《矽谷火種承接者~~以色列個創業國度的陽光與暗流》中篇

所有到訪以色列、特別是受政府部門邀請到訪以色列的人，都對以色列政府在該國高科技產業發展進程中獨特而重要的作用印象深刻，甚至會產生一個感覺，以色列高科技二三十年的發展，是在政府的一手規劃、推動下促成的。難道就像島國新加坡，這個中東小國的經濟發展方向、模式與進程也同樣由強勢政府一手主導？如果方向選擇對、政府夠清廉與效率，“小國＋強政府”倒不失為一種行之有效的模式。是這樣的嗎？

“哈，政府也許是想借機給自己添點光彩吧！”已屆58歲、但身上仍帶年輕創業者一般的活力、身著牛仔褲的Zohar Zisapel這樣說，他可不同意以色列高科技產業的成功是源于政府的遠見與推動。

“政府是做了些好事，比如建立OCS和Yozma，但是它們並不是(高科技產業)這事的發起人和創立者。OCS現在的支持重心是小公司，但這在80年代是不可能發生的事，當時OCS大部分錢主要投向大公司，小公司很難從OCS那兒爭取到錢。事實上，是一些VC先到以色列來，逐漸推動了一些公司上市，然後政府才有了Yozma計畫，加速引進VC進入以色列。政府永遠是這樣的，它們不會是‘創業者’、‘企業家’，打第一槍的人。”Zisapel說，“以色列人骨子裏就是企業家，每個人都覺得自己可以比他人做得更好。”

和Zisapel一樣，Yossi Vardi也更願意將以色列今天的高科技繁榮歸功於以色列人民自身。Vardi是比Zisapel更早白手起家的人。早在1969年、他26歲時，Vardi便創建了以色列最早的軟體公司，後來又陸續創辦過一些能源公司、高科技公司，直到1996年，他投資創建了後來發明ICQ的Mirabilis公司，這成為他創業和投資史上的一大亮點。

Vardi說“是文化與精神而不是知識與技術決定了以色列與其他國家的不同。技術對於高科技產業是很重要，但是你看德國、英國等歐洲國家，技術也不差，但那兒的企業家精神跟這兒相比則完全是兩回事。猶太文化本質裏有對卓越、成功、冒險的渴望，以及對獨立的嚮往，這就是企業家精神，而它跟互聯網精神特別契合，這就是為什麼我們在這裏能看到上千家互聯網公司而在其他國家不一定看得到。”

Zisapel說，美國人也很富有企業家精神，不過值得注意的是，美國相當一部分創業者其實是移民或者移民後代，大部分美國本地人還是在為大公司打工。他笑著說，“如果你去美國，你會發現美國人開車還是比較守規則、速度穩定，交通狀況也不錯，而以色列人開車……”哈，Zisapel說得沒錯。在以色列一個普通以色列人的私家車對限速與紅燈的毫不在意、與同路車輛相互搶道甚至彼此咒駡，其狀之“瘋狂”令人不免瞠目。

由於耶路撒冷濃重的宗教色彩，耶城始終是個獨特而堅硬的存在；而特拉維夫的國際化氛圍也許會令你一時覺得以色列不過是歐美西方社會的一部分。但是錯了，猶太人雖跟一般西方人一樣擁有理性、冷靜、重契約的氣質，但又有後者不具備的靈活性與應變能力，以及他們基因中那種永遠在挑戰極限、追求完美的衝動。後兩者的疊加使得猶太人在各個領域都時時成為規則的重訂者、先鋒前沿的探索者(一句題外話是，率先對破壞性創新的“企業家精神”進行研究與表述的經濟學家熊彼特，正是個猶太人。)。

VC公司JVP的執行合夥人Erel N.Margalit認為，猶太人從某種程度上是“文化變色龍”，不像歐洲人那樣保守而頑固，而是應時而變。他說，上世紀80年代一批美國公司選擇到以色列來開設研發機構，也帶來了美國的公司管理文化。這對以色列社會是一個相當重要的啟蒙和感染，為以色列社會在90年代的創業潮鋪墊了某種基礎。

在說到以色列的高科技創業浪潮是如何形成時，Zisapel和Vardi都當仁不讓地指出，其中一大關鍵點是他們這些標誌性創業家的成功，這極大鼓舞了其他以色列人緊隨而來。比如1991年RAD資料通信集團第一家公司的上市、1998年Vardi把Mirabilis在創建僅19個月後以4億美元價格賣給AOL—這些都是當時以色列高科技界令人矚目的大事件。

