及由此而產生的大規模消費群體對品牌的高度忠誠，因而如何做好集團產品品質管理模式， 推動公司整體產品品質水準的儘快提高，也就成了當前發展中I個急需解決的問題。
在討論如何建立品質管理模式之前，青啤人首先淸楚瞭解集團目前的品質狀況，將其 與啤酒行業的整體品質水準做一橫向比較，找出差距。通過對外地子公司的巡迴審核，青 啤人發現品質管理的瓶頸主要存在於下列幾方面：
A、生產廠眾多且分佈範圍廣，導致管理半徑大大延長，管理上存在鞭長莫及的被動 局面：
B、各生產廠設備狀況    ' 管理水準、人員素質參差不齊，相互間產品品質水準差距大.，
C '產品的低價位惡性無序競爭致使品質投入受到牽制，有些企業甚至陷入了投入越 多回報越少的怪現象；
D '部分企業的品質意識不強，導致內部品質管理工作流於形式，使企業錯過了提高 品質、改進技術的良好時機。 向您推薦：伸縮門  小三通貨運  迎財神  

276 •行銷中國
直營店
中性浮力 191
•經營方式參考
30刺陳釗業零並力
第十二章聯想VS. IBM ♦ 267
可早日託製造者製造阪賣
金石堂加盟店
無形利益
經理身份參與