2005-05-21 18:05:26鼴鼠
推薦一篇＂論文＂。
推薦一篇＂論文＂。
是的，
鼴鼠真的是要推薦各位看一篇論文，
但是，在你打退堂鼓之前，
鼴鼠要告訴你，作者寫的非常輕鬆有趣，就像閱讀一篇趣味橫生的小說一般。
但是其背後代表的意義，卻讓本來存著輕忽之心的鼴鼠不得不嚴肅面對，
甚至對自己的所做所為有所反省。
如果你還沒放棄看這篇文章，
鼴鼠先說一下關於這篇論文的背景。
這是一篇社會組的碩士論文，
各位可以在全國碩博士論文網站上下載到其全文，
中文撰寫，共91頁。
鼴鼠討厭社會組的人和其所作所為，
這大家應該都知道，
所以這篇論文是鼴鼠第一次看社會組的論文，
一開始看序論時，鼴鼠差點翻桌。
＂喵的！你已為你在寫小說嗎？＂
對於理工出身的鼴鼠而言，這篇論文簡直是大逆不道，
言詞輕鬆詼諧，簡直像是在寫網路小說，
對於成天念IEEE Journal，寫論文著重實驗數據，
理論分析，技術細節，嚴謹的Reference的我們，
這篇論文讓鼴鼠大驚失色：
＂這是什麼鳥東西？為什麼寫出這種東西可以畢業？！＂
＂這你就要去問清大的教授了！＂，鼴鼠老弟回答。
這篇文章由鼴鼠的老弟推薦給鼴鼠，
老弟會知道則是因為他們頭頭寄給他們的。
（鼴鼠老弟在某個有Fab的公司當CIM，徵求女友中（？））
好吧，該講點正事了，
這是一篇清大社會組的碩士論文，
作者親自跑到園區某間Fab場當HR（雖然鼴鼠懷疑當HR能對業界有多深的了解，
不過以他的文章看來，他確實看到了不少非身在其中的人才能看到的東西）
並訪問了許多工程師之後的文章（雖然鼴鼠以工科的角度看來，這篇論文真的不能讓人接受）
論文名稱會在稍後補上，
但是這篇論文主要就是探討竹科工程師的行為。
鼴鼠簡單的摘要：
1.一開始是一小說的形式簡單的介紹了竹科工程師的生活作息，
是的，我相信大家都很清楚的模式，九點到公司，開始看e-mail，
開始工作，開會，吃飯，工作，開會，下午六點半，＂沒申請加班＂的開始加班，吃飯，
趕工，晚上十一二點，滿腦子工作的下班，第二天繼續（以下無限圈迴）。
2.竹科工程師的老婆的意見，很常見的場景，其中一段很有趣，
老婆告訴當工程師的老公：＂依你現在的健康狀況下去，等你死了，
我就會帶著你的錢改嫁，然後把你的兩個小孩的姓都改成別人的＂，
當老公的只能苦笑。
＂當921發生的時候，整個社區的男人全部騎著機車衝往公司，因為家裡損失最多不過數百萬，
公司裡卻是數百億的差距，他們一個個衝去拯救公司，留下小孩和老婆在家裡，就像是
戰爭後被遺棄的一群人＂。
3.一位工程師說：＂因為有一群很認真辛苦工作的工程師可以全力配合，因此台灣半導體界在
這裡'適得其所'的發展起來＂。
4.天下雜誌：＂台灣可以進入世界高科技產業的行業是因為我們有一群優質的工程師，這
群工程師的學歷好，素質高，而且肯吃苦耐勞，而且他們每個人的平均生產力是台灣製造業平均 值的兩倍半＂。
5.竹科委託中央大學人力資源管理所的調查報告：＂竹科高科技人有五個特徵：
包括高教育程度，高工作效率，高團隊精神，高應變能力，高工程背景＂。
6.以上述的論點看來，社會上普遍對他們具有高度的評價，至少外界認為在園區工作的工程師
們擁有的是一份好的工作。
但是，上帝是公平的。
7.技術浪潮逼的人不斷追趕，每個人有深怕落後的焦慮。
8.科技人健康是誰人知一文中，用＂人在江湖身不由己＂來形容在園區工程師無解的壓力，
他在文中提到園區工程師工作上高度壓力是一種常態，嚴重時會引發生理上的疾病，
在工作與健康上，他們真的難以兼顧。
個工作的工時很長！
