2017-04-04 03:19:35zpbljzxn

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2012年,香港UTOO歷盡千辛萬苦設計研發的全自動充電式50種旋轉模式自慰杯--暴風,終於面世!暴風以多種功

能,以人為本,多方位;模擬真人口,陰,等各種功能;吸,舔,繞,深喉,只要你想到的,它都能做到!並採用

國際頂尖材質,不易髒,拆洗方便。

還有5種不同的內杯可以變化.需另購

注意:充電時,請不要開機,充電時是不工作的。

大量到貨,搶鮮吧!

此產品小弟親試:談下感受。

剛拿到手的時候,小弟被驚呆了,做了這麼多年的器具控,還是第一次被驚到。 (後來被暴風給弄投降了)

應該說,小弟玩過的男用自慰器已經數不過來了,名器,大倒模,小飛機杯,能數上來的,都用過。去年,就在

去年,店主在很糾結的情況下,玩過日本人產的日本 R-1

A10旋風,過一番長時間的準備後,還是小爽了一把,但是總覺得太麻煩了。 。 。首先小日本的旋風是控制

器,電池殼和機體是分開三部份的,用線鏈接,要兩個手同時工作,另外,那玩意兒還需要2號電池,我跑了6家便

利店沒買到,最後開車20里外的好又多超市的家電區買到了。

。 。神。 。為了下半身,我糾結啊。 。 。最火的是,在第二次玩的時候,馬上要交槍了,尼瑪的。 。沒電

了!氣的我把日本R-1旋風機丟在一旁不用了

終於,終於在今年的10月份到貨了,也就是2012年,偶然的機會,讓我得到了新研發的產品--暴風的全球首發

權!並得到了UTOO公司董事長的親自頒發的授權書。在此,感謝暴風,為淫民做出這麼大的貢獻!竟然研發出如此

給力的利器!

來說說這個暴風,剛才說過,我被驚到了,包裝盒,質量最好的,最硬的紙盒,打開一看,裡面有充電器。在

沒下班的時候,先充了兩個小時電,晚上回家開測!嘿嘿。



在這裡說明下,這款產品,竟然沒有潤滑油。 。 。 UTOO公司的失誤之作! 身為台灣區的總代理.本人請示了

我們公司總經理.他答應送現在市面上賣的最好的日本EZ

ONE槍神自慰器專用潤滑油一瓶.是免沖洗的喔.請認明有我們公司送的EZ ONE潤滑油才是原廠公司貨

回到家,迫不急待的洗了個澡,把暴風小心的拿了出來,把頭部擰下來,把膠體部份都用清水清洗了下。 (親

們注意,下半部份不能洗哈,都是電機。)機體還是延用了日本旋風的風格,完全可拆卸,一個爽字了得!最主要

的是,它是一體式操作,一點也不麻煩。

把潤滑油拿出來,從入口處塗進去一些,入口處的膠是可以很輕鬆的拿下,那裡主要是起到一個固定JJ的作

用,重頭戲在裡面,裡面都是軟軟的顆粒條,潤滑油多塗點上去,這樣你的小弟弟進入的時候才會更爽!

插入後,開機,按+號,第一個頻率就開始轉動了。 。啊。 。 &……%¥@##@,再按F1,F2不停的換頻率

轉動方式。我能感覺到,吸,舔,繞。

。來回的吸,舔,繞。 。找到了自己喜歡的頻率,來回不停的按F1,F2,嗯。 。 ~! @##¥#%……%&*%

¥#@! ! ! #%&……

支持了5分鐘,我把子彈都給繳械了給爆射完了~!

後來發現,這東西,是個可以鍛煉性愛時間的好工具,第二次我支持了十多分鐘。再與真人開戰的時候,就隨

她去吹。 。 。享受的同時,上馬作戰的時間也增長了~!可以讓我鍛鍊我的做愛時間.我女朋友都說我變強了!

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暴風來襲 勇者危雞!! - 香港UTOO-Stormwind暴風充電式超高速迴轉旋風機




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工商時報【諶悠文】

大小事都管的過度管理方式,會損害上司和部屬的關係嗎?其實未必,微觀管理(micromanaging)型主管也許能讓部屬的工作績效更好。專家說,員工應該開始要求接受「微觀管理」。

■Even in an era where millennials especially are regarded as needing regular feedback, the boss who's always asking how things are going can be accused of one of the harshest buzzwords in business: micromanaging.

魯奇深諳「微觀管理學」,因為他發現自己一直在運用微管理方式。他的一名員工甚至要求他提供意見回饋,即使只有小小績效,這名員工也希望他不吝於讚美。

魯奇(Dan Ruch)是美國差旅管理平台Rocketrip的創辦人兼執行長,他寧可員工自已做決定。但他也知道一個好的經理人應該順應每個員工的需求。

「我總不能說不要來問我。」魯奇說,「因為員工需要我提供意見。」「可能不是我在『微觀管理』他,而是他在『微觀管理』他自己。有時可能會覺得很煩,但他也是希望把工作做到最好。」

微觀管理被嫌管太多?

