看似簡單的三明治，有撇步讓三明治變得更漂亮

現在的美妝市場時非常火爆的，很多人都說女士是現在消費市場的主力軍，這點我從來不懷疑。包括我自己在內也是很喜歡在網上購買各式各樣的美妝產品的。之所以選擇在網上購買各式各樣的美妝產品，最主要的原因是網上商城的可選擇餘地比較大，種類齊全，同時價格也要比線下的專櫃來的便宜很多。

當然了，我們女孩子都是希望自己每天都漂漂亮亮。但是在網上購買美妝產品，最怕的就是買到假貨了。我就是在網上買化妝品被坑過好多次之後，才發現了momo購物網商城，之後我所有的化妝品都是在他家買的了。美妝產品的挑選其實並沒有什麼標準的，每個人的膚質不一樣，自然在選擇的時候也有很大的區別了。

這幾年，天然護膚品越來越流行了，在momo購物網商城上面也各式各樣的天然美妝護膚品。我跟我的閨蜜經過不斷的比較，做了很多功課之後，也在momo購物網商城入了一套 【CORSICA 科皙佳】玫瑰精油身體乳(滋潤型 500ml) 。選擇這一類的產品的時候，我們最主要要關注的就是產品的原料來源是否是純天然。在這個購物網站上面標清楚了每一款產品原料來源，讓我很放心。

商品訊息簡述:

品牌：【CORSICA 科皙佳】

品名：【CORSICA 科皙佳】玫瑰精油身體乳-滋潤型x1


主要成份：
Rose extract.lanolin. cetyl alcohol paraffin oil. polyoxyproyl goycol.
Perfume.aloe eteract.arlacel165,wheat germ oil.olive oil.
Methyl paraben. shea butter extract.avocado oil. vitamine E.

使用方法：取適量玫瑰精油身體乳液，用雙手塗勻後擦拭於身體部位即可，不須沖洗。

容量：500ml

保存方式：請置於陰涼處，避免高溫及陽光直接照射。

製造日期：標示於瓶身。

保存期限：三年。

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商品訊息描述:

  

商品訊息功能:

