2019-06-30 12:52:14zvthvzjdlddh

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進貨來源 : 原廠商授權經銷公司貨
產地 : 台灣
商品備註: 全新正品






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大豐國民小學創校120週年校慶

(記者黃秀麗新北報導)大豐國小於1日歡慶120歲生日,特地以「『大』開大闔送舊迎新奪先機,『豐』盈豐盛勤學立德向前程」為主題紀念校慶,邀請歷屆校友、地方耆老以及社區民眾一起共襄盛舉。

市長朱立倫:「祝福大豐國小120歲生日快樂,由衷感謝校長、選購指南2018流行產品老師、家長及校友的努力與付出」,大豐國小培育出許多如前國策顧問劉盛良、前教育部長蔣偉寧、慈濟醫院臺北分院院長趙有誠、臺灣路竹會會長劉啟群等傑出校友,分布在各行各業,並長期關注學校校務發展。

校長李春芳表示,歷史悠久的大豐國小位於新店區區中心,銜接新北、臺北交界,擁有悠久歷史且表現傑出的合唱、國樂、管弦樂三大音樂社團。學校發展著重奠基人文品格,期待學生成為「自主學習、溝通互動、與社群、全球共好」的未來主人翁。

為了慶祝120週年校慶,大豐國小特別邀請廣達文教基金會協助辦理「游於藝」藝術展及國樂與合唱聯演、管弦樂兩場音樂晚會,不僅彰顯學校對藝術的重視,也讓國樂、合唱及管弦樂社團有表演的舞臺。今日除了邀請校友回娘家參與校慶外,校長更親自拜訪校友中華啟文堂劉氏宗親會及臺灣路竹會會長劉啟群先生,感謝120年前劉氏宗親大器捐資捐地興學,啟引大豐雙甲子校史發展的貢獻,並延續100週年校慶贈匾該會「飲水思源」感恩情懷,於12月1日校慶當天再致贈「大啟文豐」謝匾,期許雙甲歡慶後,大豐能秉持優良校風,師生勤教力學,再創高峰。臺灣路竹會也在校園辦理特展,讓師生認識這個在社會領域教科書中被介紹的臺灣公益團體,原來是由資深傑出校友所領導,並學習其奉獻精神。(自立晚報2018/12/1)

圖說:大豐國民小學創校120週年校慶-朱市長與學生合影

〈觀察〉金金併不碰公股 先民民併或有其用意

金管會推動金金併,排除「公公併」及「公民併」,讓市場大嘆少了公股,金融整併效果有限,終於有金控總經理首度公開發聲,建議金金併應考慮納入公股。其實,市場上皆知,多家大型民營金控最想要併購的對象是最具「互補性」的公股行庫,但是金管會刻意不碰觸公股,或許反而是明智之舉,先靠民民併擴大民營金控規模,未來進一步併公股不再是「以小吃大」,也有助降低反對聲浪。

翻開過去金融併購史,要從前總統陳水扁說起,他任內推動二次金改,為達成二次金改「公股銀行減半」政策目標,2005 年底財政部宣布兆豐金將在 1 年內收購台企銀 26% 股權,將台企銀併入兆豐金子銀行,但在兩方都不意願下,2010 年確定合併破局。

後續還有台新金併彰銀、中信金插旗兆豐金等也都失敗收場,雖然台新金後來順利入主彰銀,但始終無法推動合併,加上改朝換代,後來又失去經營權,導致公、民股最後訴諸司法,至今糾纏 13 年仍無解。

在陳水扁任內進行的金融整併案中,其實也有成功案例,像富邦銀行併台北銀行,國泰銀行併世華銀行,不過也被不少聲浪質疑是「以小吃大」。

據金管會資料顯示,從 2002 年至今的金融併購案中,除台銀併中信局、合庫併農銀、中國國際商銀與交銀合併等政策合併之外,其餘清一色都是由民營銀行發動併購,八大公股行庫 (台灣銀行、土地銀行、合庫、兆豐銀、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台企銀) 在自發性併購中全數缺席。

雖然 2008 年政黨輪替後,馬政府上台推動金融業打亞團購人氣商品比價撿便宜洲盃,所以力推公公併,並且極力擺脫金改惡名,包括考慮台銀併土銀、重啟兆豐金併台企銀等,但涉及多家銀行整併、人事安排、員工去路等都面臨很大的阻力,最後還是不了了之。

如今總統蔡英文上任 2 年,金管會再度推出「金金併」,最大的突破在於金管會允許非合意併購,且政策上用資本計提鼓勵整併,這看在各家金融業者眼裡,都給予正面肯定,包括玉山金、中信金、國泰金總經理都認為台灣金融業需要整併,並且肯定金管會推動金金併政策。

但此次的金金併,排除「公公併」及「公民併」,卻是許多大型民營金控認為政策好意打了折扣的主因,大型民營金控私下表示,其實併公股銀行才最具「互補性」,資產規模與獲利也才能快速增加。

依金管會最新統計,截至 6 月底,八大公股銀行資產總規模共 23 兆 5167 億元,占本國銀行資產規模的 48.5%,但上半年合計累計稅前盈餘為 655 億元,占整體銀行獲利不到 4 成、只有 37.6%;反觀前八大民營銀 (中信銀、國泰世華銀、北富銀、玉山銀、台新銀、永豐銀、元大銀及上海商銀),合計資產規模約占國銀雖然只有 33.4%,獲利卻貢獻了 45% 左右。

面對金金併議題,國泰金總經理李長庚成為首位在法說會上公開表態「建議金金併納入公股」的金融業高層,他表示,台灣思考金融整併時,不應站在個別公司立場去思考,未來是國與國的競爭,他認為,應自國家競爭的戰略高度去思考,若台灣金融業只是「網內互打、殺價競爭」,就無法有效成長。

李長庚還強調,「公股銀行的所有權人是全體台灣民眾,應是全民共同持有的資產」,早年進公股銀行還要考高普考,行員素質相當優秀,現在卻受到很多干預和規範,讓公股行庫戰力不能全然發揮,若這些資產可透過一定整併,可以展現完全不一樣的風貌。

金金併目前還在政策法規預告宣導階段,也許並不是每家金融業者都敢如國泰金一樣公開表態,但是,對民營金融業者來說,目前面臨的就是資產規模不夠大的問題,想去國外發展,卻不是全球資產前 200 大,國外監理官多半不會核准,因此,壯大規模及強化資本結構的確是首要之重。

然而,有了多次觸碰到公股的整併就失敗的經驗,金管會的金金併不碰公股也許反而是明智之舉,相較「公公併」或是「公民併」,「民民併」推動起來也許相對較容易,因此,先靠民民併來擴大民營金控的規模,未來想進一步併公股不再是「以小吃大」,才能有助降低反對聲浪。只是,「民民併」在合併綜效打折扣之下,是否能有彼此看對眼的佳偶,就是另一重點了,市場都張大眼睛在看。

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