2020-06-20 12:57:33zhuangtingting
帥哥美容-「匠才」與「將才」
讓你美一天哦~ 我是小編 #Handsome
很高興為您服務哦~
#帥哥商學院 #來聊聊匠才與將才
————————————————————
小編今天一大早就想跟大家分享這件事
這個主題就是團隊裡「匠才」與「將才」的差別?
匠才與將才之差，在於思考習慣。
人們長期忽略培養自我反思與覺察能力
習慣接受別人所謂的知識
而從不去懷疑
或去思考其他的可能性
「匠才」經常是用自己的經驗與信念質疑他人
「將才」會經常質疑自己的經驗與信念是否合於時宜。
他們唯一共通點是有一套慣性作法
換句話說，效能是一種「習慣」
而且是適合自己特性的好習慣
例如，如果辦公室冷氣機不夠冷，你會如何處理？
我們通常會檢查冷氣機的溫控器溫度設定是否不夠低？
或是壓縮機是否出問題？濾網有沒有清潔等，
這個思考過程中，
我們背後的「假設」其實是冷氣機有問題，
也就是冷氣機到底what happened了，
只要知道問題在哪，就可以解決。
但「將才」的思考法，
是問為什麼冷氣會不冷？ Why happened？
可能整個環境中還有其他因素造成這個結果：
例如檢視室內門窗關了沒？
室內空間是否太大，超過冷氣機負荷？
或是房屋坐向不佳，易吸熱、難排熱？
搞不好認為冷氣機不冷的人剛從北極回來，
所以什麼溫度都嫌熱…，
換句話說，我們的假設可能是非常全面的，
不會只將思考焦點放在冷氣機，
參與的每一個人、事、物都在其中起著一定貢獻。
對匠才來說，幾乎所有情境都在控制中，
他的經驗和專業可以處理所有問題，
只要知道what happened就可以有效率解決，
在簡單且少變化的事情上，這樣的能力值得肯定。
一旦從「匠」走入「將」，擔負的責任就不同了：
他面對的情況或許從來沒有前例可循，
但必須做出正確決定。
此時對why的探索，就是身為管理者必備的思考習慣。
————————————————————
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也就是冷氣機到底what happened了，
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可能整個環境中還有其他因素造成這個結果：
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