2015-12-01 17:18:25zerogirl0023
金石堂網路書局 財經企管-世界第一簡單專案管理
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財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的,但在工作後,發現在學校學的東西根本不能用,想要在職場上有好的表現,要學習的東西實在是太多了,例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修,所以就算是逼自己成長,多賺一些錢,這類的書就變得很必要的,所以為了讓自己看下去這類書,我都會上網路書店先看看書的簡介,必需用字編排感覺有趣不無聊,我才會買回來看,要不然就傷了荷包又沒有效益,就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了,逛了一下金石堂網路書店,找到了 世界第一簡單專案管理 這本書,看起來很不錯喔,希望對我的工作有些幫助,不囉嗦就直接將 世界第一簡單專案管理 買回來,希望快點拿到。如果對 世界第一簡單專案管理 也有興趣的朋友,歡迎到下面 世界第一簡單專案管理 的網頁連結參考看看喔。
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《世界第一簡單專案管理》
符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》
【國際專案管理師PMP】入門的第一本書!
什麼是專案管理?如何成為一位專案經理?
專案企劃如何構思、執行?
如何在有限的時間、預算,發揮團隊效能?
專案如何總結,並確認成果及反省?
隨著遊戲專案執行的過程,一起來學習專案管理吧!
美國專案管理協會PMI,將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果,而實施的有期限工作」。
為了進行商業活動,一般公司會組織專案團隊,協調眾人的工作,以進行作業管理。專案執行的時程規劃,必須遵守預算、時程、品質等各種條件,如果管理失去平衡,專案就無法成功。
如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業,具有明確的理論基礎,具體有效的實行方法。
本書以日本遊戲業界的專案為例,告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案,帶領讀者透過漫畫,輕鬆入門,進入專案管理的世界!
第1章 專案是什麼
第2章 專案企畫
第3章 專案計畫書
第4章 專案執行
第5章 專案控管
第6章 成果達成.結束專案
本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫
作者介紹
?兼修
FUSION股份有限公司董事長兼總經理
通過美國專案管理學會(PMI)PMP資格認證
東京都立新宿高級中學
東京工業大學碩士
曾於外商顧問公司從事企業會計.製造.人事業務的電腦系統之構想.設計.開發。而後又於外商ERP供應商擔任顧問部門的成立及銷售.物流軟體的導入負責人。
1999年創設FUSION股份有限公司,主要服務項目為企業業務及系統咨詢、專案管理支援、IT戰略制定、企業CIO輔導等。
譯者介紹
陳銘博
台灣科技大學電子工程系畢。踏入職場三年後前往日本就讀語言學校,回國後任職於專利事務所負責日文專利文件業務。目前為專職譯者。
世界第一簡單專案管理-目錄導覽說明
序章
第一章 何謂專案
1-1何謂專案
1-2何謂專案管理
1-3專案的目的與成功基準
1-4專案經理的任務
1-5何謂利害關係人
延伸閱讀
.專案的特徵
.專案管理知識體系
.將目的和成功基準予以明確化
.專案經理的任務與需具備的能力
.利害關係人的任務分類
第二章 構思規劃專案
2-1專案計劃
2-2需求事項的收集.整理
2-3作業的調查
延伸閱讀
.專案計劃書
.需求事項
.範疇與WBS
第三章 計劃專案
3-1作業的順序與作業時間的估計
3-2規劃時程
3-3成本估計與預算編列
3-4製作專案計劃書
延伸閱讀
.活動
.規劃時程時的注意事項
.估計成本的手法
.製作專案計劃書時的注意事項
第四章 執行專案作業
4-1專案作業開始
4-2管理採購
4-3管理品質
4-4管理風險
4-5專案團隊的管理
延伸閱讀
.專案啟動會議
.採購
.品質
.風險
.成員與團隊的管理
第五章 控管專案
5-1進度的確認
5-2向利害關係人說明
5-3檢討專案計劃書
延伸閱讀
.恰當的進度報告
.面對利害關係人
.變更專案計劃
第六章 獲得成果,結束專案
6-1專案作業的結束
6-2專案的成果確認與反省
延伸閱讀
.專案即將結束之前
.最後的專案作業
終章
附錄
管理婚禮的專案!
參考資料
編/譯者:陳銘博
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:208
出版地:台灣
商品訊息簡述:
- 作者:廣兼修
- 譯者:陳銘博
- 出版社:世茂
- 出版日:2014/1/2
- ISBN:9789865779122
- 語言:中文繁體
- 適讀年齡:全齡適讀
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