2018-01-16 13:28:49zdz19vh55h
國泰金 8年靈活轉身
2008年以前，國泰金控穩居國內第一大金控，合併資產3.68兆元，與第二大金控間至少都有1.3兆元的差距，且子公司國泰人壽在市場上「獨大」，所有壽險公司都難與國壽競爭。
但2008年的金融海嘯，與外商壽險公司退出，徹底改變國內金融市場的競爭態勢，有金控趁勢併購，市場排名變化，獲利排名也大洗牌，資本市場的波動也讓大型金融機構被迫增資，重新檢視投資策略。
當年面對開業以來首次的虧損及增資，讓國泰金沈澱下來，重新調整體質再出發，這一調整長達八年，國泰金現在的結構及體質，已與2008年之前大不相同。
身為國內最大的老壽險公司，國泰人壽的資金成本一度逾5％以上，面臨低利率環境，國壽的利差損壓力極大，但在近年不斷調整商品結構，資金成本已降到4.1％，年化投資報酬率拉高到4％，若以負債的資金利率，與資產的年化報酬率來看，國壽已連續四年有「利差益」，即走出利差損的陰霾。
國壽的投資團隊至少200多人，光負責匯率操盤的就有20～30人，負責操作5兆元的資產，每天要面對全球資本市場的波動，及隨時可能出現的黑天鵝，國壽有自家的投資研究觀點，去年投資團隊在資本市場進出，都抓到極佳的時點，因此不僅賺到滿盆滿缽的資本利得，去年前三季光靠股市就實現500億元利得。
去年在新台幣兌美元強升8％的情況下，擁有3.3兆元以上國外投資部位的國壽，全年外匯避險成本控制在0.9％，主要是國壽的外匯操作跟其他博客來公司不同，有一團隊負責操盤一籃子貨幣避險，去年發揮極大效果，讓國壽外匯準備金不降反升。
在銀行方面，國泰金算是靠併購成長，但期間也有極長的磨合期，近年國泰世華銀也逐漸找到跟其他同業不同的路，例如再生能源授信等，國泰金總經理李長庚說，不懂的就花時間跟派人去學，國泰金願意派團隊去學。
不會就學、落後就追，國泰金的核心理念叫誠信、當責、創新，2008年的挫折讓國泰金學會「容錯」，學會靈活的轉身，重新站回寶座。
(工商時報)
博客來書店網路書局
C568C929D3771AFF
但2008年的金融海嘯，與外商壽險公司退出，徹底改變國內金融市場的競爭態勢，有金控趁勢併購，市場排名變化，獲利排名也大洗牌，資本市場的波動也讓大型金融機構被迫增資，重新檢視投資策略。
當年面對開業以來首次的虧損及增資，讓國泰金沈澱下來，重新調整體質再出發，這一調整長達八年，國泰金現在的結構及體質，已與2008年之前大不相同。
身為國內最大的老壽險公司，國泰人壽的資金成本一度逾5％以上，面臨低利率環境，國壽的利差損壓力極大，但在近年不斷調整商品結構，資金成本已降到4.1％，年化投資報酬率拉高到4％，若以負債的資金利率，與資產的年化報酬率來看，國壽已連續四年有「利差益」，即走出利差損的陰霾。
國壽的投資團隊至少200多人，光負責匯率操盤的就有20～30人，負責操作5兆元的資產，每天要面對全球資本市場的波動，及隨時可能出現的黑天鵝，國壽有自家的投資研究觀點，去年投資團隊在資本市場進出，都抓到極佳的時點，因此不僅賺到滿盆滿缽的資本利得，去年前三季光靠股市就實現500億元利得。
去年在新台幣兌美元強升8％的情況下，擁有3.3兆元以上國外投資部位的國壽，全年外匯避險成本控制在0.9％，主要是國壽的外匯操作跟其他博客來公司不同，有一團隊負責操盤一籃子貨幣避險，去年發揮極大效果，讓國壽外匯準備金不降反升。
在銀行方面，國泰金算是靠併購成長，但期間也有極長的磨合期，近年國泰世華銀也逐漸找到跟其他同業不同的路，例如再生能源授信等，國泰金總經理李長庚說，不懂的就花時間跟派人去學，國泰金願意派團隊去學。
不會就學、落後就追，國泰金的核心理念叫誠信、當責、創新，2008年的挫折讓國泰金學會「容錯」，學會靈活的轉身，重新站回寶座。
(工商時報)
博客來書店網路書局
C568C929D3771AFF