• 品號：3581000

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趙治國 傳媒大觀察 編者按：習近平總書記“2·19”關於黨的新聞輿論工作重要講話公佈後，媒體融合轉型成為時代的最強音。未來的媒體形態和媒體格局將發生哪些變化？已經轉型的傳統媒體又在進行怎樣的探索？為了更好地促進業界交流與學習，新浪新聞未來媒體峰會聯合觀媒推出“對話掌門人”專欄，選擇部分融合轉型頗有建樹的傳媒集團、新媒體，專訪高層負責人，暢談媒體融合與創新發展。 錯過了很多風口， 但東方網一直沒有錯過徐世平 觀媒對話東方網總裁、總編輯徐世平 趙治國/觀媒主筆 在馬雲的傳記裡，總有人會提起第一屆的西湖論劍，津津樂道於受邀出席的人和拒絕馬雲的人。 徐世平也收到了馬雲的英雄帖，但他錯過了。 當年的徐世平和他的東方網，正如日中天。 如同徐世平當年錯過了馬雲，東方網也曾一度錯過了很多風口。 但徐世平的人生中沒有後悔，對他而言，錯過了就是錯過了，對有準備和有想法的人，機會永遠在。 對於東方網和徐世平，未來的機會仍有無限可能。 1、締造東方 2000年5月28日，上海解放紀念日。 這一天，從上海灘最有影響的百年老報《申報》館舊址（漢口路309號）孕育出了一傢全新的媒體。上海第一傢新聞網站東方網上線。 特殊的日子，特定的地點，這都預示著東方網的傲然出世，銜著金香玉而生。 當年，上海市委、市政府舉全市之力，集納整個宣傳系統的資源來打造一傢在地方上有影響的網站。東方網籌備之初募集了六個億的資金，股東單位涵蓋了上海的主要新聞媒體。時任解放日報副總編輯、新聞報總編輯吳谷平，青年報總編輯李智平，新民晚報評論部主任徐世平，“三平”一正二副，成為東方網籌備小組辦公室的主要負責人。 東方網成立之後按照公司化運作，吳谷平任東方網股份有限公司董事長，李智平任副董事長、總經理，徐世平任副董事長、總編輯。 從2000年2月2日到5月28日，東方網奇跡般地成功上線。回憶起當年的激情百日，徐世平依然記得當年的籌備細節，全班人馬一不談待遇，二不談將來，三開始活，幾乎是24小時工作，日夜奮戰，一分一秒搶出來這最後的上線。 時任上海市委副書記的龔學平先後46次到東方網籌備現場指導調研，協調創建工作。龔也是上海文化產業“東方系”的教父級人物，東方電視臺、東方明珠、上海大劇院、東方綠洲、東方藝術中心、東方早報、甚至東方體育日報等都由他主持打造。 在互聯網剛剛勃興的世紀之初，東方網宛如網絡上的東方明珠，成為上海影響力第一的網絡媒體，一舉奠定全國地方新聞網站的龍頭地位。 當年，上海東方網與新華網、人民網、北京千龍網一起，並稱傳媒新聞網站的“四大天王”，與商業網站的三大門戶新浪、搜狐、網易成扛鼎之勢。 徐世平在任東方網總編輯之初，提出“十不可用”原則，一度成為網絡新聞教科書式的訓條。這十不可用原則分別是：假不可用、險不可用、長不可用、虛不可用、劣不可用、亂不可用、淺不可用、澀不可用、套不可用、惡不可用。他還主編了《網絡新聞實用編輯技巧》，已成為新聞網站和新聞院系的教科書。 在具體的打法上，徐世平常說的三句話是：新聞強勢導入，傳播力是第一位的；信息服務銜接，堅持多元化的本地服務；電子商務展開，不是簡單的賣商品，而是賣服務。 在PC互聯網時代，坐擁6億元的股本金，實力雄厚的東方網，本可以挾資本優勢一統互聯網江湖。但詭譎的是，東方網錯失了資本介入互聯網的浪潮。 2002年，互聯網市場上一片蕭條，包括新浪在內的互聯網企業，價值被嚴重低估。徐世平動了買下新浪股份的念頭，當時隻要有一兩個億就能實現這一願望。但可惜的是，國資背景的東方網，錯失了資本並購好戲。 這樣的錯過，在東方網成立的15周年大會上，被徐世平總結為四大遺憾：錯過了媒體融合的大好時機；錯過了資本介入互聯網的浪潮；錯過了創新自立、野蠻生長的大好時機；錯過了技術引領應用創新的浪潮。 光榮與遺憾，徐世平與東方網的命運兜兜轉轉。 2、桀驁不馴 1959年11月出生的徐世平，自幼才氣逼人，也是個性突出。1978年考入中國人民大學新聞系時，得一雅號為“二少爺”，他常常把打水、疊被之類的瑣事時間用來投註到校刊投稿、傳記文學作品閱讀上。 “二少爺”的桀驁不馴真正表現應該算是工作之後。 1982年夏天，徐世平大學分配被分回新民晚報。時值北京召開第一屆大學生運動會，他被學校抽調去辦會刊。徐世平給新民晚報編輯部寫了一封信，大概意思是自己申請給晚報發稿，報道大學生運動會。新民晚報欣然同意。每天，徐世平騎著自行車到北京電報大樓發稿，人還未報到上班，便已經發回了不少優秀報道。 雖然錯過了分配報到的最佳時機，但一戰成名的徐世平被派往體育部做記者。 1982年上海市第七屆運動會，徐世平在新民晚報上正式發了一條新聞，但把盧灣區遊泳運動員岑楚雲錯寫成“靜安區”。