9. 背著書包，穿著格子襯衫和牛仔褲是典型的園區人打扮，走在新竹市區哩，
工程師們即使不用帶著識別證，你也可以輕易的從他身上看的出來他們的職業。
10.如果這世界上有壓力探測儀，在竹科的上空一定能夠感應到高能量的壓力，
園區工程師的確是高壓力的承載體，反映在身理上是這群工程師普遍都有肝和胃方面的疾病。
11.把希望寄託在未來：工作的救贖。
A:"我老公每次經過那個守衛室都說他以後要去那裡看門，他真的好羨慕，說他們好舒服"
靈魂賣給了工作？勞動過程及勞動空間的主導性
12.高科技組織的管理方式：在這裡，上對下的權利被隱藏了。
工程師認真謹慎的工作態度，不是被任何可以看見的權威所攝服，他們是自動自發的處理好
公司派給他們的任務。
＂自動自發＂的背後必有其規律或勸進的力量，這些力量可以被視為是一種支配的策略。
（也就是分紅制度）
分紅制度下，廠商的用意：
13.增加工程師的認同感：公司賺錢了，員工也跟著受益，當公司有部分是自己的時候，
那重奮鬥的心情就足以少了一些埋怨。
任何一家公司都會灌輸員工：＂公司是大家的＂類似這種的凝聚向心力的觀念，
然而，在台灣中小企或是其他傳統產業中，這根本無法說服員工，
因為誰是公司利潤的擁有者昭然可揭，分紅制度讓員工可以分享公司的剩餘價值。
14.對工程師的控制：分紅制度是控制員工的一個工具，公司不需要直接監控工程師的努力與否，
每年的考績就是一個鞭打在工程師身上，使他們賣力前進的鞭子，工程師只要在工作上出個
差錯，讓公司蒙受到損失，該年度的分紅覺對不會有漂亮的成績，在乎這筆年中最大收入的
工程師沒有人敢對這份工作掉以輕心，而是競競業業，時時刻刻以工作為重。
15.制度本身的設計就是一種利器：＂紅羅蔔＂吸引＂兔子＂的目光和動作，股票和分紅
這個制度則吸引工程師放棄其他生命中美好的經驗，而一味的直線前進。
從Foucault的角度看來，利用股票分紅策略達成規馴工程師的目的是成功的，
股票分紅制度不但使工程師的身體願意付出勞力，甚至連對抗資本家的權利支配的念頭都
不曾有過，工程師的靈魂伴隨著勞動力一並賣給工作了（他舉出一個例子竹科連工會都沒
有）。
16.Foucault＂規馴與懲罰＂一書中指出規馴勞動者的身體有幾個步驟，其中有一部分即是細緻的
層級劃分，對權力擁有者而言，層級方式的運用能激發出行動主體的勞動生產力。
在竹科中，這套內不分層的管理方式，正是權力監控的工具。
升遷：
17.這是一種利用＂文件＂檢查，而掌控工程師的方式（不多做說明，知道的人就是知道）。
資遣：
18.不是進了園區，就等於找到一份好職業可以安定下來，高流動率是園區的著名文化之一。
大部分的科技公司都會訂出每年員工不適任的＂資遣率＂，有些高達百分之六，
在這種壓力下，員工希望留住飯碗，只有更加努力追求工作上的表現，否則只有另謀新職。
19. 其實資遣的方式不是直接叫你離職，而是用不調薪的方式讓你有自知知明而自動辭職。
大部分的工程師都有一種不服輸人格特質，當自己收到的成績單是暗示離職的不昇等，
不調薪時，大部分的人會選擇掛冠求去。（哼哼哼哼～）
20.永不停止的認真工作，應該是科技業生存下去的不變法則吧？
工程師的異化：被工作綁住的人生
21. Amy：＂當我事情做不完的時候，假日我會主動到公司加班＂。
就算能在六七點下班的研發部門工程師，離開公司後都未必能做自己想做的事，
大部分的人還是在想著程式，想著工作上的問題要如何解決，這種工作綁住工程師
思考和靈魂的徹底異化效果，遠勝於一般傳統工業的身體勞動。
工作空間
