＊ 花蓮縣瑞穗鄉舞鶴村莊
＊ 記者邱馨儀／台北報導

前新聞局長葉國興轉任台糖董事長後，首度擘劃台糖未來的發展方針。他說，台糖應再創一個具有寡占地位的行業，如生質酒精等，才能保障長期的競爭力。但他也自我評估，認為自己最多做到今年6月，可能是龔照勝後，台糖第二短命的董事長。

葉國興日前接受台糖內部刊物「台糖通訊」專訪，針對自己的任期、台糖未來發展、以及前任董事長余政憲任內等作為，提出他的看法。

葉國興表示，今年將舉行總統大選，加上董事任期屆滿，他評估在台糖任職的時間可能只到今年6月底。因此短時間內不可能神來一筆給事業部什麼規劃，更不可能讓事業部員工學習一步到位，但若能在眾所認可範圍下，將事業部公司化或制度化，就已經功德圓滿了。

葉國興認為，余政憲台糖任內積極推動事業部民營化，問題是台糖各事業部沒有清楚體認盈虧的觀念，也欠缺永續經營的制度，直接要各事業部民營化，不是一個負責任的想法。

他說，台糖數十年來檢討未斷，對如何減少每年事業部的大量虧損，卻未見明顯起色。葉國興坦承，台糖除了砂糖外，其餘各事業部都必須與民間競爭，確實對台糖構成極大的威脅。

葉國興說，台糖過去重視生產，輕忽通路與行銷，現在旗下多數事業卻偏偏倚賴這一區塊，等於自曝弱勢。

他以LV品牌為例，一個包包的成本或許不到1萬元，但卻可喊價到30萬元，除了建立品牌外，大量投入廣告，不斷教育消費者時尚，就是經營者的決心與魄力，這些台糖都付之闕如，除非有執行長破釜沉舟創立卓越品牌，光靠台糖的老字號，不論蘭花或豬肉，均非一蹴可成。

葉國興認為，台糖應以過去的經驗，結合現在優勢，投資或進行熟悉度較高的行業，例如當今能源短缺，最夯的生質能源就可利用台糖的土地資源、廠房設備、人力技術，創造在台還算寡占性的新興事業。

【2008/02/21 經濟日報】