這一差錯雖然風平浪靜，但徐世平裁下這篇見報稿，壓在辦公桌下三年，以示自警。 勤奮好學的徐世平，很快在體育報道上嶄露頭角。1983年香港女排超霸賽，徐世平獨當一面，撰寫的球評一炮打響。以“萬古球”、“餘心至”、“羊博士”等筆名發表的專欄文章，頗得口碑。 著名報人、新民晚報老社長趙超構說，“報紙的競爭說到底是人才的競爭，新民晚報原來有個馮小秀，現在不是出了個徐世平嗎？後來居上”。 馮小秀是上世紀50年代著名體育記者，“最大寫作特色，是能把比賽寫活，現場感特別強。”徐世平曾利用幫助老報人送稿子的機會，偷師學藝，並暗下決心苦練。 1990年的北京亞運會上，已經升任新民晚報體育部副主任的徐世平，作為特派記者報道亞運會。後來居上的徐世平在這次報道中捅了個大馬蜂窩。 時至今日，徐世平依然記得當時采寫的《亞運日記》幾篇報道的題目：《硬件硬，軟件軟》、《新聞中心新聞少》、《亞運村難進》等。一共七篇報道，六篇報道因為文章的犀利而被點名批評。 但受批評的徐世平並未收斂，他接著搶發了亞奧理事會主席改選一事。這篇報道令新民晚報登報更正道歉，時任總編輯丁法章親赴北京領回徐世平。 1994年，徐世平任新民體育報常務副總編輯。主持該報編務期間，1996年刊發的一篇《十問中國足球》一文，令他黯然下臺。如果沒有此事，徐世平的下一個職務應該是新民晚報駐美國記者、美國版主編。 陰差陽錯。徐世平被“發配”到新民晚報評論部，當起了光桿司令。 在這裡，徐世平了四年的評論主筆。 1990年代末，互聯網剛剛興起，網上論壇BBS是各路大蝦一展深身手的舞臺。徐世平難舍體育情結，以“萬古球”、“鋼筆鐵嘴”、“申公無忌”等筆名在網上寫評論，發帖子，同時給足球報、申江服務導報開專欄寫作。“我同時寫三篇不同的文章，供三傢報紙”。徐世平還是那樣悠然自得。 還是在這段賦閑期，徐世平完成了早期的資本啟蒙。他算是中國的第一代股民。每天早上花一個小時完成新民晚報的評論，然後一頭紮進券商交易所做起了股票。根據這段經歷，徐世平還寫出了一部中篇小說《幾度風流》，發表在1999年的萌芽雜志上。 對徐世平來說，每一段時光都不曾虛度，他總能在平靜中掀起波瀾。 3、扒縫看史 徐世平在自己的一篇博客中寫到：“我讀歷史，喜歡讀人而不喜歡論事。其實，歷史就是由一大堆形形色色的人組成的。讀懂了人，也就讀通了歷史”。 考大學報志願時，徐世平的第一志願是新聞系，第二志願是歷史系。 最終，他進入了新聞系，選擇了新聞職業，但歷史作為一種個人愛好，成為他新聞事業的配角。 2004年8月，徐世平任上海市人民政府新聞辦副主任；同年12月，兼任上海市網宣辦副主任。徐世平受命籌組了當時中國第一個互聯網的管理協調部門，上海市網宣辦。這個領導小組叫上海互聯網輿論宣傳領導小組，下轄辦公室，協調上海十三個委辦局的互聯網工作，探索建立了互聯網輿論的管理機制、輿情監控機制和信息處理機制。 但與創辦東方網不同的是，徐世平的仕途似乎不是很順利。用他自己的話，“很快就靠邊站了”。 此時，歷史從深遠處走來，讓時年45歲的徐世平醉心於歷史研究。 “我讀歷史，向來是帶著興趣讀的。時斷時續，似乎從來沒有什麼計劃。讀歷史，常常是想到什麼，便去拿了書來看。有時候，歷史就是一面鏡子。我是經常拿鏡子來照自己的。畢竟，現實社會，碰到的事情太多了，尤其是在官場。有些問題想不通，便去讀歷史。因為，有些道理，古人說過幾千遍了，都有現成的答案。這些道理，並不因為意識形態的改變而有任何的貶值”。還是在他個人的博客中，徐世平道出了讀史之悟。 他選取了明清和民國時期的名臣名將，歷史上屢有爭議的人物，“有爭議的人，讀起來才有味道”。有味道的文章發在當時最火的新媒體平臺——博客上，很快被網友圍觀。不少文章的閱讀量就是現在熟悉的10萬+，最少的閱讀量也是五六千次。 很快，徐世平的這一系列文章引起了出版社的極大興趣，集結成書《扒著門縫看歷史》暢銷上市。 微信興起後，徐世平還註冊了一個“重讀歷史”的微信公號，繼續書寫自己對歷史的感悟。 目前，這個微信公號共發表了110篇文章，最新的一篇是5月17日早上7：50推送的《萬歷皇帝何以寬待言路》，作者署名為徐世平。前一天推送的《漂移的臺灣——寫在520之前》，作者是申公無忌。 在徐世平與申公無忌之間的身份轉換，最愛的還是這個筆名。 2015年元旦上海外灘踩踏事故發生後，徐世平在自己的公號上，更新了一篇文章，傳播甚廣，閱讀量超過了一百三十萬。那篇文章的名字是《28年前，我們有一場同樣的痛》。他回憶起當年的陸傢嘴輪渡案件，客觀陳述當年事件發生後的政府追責情況。在這樣的一個敏感節點，發表這樣的文章，正如徐世平所說，“算是一種心靈蔚籍吧”。 徐世平坦言，“我的職業決定我沒有太多的空閑時間。不過，寫文章，於別人來說是一種負擔，對我而言，則是一種放松的方式。我寫文章，僅是一種愛好，一種換腦子的方式。