監造日記17
(簡報是由李大哥主持的，李大哥轉頭跟我說：「要多學著，以後就換你了」... = =想太多了... 小王如果在，也會這樣講的... )
為了11月20日的品質稽核(昨天)，花了4、5天的時間在忙著整理資料(不過還是常常忙裡偷閒上網、PO文...= =真不知死活啊...)，因為當公共工程預到品質稽核、查核、驗收，實在很怕遇上文書資料被K的滿頭包(即使工程品質做的不錯...)，長官一個小問題、小意見、小建議，都會讓大伙的文件資料做不完，更遑論有重大缺失了，那肯定是會重做到瘋掉...
單單在重新做過的卷宗上簽名就會讓人簽到手軟，這一點都不誇張... 我曾經遇到4個多月份的資料全重做，共二十幾項卷宗，每份資料附件不一定，但平均有5頁以上都要簽名(身兼2種身份，就等於要多簽名一倍的量... 如果身兼2個以上，就恭喜了...)，簡單的採整數計算一下：4(月)×30(天)×20(卷宗)×5(頁數)×2(職務)＝簽24000次名字... (話說...那還算是沒什麼文件的小工程呢...)
(小黃好像在站衛兵，不曉得當時他在想什麼? 嗯... 該不會是因為我在拍照，他在擺pose吧... = =||| 這算合理的懷疑吧... )
如果文件資料有很多需要修正，甚至是完完全全的另做一份，那所花的時間就肯定多上數倍了(如果真的有像這種行況發生，那也差不多快被老闆炒魷魚了吧...)，公共工程的品質稽核所佔的比重是書面資料＞工地現場管理，因為稽查人員只有一至數天的時間作稽查，所以能看到的只有工程的目前現狀和書面資料(程序、過程)，再者，公共工程的文件實在過多(2008世界銀行曾為台灣的營建業管理評比分數，尤其是公共工程的文書行政與SOP的作業流程，分數極低，簡言之就是說：文書作業繁複和代表效率不好)
還好20日來品質稽核的陣仗只有6、7位委員，不是李大哥說的20幾個...(因為先前另一個工程被稽核時，兩個單位的稽核委員加起來有三十一、二個人... 稽核的情狀根本只能說是被搞得人仰馬翻、疲於應付吧...)，整場稽核比預料中的還要順利，並且快速結束(原本預期一整天呢... 結果連檢討會都不用開)，沒有缺失，僅僅開立了7點觀察事項後就結束了。(幾乎都是營造廠的... = =哈哈，都沒啥關於監造單位的... 0.0”嗯、嗯，看來我做得還不錯...)
後記： 好久沒寫監造日記了... = =寫一篇湊數吧... (慶祝今日可以悠閒度過一日... = =... )
怎麼感覺像在無名啊?!
好不習慣說............... = =|||
對了...差點忘了跟妳說聲謝謝...謝謝妳的關心...(啊...妳就不用想起來了~快忘記...= =...) 2008-11-21 16:53:23
???
謝謝?
我做了什麼?
是真的忘了啊~~XD