像Zisapel和Vardi這樣的以色列企業家，卻毫不遮掩“我的風格與價值難以替代、我走我路”的商業性格。Zisapel介紹，他創立的RAD集團既有別於常見的控股集團公司、亦不同於VC，一方面集團和下面的公司不存在緊密的戰略與管理關係，每家子公司高度獨立運作，另一方面它也不像VC那樣拿著錢到市場上去找創意與商業計畫，而是關注與扶植集團內部的新商機與創業，並且會給每家子公司提供行政、法律、銷售等一系列服務平臺。

“很多公司想模仿我們的模式，都失敗了。我也無法解釋為什麼只是我們取得成功。我和我的兄弟(RAD另一個創始人)之所以選擇這種模式不過是在跟隨我們的天性。你必須做你喜歡和擅長的事。我很難說我會投資什麼，我只能說我不會做什麼，那就是我絕不會做與別人、其他VC一樣的事情，人家覺得好，都在討論的熱點行業、熱點地區，我就不做、不跟隨，好的創意於我而言是別人沒有想到過的。”

和Zisapel半藝術氣質相比，Vardi更像一個不修邊幅的老頭。這個老頭看上去隨和隨便，而稍加交談便知其個性同樣突出而堅硬。迄今為止他已投了60多家公司，數家在納斯達克上市，現在聚焦在互聯網與移動互動應用領域。這是一個自稱厭惡PPT與商業計畫書的投資家，“那些對我來說都沒什麼意義，天才是最重要的資源，”他說，“這也是為什麼我只在以色列投資的原因之一，這裏像一個小村莊，有人會向我推薦天才人選，而我也方便求證。這是我作投資時惟一會做的事情。”

今年已65歲的Vardi喜歡跟各種來源的、有專長與創意的年輕人混在一起。他說，“嘿，晚上我跟一群Geeks(注：一般指對IT、科技懷抱熱情、並且很願意奉獻，幫助他人的電腦玩家)在一個車庫有聚會，感興趣嗎？這些人都有一些打破常規的想法和做法，有時周圍的人甚至看不明白他們在幹嘛。得提醒一下，那可不是什麼優雅場所。”

Yuval Tal是這個名叫Gararge-Geeks(“車庫怪人”)的組織的主要發起人之一。這個年輕的軟體工程師說，為了營造聚會氛圍，發起人專門尋找到這個廢棄倉庫，並弄來輛二手車放裏面，以供那些有各種稀奇古怪想法的人們聚會、社交、展現他們的想法創意與作品。在這個100多平方米的破地方，除了半輛已破爛得看不出形狀的車，還四處胡亂擺放著各種奇形怪狀的裝置，有的似乎是電子小玩意，有的則純粹只是玩一個造型。

準確地說，以色列大名鼎鼎的IT投資家Yossi Vardi加入的這個組織並不是一個商界創業者組織，而是一個彙聚了在電子、軟體、機械、藝術、設計、音樂、遊戲和駭客等多個領域創意與精力均很旺盛的青年人的社區。他們不但尋求網上交流，而且通過每月聚會，玩電子音樂、製造機器人、做裝置藝術。總之，快樂地擺弄一切有創意的東西，分享創造的樂趣。

全社會有創意的人應該聯合起來。這可不是個性老頭Yossi Vardi的個人意見。JVP的執行合夥人Erel N.Margalit也說，“一個國家或城市的創新絕不僅僅跟商業有關。一個開放的社會需要在每個領域都有創造力，需要給有創造力的年輕人提供一個開放的空間，不管你是記者、還是公務員，或者醫生、商人。這最終對商業是有利的。”他說，“你知道奧斯丁(注：美國德州首府)市長是怎麼讓他的城市成為一個高科技中心的嗎？他把音樂帶到奧斯丁！音樂讓奧斯丁變得時尚、性感，然後高科技就跟著來了。如果你讓國家圖書館變得令每個年輕人著迷，如果你把大學帶到城市中心，激蕩學生們的頭腦，給藝術家和那些有創意的人們某種方向感，在兩三年的時間裏，你就會發現一個完全不同的城市。”

聽上去，這是不是像一個市長競選人的施政演說呢？誰說不是。在以色列坊間，這兩年來一直流傳著Margalit未來將競選耶路撒冷市市長的傳言(他堅持將JVP設在以色列政治中心耶路撒冷而不是VC與高科技公司雲集的特拉維夫，或許早表明了他對於政治或者這個國家的某種訴求與抱負)。精明的Margalit以“我只是一個商人”的玩笑回避了這個問題。不管怎麼樣，這位雄心勃勃的商人兼政治愛好者所宣導並推動的“開放式創新社會”，也許能喚起各個領域的以色列人普遍共鳴。