無比的忍耐‧視危機為轉機

　　有人問：「杜鵑不啼，而要聽牠啼，有什麼辦法？」織田信長以武力強迫牠啼；豐臣秀吉想盡辦法逗牠啼；而德川家康的回答是：「等待牠啼。」孤立的等待沒有力量，必須發自明智的忍耐與抉擇。忍耐不是怯懦，更不是屈服，戰敗的句踐甘願臥薪嘗膽、韓信被迫爬過流氓的褲襠，而德川家康被當時的盟主織田脅迫殺害自己的妻子時，他忍氣吞聲、掩飾反抗之念地立即動手。「寧為玉碎，不為瓦全」是烈士的悲痛壯舉，但德川家康卻選擇寧為瓦全，然後等待有一天，再把碎了的璧玉恢復原狀。由於他能「忍人之所不能忍」，難怪最後能「成人之所不能成」。

運籌帷幄‧行遠路戒操之過急

　　這是德川家康的生活智慧，也是他一生的最佳寫照，此意同於李登輝的名言「戒急用忍」。德川家康雖出身小國諸侯的世子，但為人所綁架成為俘虜，長達14年的囚禁，失去父母的呵護，卻養成他堅忍不拔的意志，和機警不露聲色的性格，因而在成人之後，能做出常人難能的行為，例如為了取信盟友而殺妻殺子、為了結歡權貴而屈跪尊貴武士之膝。德川家康歷經十次重要戰役（桶狹間、越前、三方原、小牧‧長久手、關原、大阪之役冬陣‧夏陣……），南爭北伐一步步地由弱者成長為強者，終於在漫長的58年後，完成統一天下的霸業。

嚴以律己‧建立懾人的領導風格

　　德川家康先培養自己身為首要領導人的形象與條件，讓部下對自己崇拜著迷，實踐的方法是自己比手下還要努力、苦幹實幹，當家臣開夜車時，自己不能躺下來睡覺；為了擁有超凡的體力，他從年輕時到七十幾歲每天騎馬、練砲練箭、節制女色不酗酒，摒棄物質生活的享受；此外不但感化、薰化手下及身邊的人，口頭和文字雙管齊下，從最實際的行動來感化群臣。因此，職位愈高的將臣，背負了越多鍛鍊身心及無限用功的義務，為了累積無上的權威，他們都齊心效法主子德川家康──先從要求自己開始做起。

以守為攻‧永續繁榮的經營理念

　　德川家康是日本財經界經營者的最愛，主要原因在於他是「以守為攻」的將帥。「守」是一切成功的關鍵，與被部下殘殺的織田信長、或死後政權分裂滅亡的豐臣秀吉相比，德川家康是決不冒高度危險的，他反對“量”的擴大主義，全力強化充實內部的“質”，這種低成本的經營手法正適合當前不景氣的時代；此外，他多觸角地蒐集大量優質的情報、積極對外展開公關活動、各方網羅學者及人才，然後藉此分析時局情勢、洞察世道人心，戰略執行上以不損自己片麟而能竟全功為原則。這般著重扎實的組織與政權的長期維持，即是德川家康「永續繁榮」的經營哲學。

絕不重蹈覆轍‧培養智囊團

　　德川家康並非毫無缺陷或永不犯錯的完人，不過，他能有錯而不再犯，且從錯誤中汲取教訓成為智慧的天賦。在三方原之戰，他因驕矜自滿，不遵兵法而大敗，從中體會到有勇無謀的危險，以及參謀作業和企劃幕僚的重要。於是他開始精心培養智囊團，如政治參謀、情報參謀、戰略參謀，這些幹部使德川家康兵團形成一個佈局沈穩，有計畫、有組織、有效率的團隊，對他後來打敗群雄，掃除反對勢力，掌握全國大權有極多的貢獻。此培養智囊團的過程，等於是中小企業要脫胎換骨、躋身於大企業的重要階段。

創造性模仿‧向敵人學習

　　德川家康善於模仿，並能從中發展出自己的創見，他埋首研究甲州軍事、武田信玄的用人之道，也從織田信長處學習到風格迴異的戰術策略、以及管理財政經濟的方法竅門；德川家康從對壘的實戰中，模仿兩位名將的領導哲學和用兵策術，融入自己在戰場上領悟到的謀略，爾後在小牧‧長久手一役大敗敵軍，開創出王者之風的兵法。家康匯集他人精華長處而延伸新意的學習模式，與哈佛大學教授李維特發明的名詞“創造性模仿”（creative imitation），有著異曲同工之妙。他的模仿作風，對後來日本的民族性與傳統精神，有極深遠的影響。

對德川家康有興趣的朋友，可以到維基百科，有簡要介紹：http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%B7%E5%B7%9D%E5%AE%B6%E5%BA%B7

這個網址也不錯，寫的是一些研究德川家康書中/小說內容精要介紹：http://www.ylib.com/author/yamaoka/explorer.htm

如果喜歡其它的戰國人物傳記，也可以自行網找找相關歷史，至於小說，德川家康全傳滿值得推薦的... = =真是小說大作啊... 有一千餘萬多字... 囧"不過我也沒看完，啊哈哈，實在太多了...