2012-12-13 11:36:18開心
第十二章聯想VS. IBM • 269
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上，從開發板級產品入手，而不是一開始就開發整機。這種以 「上馬對下馬」的策略，確保了聯想公司鹿品的競爭優勢，使得 聯想公II」在與港台廠商的競爭中「遊刃有餘」，為公4今後的進270
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li、SWOT
表12.1 ：旧M之分析
卜部環境分析(O.T.) 內部環境分析\^ (S.W.) Opportunity 寺幾會 1、PC’普遍進入家庭 2、網際網路逐漸勃興 並主搏市場需求 3、客戶更需整體解決 方案 Threat威脅 !、各種網路相關產品 區隔公司興起 2、微軟佔有PC’系統 S/W市場 3、硬體偎格下降
Strength 強項 1、經深度培訓過的 優勢人才 2、鹿大的客戶群 3、優勢的研發能力 強項機會策略(s.a) 1、成立全球服務事業 部門，著手提供整 體解決方案——系統 at 口 2、創新並持續推出符 合網路需求的新產 品 強項威脅策略(S.T.) 1、增加策略聯盟與併 購有潛力的公司， 以增加網路與整合 的能力。 2、投入研發烛據庫系 統與N T的中件 (middk'warL、}以及配 合Linux的研發投入
Weakness 弱項 1、組織龐大，不易 指揮 2、對低價或PC相關 產品的行銷策略 表現較差 3、取向上難脱重大 型軟硬體才是最 重要營收來源的 迷思 弱項機會策略(W.O.) 1、人員往有潛力的市 場區隔調整並配備 所需人力 2、將人員按整合模 型、混合編組、與 區隔編組來開拓市 場 3、逐漸向以網路為基 礎的整體解決方案 的公司。 弱項威脅策略 1、裁員不適任員工， 並將組織改為矩陣 式。 2、稂極與低階產品的 大型通路建立關係
整體結論：定位為在電子商務時代，藉著提供整體解決方案與系統整合， 而成為瑕子商務時代的市場領導者。
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