逛唱片行的時候，業者迫於經營困難，庫存如果控管不佳，有可能月份損益表，出現負數。所以經營家拼命的降低庫存，剩至於，以往唱片公司，常向國外訂購專單的部份，沒有像以往一樣積極；那些專單，可像是微星人或齊柏林這樣的樂迷，需要的風格，說不上是冷門，也談不上獨立製作，甚至於在國外還持續販售，有些可能過時，但依舊經典的作品。從現有庫存中，挑選目前剩餘價值，還能接受的唱碟，有點半推半就，消費起來，少了股暢快感。

也許你們知道，在島上買唱片，是全世界最便宜，消費者最有利可圖的地方，但好景不在。現在國民平均生活所得，和現在物價上漲的幅度，已經不成比例，聽音樂，理所當然成為奢侈品；可是聽了這麼多年，那能說戒就戒，也已經沿習，成為生活的一部份。對我而言，聽音樂之外的花錢活動，才是無謂開銷；但有些想法在轉變，有些觀念，礙於現實，正在動搖，是不是還能像以前，有很多自我堅持，也開始懷疑？

為什麼唱片是便宜的？便宜沒好貨，或許能在最後說得明白、貨比三家不吃虧的說法，也不再如此認同了。

業者利用消費的投機心態，在價錢上，惡性競爭，只要價錢能比其它同業低，就佔了絕對的優勢。市場趨向使得他們忽略了，經營上很重要的元素，『服務和專業知識』啊！（在這指的知識是說，更多的音樂類型，以及陳列的展示方法，和每個人消費習性的分析，做為訂單參考依據等）公平交易委員會的存在，包括了制約市場混亂的價錢，可是他們做到的只是一部份，接受合理和不合理顧客的投訴，至少，我看見得僅止於此。

理所當然，這樣的拼價習性，形成經營家與消費者，兩敗俱傷。業者比價後，利潤減少，同業無法在相同的立足點上，去思考，除了價錢之外，還有什麼必須在經營面，下更多功夫；因為習慣成為自然，站在和我相同陣線的消費群，執著於幾塊新台幣的差價下，使得企業家迷失方向，走入死胡同。當我購買到便宜的唱碟時，仔細想想，失去得其實更多。

有鑑於實體唱片，公司政策因素、大環境因素，無法像從前大肆進貨。最近將重心，轉移到二手唱碟與網路拍賣上，雖然還是無法找到心目中嚮往的名盤，起碼能多嘗試『延伸聆聽』，可以聽一下德國的老電子樂或嘻哈，來轉變聽音樂的心情。
近來在網路上，發現爵士小號手、兼大樂隊領導人，同時也跨足古典樂的溫頓．馬沙利斯，千禧年前，發行一套七張碟片的『前衛村俱樂部現場』，市面上價錢，比請託弟弟代標的價錢，還高出三倍。某天夜晚，十四通由弟弟撥過來的未接來電，使我狐疑，出了什麼樣的狀況，趕緊回撥，也聯絡不到人，那份疑慮就更加膨脹壯大。過了三十分鐘後，終於接到回電。

我壓制內心的不安：「出了什麼事情嗎」？
弟說：「沒有，之前，你請我代標的套裝專輯，快要結標時，有人在搶標，我想問你，要標到多少價錢後，才放棄」？
「哦，那你有幫我標到嗎」？（十四通的未接來電，還有擔心，竟然．．．）
弟說：「有。比原來起標價，多了些金額出來，但還是很便宜」！
鬆了一口氣說：「謝天謝地」（語帶雙關）。