至於有人說，這是不務正業，也隻好隨他們說去了。我隻想說明，當有些人中午呼呼大睡的時候，我經常在寫文章”。 在這裡，正局級官員、媒體掌門人徐世平，變成了網絡空間裡的“申公無忌”。寫作本身就是沒有禁區的。 似乎也隻有寫作的時候，當年的“二少爺”又回來了，在紙間的字符中跳躍。 4、東方涅磐 徐世平回來了。 經過一番起浮，他再次選擇回歸東方網。 2012年4月28日，上海市委撤銷了東方新聞網站事業編制，召開東方網改革發展推進大會，任命何繼良為公司董事長、黨委書記，徐世平為公司總裁、總編輯。 當年成立之初，東方網是一個正局級的事業編制，而且是除了中央重點新聞網站之外，全國第一傢正局級的新聞網站。如今砍掉事業編制，也是全國第一傢吃螃蟹者。在文化體制改革上，上海總是敢為人先。 但此時的東方網，正是徐世平口中一再說的兩大遺憾，錯過了社交媒體的熱潮，錯過了移動互聯的熱潮。在門戶網站都已淪落為傳統媒體的今天，東方網也不再是上海灘影響力第一的媒體；就是在移動互聯網領域，東方網也沒有了值得誇耀的“現象級產品”。但今天的上海灘依然有澎湃新聞，一如十五年前的東方網。 當年，時任國傢主席胡錦濤曾送給東方網一句話：上海第一，國內一流，世界知名。但徐世平回頭看這一幕，頗感無地自容。 令徐世平尷尬的還有，回歸東方網時，曾經的現金流優勢，已不復存在。他當總裁的第一件事，就是借貸。徐世平借貸9000萬元，開始了大刀闊斧的改革整頓。 一是清理虧損企業，關停虧空公司，將資產的出血點堵住。 二是盤活存量，處理壞賬，出售轉讓變現，退出部分項目。 三是2012年引進戰略投資和第一輪定向增發，融資5.37億元，重新調整佈局，進行業務重組。 與此同時，徐世平敢破敢立的個性再次張揚。2013年，他親手換掉了使用13年的東方網Logo，糾結的是這個Logo是上海市委一位老領導的題字。但從行業的標準來看，原Logo比較陳舊，徐世平下決心邀請北京知名的專業公司對東方網的整體形象進行了重新設計，新Logo更像是一個展翅飛翔的雄鷹。 錯過了移動互聯浪潮的雄鷹，開始翱翔東方。2013年初，徐世平提出“要使移動端的投入，逐漸占到網站整體投入的一半以上”。到了2014年，他感到這個投入比例不是高了，而是低了。他看到的趨勢是，坐在PC機前閱讀新聞的人，越來越少了，刷手機已成為主流閱讀習慣。 徐世平認為閱讀場景已發生深刻變化，優質內容是大前提，但是一定要考慮如何在合適的時間、向合適的受眾、以合適的渠道和方式去表達，是為“優質內容、正確表達”。 對應的，東方網提出打造一個完全對應PC端的內容移動新聞平臺，目標是讓上海人和希望了解上海的人，通過移動端一機搞定上海的所有新聞信息。為了達到這個目的，東方網進行了中央廚房的以移動端為主的生產作業流程：在中央廚房的機制下，前段生產鏈條融合，後端傳播鏈條分化，信息的使用程度不斷增強。通過對信息的歸類和整理，海量媒體產品匯流成一個大市場，形成強大的信息庫資源，媒體可以利用這一優勢，提供信息搜索、信息集成、咨詢服務，實現信息再度開發利用。經過流程再造，東方網的轉型形成了門戶網站、翱翔和東方頭條移動客戶端、新媒體智能終端服務為主的三大新聞產品線。 徐世平向來喜歡順勢而為，在認清了形勢之後，他在東方網成立十五周年時不無深情地說：我們決定，在未來的幾年，會把新聞傳播力和影響力的提升，作為核心的戰略目標；我們也決定，會把智慧社區最後一公裡的服務，作為我們深耕本地的重要內容；我們也決定，會加大對技術的投入，把技術創新作為我們企業發展的主要驅動力…… 時隔一年之後，2015年12月25日，東方網成功登陸新三板。 這一天，距離東方網啟動上市工作的2010年，整整遲了五年。比東方網晚啟動上市的人民網，早已實現了主板交易。 盡管如此，但東方網還是受到了資本市場的認可。到2016年3月，在協議轉讓方式下，兩個多月時間，累計成交4000萬股，股價從最初2.5元漲至最高6.55元，市值50多億。 重新掌握了資本主動權的徐世平，更有信心做好媒體轉型和迎接下一個風口。他在2016年3月的觀媒峰會上演講，諄諄告誡媒體同行“沒有錢是萬萬不能的”，“縱觀近十年的互聯網發展歷程，沒有哪次行業變遷不是由技術和資本推動的”。 有了資本，東方網的下一個發力的重點是關於“最後一公裡”的O2O社區服務。徐世平認為，這個市場還沒到爆發的地步，“豬準備好了，而且站在風口上了，但是風還沒刮”。 下一個風口，徐世平和東方網，顯然都不想再錯過。 （陳浩洲對此文亦有貢獻） 來源：傳媒大觀察 一萬年來誰著史 譚伯牛的可貴是秉承司馬遷的衣缽，站在了少林拳和葵花寶典之間，有才情又不失史識和史直地展現人和人之間，種種出發點的不同和利益的平衡。 妥協時,守住底線便能保存尊嚴 因各人底線不同，或者說，對世界的認知與自我的期許不同，故而對妥協或茍且的定性則有異。