22.這部分也很有意思，但懶的打太多，簡單寫：
我們發現工程師並沒有受到上級的直接監視，但他們卻身陷於一種被權力制約的空間安排當
中，這種＂看不見＂的監控讓工程師們更加的認真努力。
開會的形式
活在小方格裡的工程師
23. 請自己看。
潛水鐘與蝴蝶：禁錮的靈魂與自主性的解消
工程師被馴服了嗎？
薛西佛斯的推石 工作就像推石一般，永不止歇。
抽離工作後，生活還剩下什麼？
24.工程師就像是一部滿載的機器，有設定好的生產流程，不停的在那裡運作著，沒有止息。
為什麼被綁住了？
工程師怎麼被綁住了？
25.所有的策略都是權力宰制的工具，透過這些策略，工程師們自願性的把心和力留在工作中，
於是資本家掌握工程師有用勞動力的計謀可以得逞。當規馴成功之時，不須要任何權威介入，
即可以達到支配的功效，在這種情況下，即使是不用上班的日子，
工程師仍會主動關切產品的進度，與工作內容。
未來會有什麼問題嗎？
逃脫的了嗎？
如何繼續工作下去的？
為什麼離不開？
社會面的鉗制。
蝴蝶之死。
啊！被禁錮的靈魂！
自主性的消解
失去自主性的工程師
基本上，這篇論文以輕鬆的言詞，批判著所謂＂工程師＂這種人。
身為一個每天自願加班，沒有加班費，
工作做不完，假日會主動到公司家班的鼴鼠而言，
鼴鼠受到嚴重的打擊。（而且也沒股票ORZ）
當鼴鼠為某馬不想假日加班，與上司爭吵，
或是想要放假與上司爭執而感到不可思議的同時，
鼴鼠自己感覺到似乎真的是被禁錮的兔子，
縱使鼴鼠並不在竹科工作。
某馬曾經嘲笑過鼴鼠：＂與其像你這樣工作，我寧可做現在的工作＂。
當時鼴鼠其實挺有感觸，也挺佩服他的。
不過當然，這在他去啥國內知名企業面試後，
我就知道他只是在鬼扯罷了，他也不過就是逃不過紅羅蔔誘惑的兔子罷了。
可悲。
以上文章，給大家分享，
論文名稱晚點會再公佈。
是的，
鼴鼠真的是要推薦各位看一篇論文，
但是，在你打退堂鼓之前，
鼴鼠要告訴你，作者寫的非常輕鬆有趣，就像閱讀一篇趣味橫生的小說一般。
但是其背後代表的意義，卻讓本來存著輕忽之心的鼴鼠不得不嚴肅面對，
甚至對自己的所做所為有所反省。
如果你還沒放棄看這篇文章，
鼴鼠先說一下關於這篇論文的背景。
這是一篇社會組的碩士論文，
各位可以在全國碩博士論文網站上下載到其全文，
中文撰寫，共91頁。
鼴鼠討厭社會組的人和其所作所為，
這大家應該都知道，
所以這篇論文是鼴鼠第一次看社會組的論文，
一開始看序論時，鼴鼠差點翻桌。
＂喵的！你已為你在寫小說嗎？＂
對於理工出身的鼴鼠而言，這篇論文簡直是大逆不道，
言詞輕鬆詼諧，簡直像是在寫網路小說，
對於成天念IEEE Journal，寫論文著重實驗數據，
理論分析，技術細節，嚴謹的Reference的我們，
這篇論文讓鼴鼠大驚失色：
＂這是什麼鳥東西？為什麼寫出這種東西可以畢業？！＂
＂這你就要去問清大的教授了！＂，鼴鼠老弟回答。
這篇文章由鼴鼠的老弟推薦給鼴鼠，
老弟會知道則是因為他們頭頭寄給他們的。
（鼴鼠老弟在某個有Fab的公司當CIM，徵求女友中（？））
好吧，該講點正事了，
這是一篇清大社會組的碩士論文，
作者親自跑到園區某間Fab場當HR（雖然鼴鼠懷疑當HR能對業界有多深的了解，
不過以他的文章看來，他確實看到了不少非身在其中的人才能看到的東西）
並訪問了許多工程師之後的文章（雖然鼴鼠以工科的角度看來，這篇論文真的不能讓人接受）
論文名稱會在稍後補上，
但是這篇論文主要就是探討竹科工程師的行為。
鼴鼠簡單的摘要：
1.一開始是一小說的形式簡單的介紹了竹科工程師的生活作息，
