致勝：威爾許給經理人的二十個建言
作者： 傑克．威爾許、蘇西．威爾許
原文作者：Jack Welch、Suzy Welch

P.15 依靠生產、技術、財務，甚至市場方面優勢顯赫一時的公司，可能隨著外界環境和條件變化而衰敗...

P.37 財務成績不好看，所有社會目標都沒有機會達成。

P.62 差異化管理就是資源分配。

P.99 領導人要有勇氣做出不討好的決定...

P.99 你不是要在人氣競賽中領先群倫，你的任務是領導。不要以為自己還在競選。你已經當上領導人了。

P.114 有效率的人，曉得什麼時候停止評估，就算手邊資訊不夠完整，也能當機立斷。

P.139 好人才絕對不會認為自己已經登峰造極。但是他們強烈渴望到達那種境界！

P.142 理想上，應該在八小時內找到人接替明星的位置...立即處理等於是告訴整個組織：沒有人是不可或缺的...

P.245 資源有限、人才平庸的新事業，永遠長不大。

P.257 歡樂中其實預示著悲慘的未來。

P.305 任何工作都應該有延伸性，而不是輕鬆上籃得分。

P.334 不要讓主管想破頭，才能從你那裡挖到資訊。

P.343 才能固然重要，視野更重要。成功，則和態度大有關係。

P.367 工作和生活如何取得平衡，是自己該解決的問題。

P.369 工作和生活如何取捨，你必須和自己談好，留下什麼，放掉什麼。

P.375 主管樂意給部屬彈性...但是，部屬得用工作績效和成果來爭取。

P.383 表現最差的人，總是要求公司給最多彈性...

P.416 所謂領導是指，幫助別人成長和成功...