＊ 記者魏錫鈴／台中報導

深耕實業公司總經理蘇超盛說，開發商場的硬體容易，但軟體卻很難。一個商場若無文化、定位、風格、整合或策略聯盟，以及欠缺現代化的經營理念，都將難以生存。

深耕實業這兩年以在台中市打造「中科購物廣場」而聞名，蘇超盛表示，成功的商場是沒有Copy的，其中又以軟體建設最重要，從整體定位、引進店家，都要有獨特的創意和賣點。

深耕經營南投縣清境農場休閒旅遊中心、中科購物廣場（Tech Mall），現正形塑台中市崇德路的陽光樂活商場（Sunny Lohas Mall），目前還在台中市七期重劃區及台北市北投規劃兩件個案。

蘇超盛出社會後的第一個工作是基層公務員，但幾年後發現不喜愛這個工作，決定轉行，先後做過建設、營造、加油站到遊樂區、便利店及停車場等行業。他說，每個工作都有壓力，但壓力是好事，讓他知道抗壓性。

由公職走入民間，蘇超盛體驗到「人生不要老是回頭，而應向前看的心情」。目前事業已有成績，他強調這是團隊的貢獻。他並建議想從商的公務員，要先有心理準備、與配偶溝通，同心合力才能成功。

921地震 悟出新人生觀

蘇超盛說，921地震時，他在從事建設業，但打拚十年累積九位數的財產，在一夕瓦解，當時他悟出人不一定能勝天，人生觀也出現很大的改變。

談到Tech Mall，蘇超盛認為，供應方一度輕忽中山高速公路以西的消費需求，才使中科附近沒有像樣的購物廣場。他調查區域人口發現，該地區有逾10萬人，生活水準高、消費需求強，「台中天母」基本盤渾然天成。他看好後市，在93年敲定投資案。

蘇超盛將這個開發案取名Tech Mall，與中部科學園區相輔相成，基地1.7萬坪、賣場約5,000坪，以店家嚴選、內容豐富為原則，現有24家店，每月營業額在1億至1.5億元、來客數約25萬人，近600個停車位是最大優勢。

複製Tech Mall的成功經驗，蘇超盛又到崇德商圈打造新商場。他指出，兩者有很大差異，前者是從無到有，後者（維多利亞大樓）則是15年未使用的商場。新案「陽光樂活商場」定位為社區生活機能商場，將拓展百貨與量販店間的商機，預定12月中旬開幕。

開發商場 注重敦親睦鄰

他在開發商場時，也很重視社會公益，敦親睦鄰、走入校園社區，附設全人關懷中心，供社區辦活動或社團、企業等租用，只要符合十大用途，不收場地費、只收清潔費，力求貼近社區居民。

蘇超盛說，陽光樂活商場面積約3,000坪，已有15家店將進駐，包括異國風情餐飲、麵包烘焙、時尚家居、3C科技電子、髮廊、休閒服飾等，希望培養消費者目的性購物習慣，初估每月來客數10萬人。

體貼女性則是新商場規劃另一個重點，地下停車場牆面、柱面全部彩繪，加倍照明，配合明顯的引導（指標）、坡度減緩等，營造賞心悅目的購物環境。他說：「企業經營要可長可久，盈利都來自消費者，自須更加巴結。」

對於年輕世代，蘇超盛表示，活力、創意無限是最大資產。他建議年輕人要先建立人脈存摺、取長補短，多閱讀以擴展視野、提升氣質；在職場則不要怕換工作，勇於接受挑戰。

【2007/10/29 經濟日報】