是的，我相信大家都很清楚的模式，九點到公司，開始看e-mail，
開始工作，開會，吃飯，工作，開會，下午六點半，＂沒申請加班＂的開始加班，吃飯，
趕工，晚上十一二點，滿腦子工作的下班，第二天繼續（以下無限圈迴）。
2.竹科工程師的老婆的意見，很常見的場景，其中一段很有趣，
老婆告訴當工程師的老公：＂依你現在的健康狀況下去，等你死了，
我就會帶著你的錢改嫁，然後把你的兩個小孩的姓都改成別人的＂，
當老公的只能苦笑。
＂當921發生的時候，整個社區的男人全部騎著機車衝往公司，因為家裡損失最多不過數百萬，
公司裡卻是數百億的差距，他們一個個衝去拯救公司，留下小孩和老婆在家裡，就像是
戰爭後被遺棄的一群人＂。
3.一位工程師說：＂因為有一群很認真辛苦工作的工程師可以全力配合，因此台灣半導體界在
這裡'適得其所'的發展起來＂。
4.天下雜誌：＂台灣可以進入世界高科技產業的行業是因為我們有一群優質的工程師，這
群工程師的學歷好，素質高，而且肯吃苦耐勞，而且他們每個人的平均生產力是台灣製造業平均 值的兩倍半＂。
5.竹科委託中央大學人力資源管理所的調查報告：＂竹科高科技人有五個特徵：
包括高教育程度，高工作效率，高團隊精神，高應變能力，高工程背景＂。
6.以上述的論點看來，社會上普遍對他們具有高度的評價，至少外界認為在園區工作的工程師
們擁有的是一份好的工作。
但是，上帝是公平的。
7.技術浪潮逼的人不斷追趕，每個人有深怕落後的焦慮。
8.科技人健康是誰人知一文中，用＂人在江湖身不由己＂來形容在園區工程師無解的壓力，
他在文中提到園區工程師工作上高度壓力是一種常態，嚴重時會引發生理上的疾病，
在工作與健康上，他們真的難以兼顧。
個工作的工時很長！
9. 背著書包，穿著格子襯衫和牛仔褲是典型的園區人打扮，走在新竹市區哩，
工程師們即使不用帶著識別證，你也可以輕易的從他身上看的出來他們的職業。
10.如果這世界上有壓力探測儀，在竹科的上空一定能夠感應到高能量的壓力，
園區工程師的確是高壓力的承載體，反映在身理上是這群工程師普遍都有肝和胃方面的疾病。
11.把希望寄託在未來：工作的救贖。
A:"我老公每次經過那個守衛室都說他以後要去那裡看門，他真的好羨慕，說他們好舒服"
靈魂賣給了工作？勞動過程及勞動空間的主導性
12.高科技組織的管理方式：在這裡，上對下的權利被隱藏了。
工程師認真謹慎的工作態度，不是被任何可以看見的權威所攝服，他們是自動自發的處理好
公司派給他們的任務。
＂自動自發＂的背後必有其規律或勸進的力量，這些力量可以被視為是一種支配的策略。
（也就是分紅制度）
分紅制度下，廠商的用意：
13.增加工程師的認同感：公司賺錢了，員工也跟著受益，當公司有部分是自己的時候，
那重奮鬥的心情就足以少了一些埋怨。
任何一家公司都會灌輸員工：＂公司是大家的＂類似這種的凝聚向心力的觀念，
然而，在台灣中小企或是其他傳統產業中，這根本無法說服員工，
因為誰是公司利潤的擁有者昭然可揭，分紅制度讓員工可以分享公司的剩餘價值。
14.對工程師的控制：分紅制度是控制員工的一個工具，公司不需要直接監控工程師的努力與否，
每年的考績就是一個鞭打在工程師身上，使他們賣力前進的鞭子，工程師只要在工作上出個
差錯，讓公司蒙受到損失，該年度的分紅覺對不會有漂亮的成績，在乎這筆年中最大收入的
工程師沒有人敢對這份工作掉以輕心，而是競競業業，時時刻刻以工作為重。
15.制度本身的設計就是一種利器：＂紅羅蔔＂吸引＂兔子＂的目光和動作，股票和分紅
