子,特別走訪了2回『韓國東海岸』?
衛:對國人陌生的「韓國東海岸」,反倒是當地人每年炎夏必訪之地,重點是在「海邊戲水」,雖然只有短短一個月(7月中~8月中),東海岸自北方「束草」(藍色生死戀的「阿爸村」拍攝地)至最南方的「釜山」,戲水人數曾一度多達300多萬名…
藍:『韓國東海岸』與印象中的「韓國傳統行程」有那些差異?
衛:國內經營韓國的LOCAL總是相信「同樣一套行程可以賣15年」,剩下來的只是「隨著淡旺季&食宿成本」而做價格調整,因此既便一項標榜「高團費」的韓國行程,到了首爾市還是不能免俗地安排「青瓦台&景福宮」,仿彿所有國人都是第一次到韓國,且除開「青瓦台&景福宮」外再也端不出其它。我們每一回推出「新韓國遊」的重點放在「重遊」,思索「如何結合新的韓流時尚」變成「新的旅遊方向」,不只是一小點(如「浪漫滿屋」在仁川離島的「電視屋」),一條線(如「大長今」帶動的「場景:大長今村」→「美食:宮廷養生膳或韓定食」→「韓流體驗:泡菜D.I.Y+著韓服拍照+人蔘牛奶汁」等),而更可以變成一個面(如「裴勇俊◎外出」拍攝地「三陟」,結合附近的觀光景點變成「韓國東海岸」)…任何旅遊點唯有可讓旅客自願「重遊」,才有生生不滅的商機。
藍:旅遊同業抄襲風盛,因此大家才不願意花時間&經費去開拓新行程,永業不時有「新產品」問世,這個原動力來自何處?
衛:英國大文豪蕭伯納曾經說過:不要因為眼前的事物再來追問為什麼,應該常思索的是「為何有些事物從來不曾發生過」…同業普遍相信:「沒有賣不出去的商品,只有賣不出去的價格!」因此容易掉入時下流行所謂「紅海策略」(削價不斷,血流成海),我們著眼在「藍海策略」(Blue Ocean Strategy),思考的重點在於「如何超越原有創造新需求」,而非「同行競爭」,且相信「唯有不甩競爭對手,才可能變成天下無敵手!」或許也因為十年前進入「旅遊企劃領域」之前,曾經在「中時報系」內6年的「工作養成」經歷,習慣思索:如何讓平淡無奇的人事物,變成第2天的「Head-Line頭題新聞」!
藍:您眼中的「裴您外出」,算不算是一個「成功案例」?
衛:其實從今年8月第一次跑到韓國東海岸三陟市,當在「恩惠餐廳」品嚐裴勇俊最愛的20道小菜組合成的「勇俊套餐」時,面對著眼前「裴粉絲」簽名滿屋,以日本居多&少部份的香港大陸東南亞,卻又獨缺「台灣裴粉絲」時就意識到「要台灣裴迷到此一遊」將是場硬戰!特別是後來9/9「外出」影片票房不佳,更導致「叫好不叫座」窘境…我們很快調整了宣傳方針,就原來的「賞楓」行程中,增加了「奢華浪漫住宿」的訴求:率先安排國人入住「美國前總統柯林頓」最愛的六星級「麗池卡爾登」&「浪漫住宿」:在江陵濱海山頂上五星豪華船型渡假飯店住上一晚&次日清晨迎接整個「朝鮮半島」上第一道曙光…增加這個訴求後,報名量曾經大增,每一團都至少超過30名旅客…
藍:「不斷加菜」策略似乎能有效確保原有產品的「新鮮度」,入冬的「裴您外出」有新添那些變化?
衛:入冬的韓國遊是旺季,因為有意體驗「滑雪樂趣」的國人,只能往韓國跑,而同屬東北亞的「大陸只能賞冰雕」&「日本只能泡湯」,而為了避免國人對「低溫的恐懼」,「入冬的裴您外出」有了新意涵:「冰火韓國遊」,「冰」指「滑雪&賞雪等」,「火」指「韓式SPA汗蒸幕:用高達90度C逼汁排毒」,希望用「冰+火」可以中和國人對溫度的感覺,同時也率先安排國人走訪今年十月一日竣工的「清溪川&其博物館」,對照於國內的「工程弊案」,再來思索「韓國能!台灣能不能?」
P.S.台長補充下列一篇“2005年度韓國最熱門商品TOP-10排行榜”,摘自《中文朝鮮》報導於2005.12.21 12:56 :
據調查,今年最受大眾青睞的商品是完成复原工程的首爾清溪川。
三星經濟研究所21日公布說,自本月8日至10日以官方网站(www.seri.org)的1.1406万名會員為對象進行了“2005最熱門商品問卷調查”,結果清溪川得到最高支持率。
這次被評選出的10大熱門商品依次為清溪川、藍海策略、衛星DMB手机、炒股型間接投資商品、K-1搏擊賽、 錦順、三順和猛順等女強人為主人公的電視劇、网絡游戲《Kart Rider》、導航系統、電影《歡迎來到東莫村》和网絡博客。
該研究所分析說,今年消費者為消解疲勞和壓力開始尋找多种形式的樂趣,清溪川和K-1、《Kart Rider》等滿足了這一需求。
此外,《歡迎來到東莫村》和藍海策略的當選,可被解釋為在經濟不穩定的情況下增加了人們追求理想的心理。
相反,做為冷靜的現實認識,人們還熱衷于炒股型間接投資商品和以女強人為主角的電視劇,呈現出某种雙重性傾向。該研究所還表示,隨著衛星DMB手机、導航系統和博客的普及,數碼生活已開始成為日常生活的一部分。
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台長:
最近是否韓流不再? 螢光幕已少有叫好又叫座的片子, 第二個裴勇俊似乎更難產,難道這又是令一個蛋塔現象??
有沒有想過:「HIT過的韓劇(片)為何無以為繼?」如全智賢拍過「我的野蠻女友」後再也沒有代表作;「大長今」後鐵三角(導演說「李英愛變貴了」)湊不齊;連去年乍紅的韓劇【宮】(我的野蠻王妃),開始時還信勢旦旦說要拍【宮2】,誰料後來跑出「4不像」的【宮S】…
韓國藝人一炮而紅後片酬一飛沖天,且多以商品代言或拍攝CF賺大而「無以為繼」,導致韓劇導演也乏大牌可用,「CAST」功能無法正常發揮,二三線演員卻常在短時間「飛上枝頭變鳳凰」(如「薯童謠」&「朱蒙」),因養成期不夠,再大HIT就難!
不像美國經常性推出「大HIT片二三四部曲」,如今年暑期片:神奇4超人2、史瑞克3、蜘蛛人3、神鬼奇航3、DieHard4.0(布魯斯威利主演)、哈利波特4等,非但能夠集合「首部曲」時的成功因素:卡斯全到位 & 劇情創新等,更能推陳出新,以「藍海策略」思考「如何超越自己現有優勢」,讓「後續」作品繼續發揚光大,更上一層樓!
未來可以期待「大HIT」韓劇可能只有「裴勇俊◎太王四神記」,預計將在今夏7~8月韓日首映(因一廷再延),這是「比較有可能」再造高峰的片子,雖然它是古裝片,希望後來在劇中不會再引發如「豆漿是韓國人發明的」等歷史爭議等「反韓情緒」… 2007-06-13 20:43:12