2007-08-09 07:11:30阿楨

公告:電腦故障

電腦修理中,暫時修假了。

心得報告(2007-08-09 ):

昨早摃著笨重的電腦到台北車站前資訊廣場(原大亞百貨)地下室‧宏基數位宅修中心,花了二千換變電器。

原以為電源開關接觸不良,昨晨自己拆開,差點用老虎鉗將不能拔的線頭扯斷,少年仔師父說:以後還是來送修,不要自己亂修。

以為可輕鬆地買電源開關小插頭來換,不料連蒙恬手寫筆和展示用鹵素灯,整個站前都買不到,他日到光華商場再買。

不過在四樓鄭豐喜的五折義賣書展買了約萬元二箱書,再到總統府邊的天龍書店(老闆廿幾年前在陽明山文大開書店時就已識)買了二箱約八千元簡體書和影視光碟。

這樣就花了二萬多,又約可供我吃半年多。

再報告(2007-08-11 ):

昨午大雨中從淡水家中拉著包兩層垃圾袋的電腦回宅修,這回腦死了,本想棄屍台北車站,但為廢物利用做環保,只好再拉回淡水當器官移植用。
拆下硬碟到燦坤買二萬元BenqQ A52E-T065型筆電,花五小時安裝熟悉軟硬體,再回地下室BenQ服務台花二小時上網下載安裝些軟體。
今晨試用,不很順利,除慢拙之外,還許多功能不會,故這幾天可能不上傳新文.

真不知所為何來?精神糧食真昂貴!

活該!誰要你當作繭自縛的織絲分子!

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春藥哪裡買 2020-01-13 00:26:51

挺好~!


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萬元NB 2007-08-29 08:01:08

華碩低價NB 搶開學商機【經濟日報╱林貞美/07.08.28

主機板龍頭廠華碩宣布分家後,全速推動品牌業務,華碩董事長施崇棠昨(27)日表示,華碩重量級產品「Eee PC」9月正式推出,搶攻全球低價筆記本電腦市場;他也強調,華碩分家是「玩真的」,未來品牌、代工業務兩家公司董監事都將完全分開、獨立。
華碩在代工事業獨立後,品牌運作更加順暢,相較各大國際品牌都有代表性產品,例如蘋果電腦的i-Phone、任天堂的Wii,華碩在施崇棠操刀下,共動用1,000名研發、行銷人力開發Eee PC,創下華碩「史無前例」紀錄。
Eee PC也引起國內電腦品牌始祖、智融集團董事長施振榮的注意。施振榮計畫9月代表國家出席APEC,會中針對降低各區域數位落差討論,他說華碩的Eee PC也是解決方案之一。施崇棠昨天對此表示:「華碩全力支持施振榮的構想。」
不過,施崇棠也說,除了開發中國家外,Eee PC也看好已開發國家的發展,目前有許多網路新科技如YouTube、Web 2.0等,許多人可能因為電腦使用不易,錯過享受科技的機會,但Eee PC專為這些功能設計,使用者可以簡單上手。
「Eee PC」簡化版零售價為199美元,功能更為齊全的進階版零售機將介於245到299美元之間,華碩「Eee PC」下周問世,搶攻全球返校商機。
華碩內部評估,這款「Eee PC」屬於「殺手級」產品,將嚴重威脅英特爾「UMPC」及廣達與麻省理工學院合作開發「OLPC」的生存空間。
據瞭解,華碩已訂下明年自有品牌筆記本型電腦(含Eee PC)出貨量超越千萬台的目標,並希望兩年內全球市占率擊敗宏碁,不過,宏碁昨天宣布購併捷威,站穩全球第三大個人電腦品牌地位,華碩因應策略成為市場關切焦點。
華碩預估今年以前「Eee PC」今年以前出貨量可上看30萬台,明年第一季以前總出貨量挑戰100萬台,華碩刻正向英特爾追加「Eee PC」所需相關零組件訂單;華碩並信心十足地表示,華碩搶得先機,明年下半年競爭對手才有辦法推出同型產品。
未來新華碩執行長、現任華碩AOOP事業群總經理沈振來表示,華碩對「Eee PC」的外型、功能及價格信心十足,雖然處理器等關鍵零組件仍採用英特爾產品,但「Eee PC」將捨棄使用英特爾的「-Classmate PC」平台,整體設計完全是由華碩所獨創,將對英特爾規畫的超迷你筆記本型電腦「-UMPC」產生相當程度的威脅。

