2015-04-17 22:00:21大衛營智庫團隊

搞懂雷軍、馬雲的「互聯網思惟」

搞懂雷軍、馬雲的「互聯網思惟」



 天下雜誌 556期作者:吳韻儀
搞懂雷軍、馬雲的「互聯網思惟」圖片來源:天下雜誌

中國大陸出現新一波世界級的企業,從小米、騰訊、阿里巴巴等公司身上發現,他們的共同特色是「互聯網思惟」。到底什麼是「互聯網思惟」?中國大陸的網路觀察家陳光鋒以騰訊創辦人馬化騰的經營精髓為經、小米創辦人雷軍的口訣為緯,加上大陸新成功的案例,整理出互聯網思惟的四大核心特質,描繪出新競爭的決勝關鍵。

特質一:

專注,有清楚的標籤

在消費者的心中,你的公司或是你的產品有沒有一個鮮明的標籤?

如果問你對蘋果電腦產品的印象是什麼?你可能很快就可以回答出頂級、時尚或是貴。

在網路時代,行業之多、訊息流動之快、產品被複製的成本愈來愈低,消費者要記住一個標籤都不容易,如果你的產品沒有一個清楚鮮明的標籤,消費者根本注意不到你的存在。

專注,讓企業練習化繁為簡,先把一件事情、一個功能做得非常好。百度、阿里巴巴、騰訊,各自有個清楚的標籤,就是搜尋、電商、社交。

有清楚的標籤,才不怕抄襲。絕大多數的企業都怕騰訊跨足他們的市場,但是阿里巴巴不怕,即使騰訊推出拍拍網,對阿里巴巴旗下的淘寶也絲毫沒有影響,就是因為淘寶從一開始就將所有重心放在發展電子商務,建立無可取代的地位。

沒有產品是完美的,要保持標籤印象,必須不斷改進提升、尤其需要不斷更新。只要一段時間沒有改進、推出新變化,消費者就會出現疲態,導致消費或是使用率下降,給競爭者超前的空隙,這在網路世界是很致命的。

要維持清晰的標籤、別人難以複製,就是要做到極致。

特質二:

追求極致,讓消費者尖叫

永遠要以第一名為目標。因為網路世界當然有第二名、第三名,但是消費者心裡最快浮現的只有第一名。

所謂極致,就是將一項已有的功能和切入點做到無人能夠超越,勝過其他產品甚多,成為現有最好的解決方案,好到讓消費者尖叫。

讓消費者尖叫,不只是要聽到消費者說「哇,這麼好!」,而是要超出消費者的想像、幾乎想要驚呼地說「你再說一遍,我沒聽錯吧?」不能夠讓消費者尖叫的產品,在網路時代就是平庸的產品。

曾在大陸網路百貨京東商城上市不到一小時,便賣出兩萬個的「360隨身WiFi」,就是個例子。

360隨身WiFi就是插在電腦上的無線網路卡,乍聽之下沒學問,而且類似產品很多。但是它便宜,只要二十塊人民幣,不到同類產品的一半價錢;體積小,不到拇指大,不礙眼;而且不用設定,插上任何電腦都能立即分享網路給手機、平板,完全沒有同類產品複雜的操作步驟。雖然看起來簡單,但卻一次解決了消費者使用網路不便利的幾個痛點,難怪產品一推出就爆紅。

許多企業都是瞄準高端客戶,但是網路世界是連結大眾,企業要學習更重視一般人。

特質三:

得金盃不如老百姓的口碑

平民大眾的好評與愛戴,勝過少數貴族的青睞。

騰訊的客戶從來不是以高富帥為主。他們可能是學生,每個月剩下點零用錢來開通某些自己喜歡的功能;他們也可能是城市裡的小白領,每月省吃儉用拿出一點錢在微信平台儲值。

大陸給這群平民百姓一個名字,稱為「屌絲」,就是指單純的小人物、有消費欲望的窮人。屌絲收入雖不高,但願意花錢,而且充滿你我身邊,準備掏錢。

小米的飛速崛起,就是抓住了龐大的屌絲,嚮往iPhone,但無法幾個月不吃不喝去買的龐大人群。

「屌絲」重視物美價廉、方便快捷的體驗,不用擔心價格虛高、店大欺客。小米提供質感類似、價格少了超過二分之一的小米機,加上更物美價廉的各式配件、軟體來吸引他們。而且重要的是,屌絲根本沒用過蘋果iOS系統,比較不出真正的差別,只要滿足了他們的實用與品牌感就好。

特質四:

快,小步快跑勝十年磨一劍

行動網路加入後,更提高了競爭速度,消費者因為取得資訊更容易,對產品不足的容忍度更低。

快,是相對的,其實取決於與同業的比較。開發產品的速度比同業快,只是第一步,還要讓消費者更快得到自己手中產品的訊息、更快取得消費者對產品的回饋,才是真正的快。

快,是小米最引以為傲的特質。

小米的MIUI團隊以一週為一個週期,從開發、測試、發表、追蹤客戶回饋,整個過程一週完成一輪,錯了即改進,不斷更新推進。

所以,不要再想十年寒窗推出完美產品,而是要搶先推出消費者可以接受的產品,然後迅速取得回饋、迅速更新。不斷快速迭代更新,醜小鴨才會變天鵝。