一股傻勁
這的確是一個在職場上一定要面臨的轉型，如果你不能在第一時間做好調適，難免都會 遇到挫折，失去了專業，也未能扮演好一個主管的角色。
在當時’所有的韻律舞蹈社都面臨一個問題——必須要培養優秀的老師來打響公司的名 聲，才有機會開拓更大的業務’但培養了明星老師，就必須要冒著同行來挖角的風險。若企 業負責人沒有更開闊的包容心，就容易對r青出於藍」的明星老師產生矛盾且複雜的情緒。
我想那時候我的老闆的確對我有了疑慮’有幾次當我表達想要替公司接下對外的表演機 會，而所有收益盡歸公司的時候，我的老闆會以「不可以」回應我，只是那時的我太年輕，
除了對老闆拒絕我而難過之外’從I及深思他背後的深意,也未曾思考過人事的傾軋與複037 雜，雖然當時我和公司並沒有合約的約束，說明我不可以自行在外接案，我也願意接受公司 1切的規定，「我只不過是想多學習啊！」我在心裡喊著。
為了再度博得老闆讚賞的眼神，我只有更努力的埋首工作。
老闆症候群
我的努力教學逐漸被學生們肯定，那段時間，到舞蹈社報名「指定要上唐老師的課」的 向您推薦：隱形眼線  灑水噴霧  台中全民英檢補習班  

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