2008-01-06 00:56:16阿榮

M型社會

M型社會<====新名詞,新的社會現象趨勢,這股浪潮現在慢慢的體會到.....
半年前就聽說代理董事長找了顧問公司,要改變薪資結構,該來的還是會來,是以說明會的方式,舉辦4場每場2個小時,跟公司所有員工做說明

”說明會”顧明思意已經定案了,只是將產品做個介紹,顧問馬先生口才甚好,不時有笑聲出現,一個兩小時的說明會只準備了10幾張的投影片,大都在說明大陸的薪資,土地,原物料....等等比台灣便宜了幾倍幾倍,所以公司必需在固定支出也就是薪資上做個調整

但重點的薪資結構調整,卻含糊帶過,只大概知道月獎金改成季獎金,將經常性支出改為非經常性支出,歸避法律對薪資的定義來降低勞保..勞退...健保等保費支出,另不減薪只對薪資會做更明確的定義也可再降低保費支出





月獎金對幹部來說是條不小的收入,層級越高領的越多,如果助理工程師領1000,工程師可領1500,課長級可以領到2000,以去年來說我的層級平均每月可以領到4千,對薪水總額只有2萬3的我可是條大收入

季獎金怎麼領??辦法沒公布只知道跟以前不同,不再是一視同仁,改評筆制,只是能領取的條件太苛刻了

”只要在當季中你有請過事假,病假,公傷假,公假就沒資格領取,另外婚.喪假,產假按請假比例發放....”馬顧問說的可真順畢竟規定是他定的

”等等...那有這樣的,公假也不能領?難到說公司派我去大陸出差我能說不嗎,我也想留在公司為生產盡心力阿”阿喜不滿開炮式的反應

”這...這...這...你說的也對,回台北後我會反應”馬顧問趕緊做出回應
其後又在說了一些無關緊要的話題,說明會也拖了半個小時了,馬顧問直說”我們坐著他站著他有點受不了,要是還有問題他可以再加開一場”,是想結束了

”各位...各位還有沒有問題”馬顧問這問題顯得言不由衷吧

”有關這次的說明會,內容跟我們所期待的有所不同....”斯文的吳經理慢條斯理的說著

”喔...那邊還有不清楚,不瞭解,想知道的.......”馬顧問連忙說

”就有關薪資調整4大方向上面,有沒有比較具體的說明.....”吳經理這話可是深得人心
”嗯..嗯..這...這..我沒帶下來,廠長你這邊有這份資料吧”馬顧問趕忙向廠長求救

一陣忙錄等MIS把資料下載完成,原來條文都出來了,不懂馬顧問今天來這是幹麻的,乎攏我們嗎??其實條文也沒逐條說明,只是馬顧問認為有異動較大的提出說明

”有關季獎金方面,還有一點就是這一季如果達不到目標,那下一季要先補足上一季不足的部份,才有季獎金...”馬顧問此話一出底下幹部們一片譁然

”這....這...這一點你們董事長很堅持......”馬先生說到這邊我忍不住了,約了剛開炮的阿喜抽煙去



感覺真的很苛刻才2萬3就要我全天候的為公司賣命,沒加班費可領只盼每月的獎金能穩定一點,現在獎金這樣定,其實早就聽說只能領到以前的5~6成,這是變相的減薪

可憐的責任制,薪水低,還要打卡,現在又多一條請假要扣薪水,什麼都在漲,薪水反而縮水,你說大家還有士氣嗎,敢怒不敢言罷了,至於勞保,勞退現在是不受影響,但等老了就知道退休時,少了一大半,而且依將實施的規定就算每年會調薪,也只是微薄的幾佰塊而已

難怪M刑社會會成型,老闆只懂得從公司多撈一點,要員工荷包少一點,打從去年11月就聽說公司獲利7千多萬,而場外不良陪了近4千萬,是公司成立以來穫利最多的一年,原本抱持年終有以往的水準甚至更好,但...這薪資調整說明會,說明了,老闆不會給你們太好
黑桃A 2008-03-26 14:37:59

你比我還會潛水啊。說來說去,最辛苦的還是我們這種吃人頭路的小老百姓。

靜ㄟ.. 2008-02-06 23:33:52

新年快樂啊!!阿榮...
還是希望你能早日找個伴...

powang4 2008-01-13 19:47:24

所以說所謂的『企管顧問』的真面目就是

來幫大頭假藉一些美好理由大砍手下請來的人啦
好慘好慘看來 阿榮可能過一陣子
真的下班要去 六合夜市擺攤賣 鐵牛運功散囉