現在企業共同想法是,主管一旦把工作交辦下去,最好讓部屬獨立完成任務。連在這個渴望經常有回饋的千禧世代進入職場的年代,老是詢問工作進度的主管可能也會被嫌管太多、管太細,套句商界嚴苛管理方式的流行語,就是「微觀管理」。

主管連小事都管,可能是對部屬缺乏信任的一種表現,也許應該放手,多思考大方向。可是根據研究與知名經理人的例子,經常與上司互動,部屬受益良多。所以部屬現在開始要求管理者實施「微觀管理」。

曾在威瑞森電信(Verizon)擔任主管的赫特女士說:「身為員工,應該精心規畫和上司會面時談話的內容,主動說出你對主管人員的需求。詢問自己能做些什麼,來增加企業的價值。你的主管會很樂意跟你聊聊。」

沒錯,員工應該開始要求接受「微觀管理」。也許你認為請上司提供建議只是自找麻煩。康乃狄克州管理顧問公司謝佛諮詢(Schaffer Consulting)名譽合夥人艾希肯納斯表示,並非如此。不要以為沒有消息就是好消息,最好還是搞清楚主管對你的工作表現有何不滿意,加以改進。

艾希肯納斯說,上司沒意見回饋給你,事情就難辦,你會開始幻想你工作如何失敗,以及主管不與你溝通的可能原因。經常得到主管的指點,有助於提升工作績效,所以應該更常向你的上司討教。倫敦大學學院管理學院教授領導力的費雪(Colin Fisher)說,主管提供意見回饋給部屬,大家都能進步,這是常理。

費雪說:「我們有一種想法,只要上司介入,就是負面的,是微觀管理。然而上司有很多對工作有益的參與方式。」

費雪表示,如今許多公司誤認為,給員工下達指示後,放手讓他們自己完成任務,員工能有最好的表現,更糟的是,大多數人都心存畏懼,不敢開口求助,領導階層並不了解下屬怯於尋求上司意見回饋。

但經常互動可與上司建立更好關係。「你需要幫助時,能得到幫助,象徵這是健全的組織和健康的勞工」,費雪說。

現在擔任管理顧問的赫特,首先要和你的老闆約時間面談,掌控與管理者的關係是你的職責。當你的年度考核只有一些模糊詞句時,要求上司做出更多說明。詢問對方你做了什麼令人印象深刻的事,有哪些部分需要改進。赫特說:「你掌控和上司的關係,比你想像的更多力量。」

安排定期會面 討論目標

艾希肯納斯表示,如果你的主管除了年度考核之外根本不溝通,就請求他們按照行程表安排定期會面,無論是每天,每周還是每月報到一次,這樣你會得到定期意見回饋。

赫特說,一旦排定時間,就要討論目標,達成共識。所謂的目標不該是你個人生涯的目標,而是公司想從你身上得到什麼。「如果你跟上司說,『我希望今年能夠有最好的表現,但我需要聽聽你的意見,哪個上司會回絕呢?』」




【早安健康/張維庭編譯】時常覺得莫名心悸、暈眩,常常頭痛或失眠,一整天倦怠無力,去醫院求診,卻發現檢查數值都算正常?自律神經失調可說是現代人常見的文明病,會引發身心靈種種不適,卻覺得聽起來十分飄渺,不知道該如何改善?其實,自律神經失調,可透過放鬆脖頸僵硬來改善!



脖頸前傾容易僵硬導致自律神經失調、淋巴阻塞

平時上班盯電腦、休息時間滑手機,低頭看報或吃飯,都會造成脖頸僵硬,而日本健康專欄作家崎田美娜更指出,不只是生活習慣,肉體和精神的壓力也會造成肩頸僵硬。感覺到壓力時,脖子周圍的肌肉就會變得緊張,形成難纏的僵硬和緊繃。

而造成肩頸僵硬的一大原因,就是脖子側面的大肌肉胸鎖乳突肌。所謂的胸鎖乳突肌,是轉動脖子時的重要肌肉,與緩和壓力的自律神經有關之外,周圍還有著大量的淋巴集中,前傾的姿勢會造成這塊肌肉的僵硬。

著有《你生病全是因為脖子》(方舟文化)一書的日本腦神經外科專家、頸椎症候群醫療權威松井孝嘉醫師也表示,脖頸僵硬會使自律神經受到壓迫,造成頭痛、暈眩、焦慮、失眠、倦怠、口渴、耳鳴以及憂鬱等症狀。

脖子放鬆了全身都健康!跟著下一頁的教學動一動就能改善不適~




《放鬆脖頸這樣做》

STEP1.挺直背脊,只轉動脖子,朝向右邊。插畫中的斜線就是胸鎖乳突肌的位置,而鎖骨上方的部位,就是最容易產生僵硬的地方。



STEP2.用右手的三根手指頭輕輕壓迫10秒鐘,保持著按壓,讓頭部轉向左邊10秒鐘,來回兩組,再按壓另一側,重複動作。



STEP3.捏著耳垂上、中、外地輕輕拉扯,揉捏轉圈,花費30秒以上仔細進行,有助於促進頸周的血液循環。



STEP4.伸展背脊,將手臂舉到與肩同高,脖子導向另一側,轉動手掌。將手掌緩緩地正反轉動,能夠放鬆肩關節,也能連帶地讓脖子的活動更順暢。雙手各轉20秒鐘。



POINT:整個過程中,別忘了保持呼吸。



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