(22日營造廠小甄主任拍攝之日蝕)

記得上個禮拜統包商例行會議開會的時候，我在會議中反應著：「對於工程施作工項，統包商的申請監造查驗的程序過慢，請統包商就工程進度的進行提送查驗申請」，營造廠的徐主任客套的說：「我們怕申請的查驗次數太多、太過頻繁，怕讓監造太忙... 所以將要查驗的項目、範圍都統一後，再一併提出申請，以減少查驗次數... 不過我們會儘快改進...」，李大哥卻說了一句：「沒問題，儘管將查驗申請表遞上來，範圍分的越細、次數越多越好，我們有這麼多同仁在工地，不怕忙不過來」。 (= =|||頓時我冒了個冷汗... 會後徐主任私底下笑著跟我說：「現在你們副理是要把你操死喔!?」)

(他好像是用電焊護目鏡片拍的)

的確，如果比照先前還在行進結構工程、澆置混凝土的時候，現在駐地的同事多了不少，小黃也比較不需要到另外的工地作業(其實只是開會)，也多了工程實務經驗多達30年以上的陳主任(5、6月起派駐，不過仍有業務在身，一個禮拜需1至2個半天的工作天到別的工地開會)，大黃也從6月中開始常駐工地，不過他的業務只針對水電、機電，不關乎土建(說穿了只是執行他個人的業務而已，有沒有駐地，似乎也沒什麼關係)，然後星期六請楊主任過來幫忙值班(基本上只是湊人數的意涵比較大... 因為楊主任對這塊工地的狀況根本完全不了解)，而周四的會議有李大哥和黃經理來主持。 (單就看起來的陣容有6、7個監造，真的是很夠充足了... = =汗... 這應該是10億的工程才有吧...)

從上個禮拜二起，加開了趕工會議(增加工作量... 每遇到開會等同與會的人員都要浪費半天，製作會議紀錄的人則等於浪費一整天)，所以我的工作內容：「勞工安全衛生管理，工程品質查驗(單一項目，視同一小時查驗)，二級品管報表填寫，監造日報表填具，材料取樣、會送、會驗(每遇到一次，形同浪費半天時間)，會議紀錄整理修改(星期二開趕工會議+星期四例行會，等同一星期浪費兩天的工作天)，監造週報製作，品質缺失單開立，勞安為缺失單開立，收文登陸、資料管理及監造備忘錄發文... 以下省略」。 (原本還有審閱統包商送審的資料，由小黃主審、我覆核... 不過自從陳主任來以後，則都全交由他處理)