這個制度則吸引工程師放棄其他生命中美好的經驗，而一味的直線前進。
從Foucault的角度看來，利用股票分紅策略達成規馴工程師的目的是成功的，
股票分紅制度不但使工程師的身體願意付出勞力，甚至連對抗資本家的權利支配的念頭都
不曾有過，工程師的靈魂伴隨著勞動力一並賣給工作了（他舉出一個例子竹科連工會都沒
有）。
16.Foucault＂規馴與懲罰＂一書中指出規馴勞動者的身體有幾個步驟，其中有一部分即是細緻的
層級劃分，對權力擁有者而言，層級方式的運用能激發出行動主體的勞動生產力。
在竹科中，這套內不分層的管理方式，正是權力監控的工具。
升遷：
17.這是一種利用＂文件＂檢查，而掌控工程師的方式（不多做說明，知道的人就是知道）。
資遣：
18.不是進了園區，就等於找到一份好職業可以安定下來，高流動率是園區的著名文化之一。
大部分的科技公司都會訂出每年員工不適任的＂資遣率＂，有些高達百分之六，
在這種壓力下，員工希望留住飯碗，只有更加努力追求工作上的表現，否則只有另謀新職。
19. 其實資遣的方式不是直接叫你離職，而是用不調薪的方式讓你有自知知明而自動辭職。
大部分的工程師都有一種不服輸人格特質，當自己收到的成績單是暗示離職的不昇等，
不調薪時，大部分的人會選擇掛冠求去。（哼哼哼哼～）
20.永不停止的認真工作，應該是科技業生存下去的不變法則吧？
工程師的異化：被工作綁住的人生
21. Amy：＂當我事情做不完的時候，假日我會主動到公司加班＂。
就算能在六七點下班的研發部門工程師，離開公司後都未必能做自己想做的事，
大部分的人還是在想著程式，想著工作上的問題要如何解決，這種工作綁住工程師
思考和靈魂的徹底異化效果，遠勝於一般傳統工業的身體勞動。
工作空間
22.這部分也很有意思，但懶的打太多，簡單寫：
我們發現工程師並沒有受到上級的直接監視，但他們卻身陷於一種被權力制約的空間安排當
中，這種＂看不見＂的監控讓工程師們更加的認真努力。
開會的形式
活在小方格裡的工程師
23. 請自己看。
潛水鐘與蝴蝶：禁錮的靈魂與自主性的解消
工程師被馴服了嗎？
薛西佛斯的推石 工作就像推石一般，永不止歇。
抽離工作後，生活還剩下什麼？
24.工程師就像是一部滿載的機器，有設定好的生產流程，不停的在那裡運作著，沒有止息。
為什麼被綁住了？
工程師怎麼被綁住了？
25.所有的策略都是權力宰制的工具，透過這些策略，工程師們自願性的把心和力留在工作中，
於是資本家掌握工程師有用勞動力的計謀可以得逞。當規馴成功之時，不須要任何權威介入，
即可以達到支配的功效，在這種情況下，即使是不用上班的日子，
工程師仍會主動關切產品的進度，與工作內容。
未來會有什麼問題嗎？
逃脫的了嗎？
如何繼續工作下去的？
為什麼離不開？
社會面的鉗制。
蝴蝶之死。
啊！被禁錮的靈魂！
自主性的消解
失去自主性的工程師
基本上，這篇論文以輕鬆的言詞，批判著所謂＂工程師＂這種人。
身為一個每天自願加班，沒有加班費，
工作做不完，假日會主動到公司家班的鼴鼠而言，
鼴鼠受到嚴重的打擊。（而且也沒股票ORZ）
當鼴鼠為某馬不想假日加班，與上司爭吵，
或是想要放假與上司爭執而感到不可思議的同時，
鼴鼠自己感覺到似乎真的是被禁錮的兔子，
縱使鼴鼠並不在竹科工作。
某馬曾經嘲笑過鼴鼠：＂與其像你這樣工作，我寧可做現在的工作＂。
當時鼴鼠其實挺有感觸，也挺佩服他的。
不過當然，這在他去啥國內知名企業面試後，
我就知道他只是在鬼扯罷了，他也不過就是逃不過紅羅蔔誘惑的兔子罷了。
可悲。
以上文章，給大家分享，
論文名稱晚點會再公佈。