一家公司四個品牌 宏碁穩坐老三?【聯合報╱鄒秀明、

宏碁董事長王振堂昨天宣布,併購美國第四大個人電腦廠商捷威。
記者曾學仁/攝影
台灣最大品牌電腦業者宏碁出手併購美國的捷威,宣稱站上全球電腦第三大廠商的地位,擠下了併購IBM的聯想。然而從聯想的併購過程來看,宏碁真的能穩坐第三大寶座嗎?
尤其,併購案一口氣帶來三個品牌,有別於過去一直強調的簡單、專注,宏碁品牌策略似乎開始轉向。旗下品牌一下增加三個,該如何定位?董事長王振堂昨天表示,「還要再思考!」大概需要六個月的時間。
事實上,昨天宏碁公布的數字,是將諮詢機構IDC第二季的統計資料加總起來,算出全球第三的成績。不過,未來雙方加總後,同樣的產品如何區隔?也是對宏碁的考驗。
宏碁過去堅持「一個公司、一個品牌、一個全球團隊」,這次併購捷威後,旗下將一口氣出現四個品牌並陳的局面,似乎發生了新人結婚,連家裡的阿姨、姊姊一起都嫁入豪門的狀況。
近兩年來,宏碁的最大對手惠普在電腦產品線調整方面逐漸有成效,已經打敗戴爾(Dell),重新搶回全球第一的寶座。聯想買了IBM個人電腦事業部門後, 不少IBM的死忠者轉向惠普和其他業者,讓聯想過去幾年得猛趕進度,重新打造消費者心目中的聯想品牌,同理,宏碁買了捷威,惠普也可能趁隙搶走部分客戶。
同樣是併購,聯想買了IBM,除了取得品牌,還有IBM在個人電腦事業方面的技術;宏碁為了美國市場買下捷威成效如何,值得觀察。

宏碁20年併購史 傷痕累累【聯合報╱彭慧明07.08.28

宏碁終於再度出手,併購美國第四大電腦業者捷威。為了打入美國市場,歷年來宏碁多次併購,但成功案件不多,讓宏碁後來談併購色變。
一九八七年,宏碁積極進軍美國市場,以七百萬美元併購美國康點電腦(Counter Point),讓宏碁跨足超級迷你電腦領域。隨後宏碁又在隔年以一百五十萬美元收購SI公司,希望取得通路。
宏碁海外併購是為了Acer在美國市場鋪路,希望打開市場並建置當地的服務。一九八八年,宏碁出現了首任「空降」總經理劉英武,劉英武出身IBM,強調外 商的企業治理觀念和組織精簡,一九九○年主導以九千四百萬美元買下高圖斯(Altos Computer Systems)全部股權,為了整合再推動組織精簡,讓內部受重大衝擊。
宏碁跟高圖斯的文化差距太大,雙方整合失敗,宏碁一九九一年出現海外事業重大虧損,劉英武只好黯然離去。
宏碁併購沒有成功,一九九五年在美國推出Aspire電腦,更因為所有服務環節都不到位,導致後來Aspire沒有整合後端的生產、運送、維修,大手筆研發的產品,最後在美國以失敗收場,宏碁黯然退出美國市場,失敗過程甚至成為美國哈佛商學院的教材。
當筆記型電腦逐漸成為趨勢,宏碁在一九九七年買了美國德州儀器(TI)的筆記型電腦事業群,改名德碁,隔年宏碁買下德儀在德碁的全部股權。一九九八年,宏碁原本計畫以六億美元買德國西門子的筆記型電腦,但因為雙方對併購金額談不攏,最後一刻喊卡。
當時業界盛傳,西門子電腦事業部門人力高達二千五百人,德國對勞工的保障素有名聲、西門子工會態度非常強勢,再加上主要技術人力不願意「被台灣人管」,出現大批的離職潮,最後因無法確保買到人力和技術,併購案最後喊卡。
經過一九九○年代一系列的併購案,宏碁付出慘痛代價,對於「併購」是驚弓之鳥,不但此後絕口不談併購,當明基集團計畫併購西門子手機事業部門時,內部還有 主管勸告明基「謹慎考慮」。但明基董事長李焜耀仍認為誠懇可以化解歧見,藉由收購國際品牌跨入國際一級企業領域,雙方更能互相學習企業文化,不過最後明基 併購案還是以失敗收場。

併購效益 法人多看衰【經濟日報/陳盈羽07.08.28

土 洋法人多看衰宏碁買下Gateway(捷威)、Packard Bell(佰德)與eMachines等三個PC品牌的做法。一位外資法人表示,宏碁完全不需要併購與PC(個人電腦)有關的公司或品牌;本土投信也多不 看好這項併購行為,並以跨國併購多失敗為由,建議投資人多多觀察這項併購行為。
外資法人表示,捷威是一家在美國市占率衰退的公司,主力經營項目也是處在衰退中的桌上型電腦,宏碁併購捷威的效果不大,更何況宏碁甚至是以溢價五成、以7.1億美元的價碼買下捷威。外資法人建議,應鎖定如消費性電子產品的廠家,才能發揮一加一大於二的效果。

塵俠 2007-08-13 10:47:24

電腦好似情人
平時陪伴左右 耳鬢廝磨
耍脾氣時 教人傷透腦筋 不敢領教

版主回應
大俠的情人觀 2007-08-13 12:20:00