司不僅在防火器材業務領域獲得進展，亦使其他業務領域的構想提早實現，目前公司正在進行企 業蛻變。
 設置總經理的後援部隊
隨著事業内容之擴大，總經理在做企業的重大決定時，更須多方面的觀察與深人調查。爲使 此重大決定產生實效，則需要支持總經理決策的人員與組織。
首先，公司内部之支持角色主要包括①副總經理與常務董事等經營幹部.，②企劃室、總經理 室等總幕僚機構。
⑴經營幹部大部份爲實質兼任部門之管理職，難免忙碌於日常業務，因而亦難於以他們作爲 「整個經營的諮詢對象」。儘管如此，但偶而亦可透過充分的意見交換而發現重大的經營課題。 總經理需要採用一批勇於「忠言直諫」的經營幹部。
⑵企劃室及總經理室爲經營計畫或新事業決策時，擬定必要計畫的後援部隊。
但多數企業的幕僚部門平日忙於事務處理及部門間調整業務，即使擬定高明的企劃案，但往 往因得不到生產線的配合，而達不到預期的成果。因此在設置幕僚部門時，必須使決策性的r後 援部隊」定位明確。同時爲使計畫順利付諸實行，更需生產線的合作與理解。因此便需藉由生產 線與幕僚人事之密切交流與溝通。
其次，擁有公司本部後援幹部羣「智囊團」也是重要課題。企業能否大幅度成長，繋於是否
談功成業企代一新
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員的家裏分配、交換，彼此協調
明智之舉
附錄二 301
麥凱森藥品公司
西德諾宏的尼諾公司
經理身份參與
互制聯動