隊長說到標準圖的誤繆，感覺，各位省公會中願意做事的前輩們正在做的努力將會影響建築界的未來，明顯的！我們這些小朋友晚輩都會加油的！
謝大說的法人化，讓我有感覺未來合理化的感覺耶！我的目標正是朝向真正專業的方向，不要自己是一個虛殼！

大家說的都有道理，特別是artai。
事務所要法人化了，這絕對是正確的方向，但是3為建築師，.....要嘛降低3個人的門檻，要嘛增加建築師人數。
醫療界以台大醫學系來說，每年入學考試約50人；僑生約150人的人才培訓，仍會出現&quot奇怪&quot的醫師，好在醫療糾紛是以醫師為訴就對象，否則醫院將會&quot開&quot不完。但是法人化的事務所有沒有這種機會、常常上法院的建築師有沒有這種優待、社會對建築師是否真的當成一門專業看待？這還是有賴於&quot合法&quot的前輩們努力，至於不需負擔任何法律責任的從業人員，只能努力付出我們的所學、配合度和時間。.........

Pedro Hsieh兄：
彰化縣的公會本來就是由一群只管搶案子不想幹事的老頭所把持，只有極少極少的兩三位建築師還會做事~~~
彰化建築師公會只是一顆老鼠屎呀！這鍋粥還是不錯的啦！

建築師跟建築業實在是一種很奇怪的行業。

這是一種comom sense(當然也可以找出少數的例外)，不管是傳統產業還是高科技產業，能掌握R&D能力的企業，通常可以賺取大部分的利益，掌握資源、成為該產業的領導品牌，整合同業公會，對外服務與競爭，投資學術研究，建立產學合作模式，養成人才...，我們買到領導品牌的產品，就覺得安心，付出貴一點的代價也高興，如果遇到年終特賣，能九折買到就稱萬幸。同業公會可以承接專業研究跟評估，可以提出下一階段的產業願景要求政府正視、也可以承接公益性質的服務，同時兼顧會員利益與社會公義。

惟獨建築師例外！

我想說的是，當別的產業承接具學術深度的研究案、也獲得合理的高報酬的同時。建築師界長久以來面臨著嚴重的精神分裂。想賺錢的建築師，以最&quot經濟&quot的方式幫業主畫圖、請照，不必花太多腦筋去想環境、工法、都市、美學，雖然單價低，可是利潤高，要的是錢，不太掙扎想做點有深度的事(甚至講到理想還會有墊不好意思)。而想多花些努力，想實踐一些理想的建築師，竟然不好意思談錢，想告訴業主：&quot我很努力，可不可以多給我ㄧ些錢？&quot，但是至死都不好意思開口，然後鬱鬱而終，甚至許多建築師都具有高學歷、有很好的學術研究能力，但是開了業就把學術那套束之高閣。

個人覺得，公會必須要能整合建築師資源，建立專業形象跟研究常態，擺脫只有&quot畫圖&quot、&quot鑑定&quot、&quot蓋章&quot、&quot請照&quot的社會印象，結合專業建築師做更多社會服務、政策建議及學術研究；當然，為了品質，公會主事者更要有能力跟勇氣去拒絕能力不足的建築師，避免演變成人人皆能分一杯羹的鄉愿心態，徒然自毀專業形象跟公信力。

公會，要有勇氣大聲地說：&quot我們販賣有深度的專業！&quot。而這個具深度的專業，需要相當的代價。

這是個好機會，台長可以展現建築師公會的專業好機會。加油！！^^

營建署的長官，毫不客氣地點出我們省公會的窘態：號稱三千會員，其實只有小貓兩三隻會作事。

我覺得說的很客觀，建築師公會不是應該最專業的嗎？但是，公會對於協助政府會社會公益部分著墨太少。例如政府的各項與建築、都市、景觀的計畫委託案，建築師公會幾乎無法承接，反而讓學者接去呢？甚至於凹幾個小研究生，報告隨便做作，浪費國家資源。

學長：
最近到了彰化縣做工程，接觸更&quot基層&quot的產業行為，我只能說營建署的長官講的可能會是真的。台灣的建築師只能被營造廠牽著鼻子走，尤其現在營造廠出來開會的往往就是技師身分的老闆，特別是小鄉鎮的公共工程很多如此，縱使建築師付出再多的心力、再有強勢作為，也可能在實質上成為營造廠分包之一。
「省公會不是沒有人，只是沒有人願意去把人找出來而已。」可是問題在於公會又有多少人？今天營造業法已經實施了4年，技師越來越多，分工越來越細，代表著合法建築師(非租牌)應處理業務也越來越多，到最後也不是監工和監造兩個名詞解釋或法院判例可以支援建築師。.......