2004.12.17 邵一乙/文匯讀書週報

繼季風、明君之後，近期一家名為深喜的擁有多處地鐵站經營權的裝潢公司在上海地鐵開起了連鎖書店。憑著店面優勢，2002年，深喜在其經營的輕軌赤峰路站闢出了一個小門面開書店，今年4月，它又在地鐵中山公園站開出了一家中等規模的深喜書店。同時，他們也向有關方面遞交了連鎖經營的申請。目前，深喜開辦地鐵連鎖書店經營的執照已經下來。對這一動向，業內人士紛紛表示不看好前景。

季風書店(圖)董事長嚴搏非介紹，民營企業經營書店進入門檻低，但要真正做出業績是相當不容易的，特別是連鎖書店，配送和管理都是最大問題。

嚴搏非認為，現在已經過了民營書業最輝煌的時機。現在的圖書市場，每年的銷售冊數一直在下降，而且按這個下降趨勢，除去教材，圖書市場不久就將萎縮掉30％。儘管全國的圖書銷售額還是上升的，那是因為書價上漲的緣故，所以問題還沒有完全暴露出來，但書價是有個封頂價格的，不能無限上漲。這個情況下，季風書園需要針對各個書店所處的人群環境，給不同的書店配送不同的圖書，才能把銷售量提升上去。而要做到這一點，連鎖書店的配送成本就大大增加。

主營經管類圖書的明君書店介紹，除了配送，經營連鎖書店對人員的管理也是一個很艱難的問題。前段時間他們因為內部原因發生了財務危機，上海40家出版社集體停止對其發貨，如果單靠書店經營的話，明君公司是難以維持的。最近經過商業調整後，明君關閉了28家地鐵連鎖書店中的10家。明君表示，當時涉足連鎖書店就沒想過從這一塊得到大回報，一直以來明君書店是不賺錢的，它是為方便會員上下班購書而存在，也是為了徵訂銷售明君工作室所出的書而存在。

事實上，季風和明君早已開始尋找新的盈利點，就是圖書策劃。

嚴搏非認為，光靠進書來經營自己的書店顯然已經難以滿足，不管從強化自己的書店特色，還是從增加利潤上來講，都讓季風悄然進入了圖書策劃的行列。他找到了台灣的一家老牌圖書公司──台灣聯經一起製作圖書，以社科類為主要方向。現在，第一批圖書已經悄然擺上了季風的書架，嚴搏非表示，等成規模了，一年起碼要出七八十本，並且透過與台灣方的合作，明年兩月很可能到台灣開書店，名字叫做「上海書店」。至於明君工作室，其市場起步就是從圖書策劃開始的。如今，上海明君文化發展有限公司才是他們的主要利潤來源，而書店只是明君文化工作室的一個銷售網。

嚴搏非認為，目前民營書店管理尚不成熟。對深喜而言，因為它才開出兩家，看不出經營特色，將來何去何從無從知道，但是整個圖書市場的狀況不容樂觀，更令人擔憂的是，民營書業間的競爭還是其次，真正的世界書業大鱷還沒有進入，按現在新華改制中、民營書業成長中的情況，一旦世界級的圖書公司大規模地進入中國，這個市場是堪憂的。