第一章綿延與創造◎與中國大陸等則爲上漲的情況(羅蔚舟，1995)。但從臺灣工具 機產業1992年產值約256億元，較1991年衰退1%的情形看來， 雖然相較於日本、歐洲等先進國家，臺灣工具機產業的發展仍 算出色，但是，已漸顯出面臨升級上的瓶頸(劉仁傑、陳麗香， 1994)。這個瓶頸，在這幾年全球經濟持續不景氣的大環境影 響下——雖然相較於日本、歐洲等先進國家，臺灣工具機產業 的發展還是穩定、出色——似乎已經到了不能不突破的地步。
「瓶頸」代表的是傳統模式的滿溢，「突破」代表的是一 種紆解新徑；唯有充分地掌握一件事物的本來面貌，才能做到 徹底的改頭換面。換句話說，臺灣工具機產業想要突破升級瓶 頸，就必須對這個產業的分工網路，進行兼具深度及廣度的全 面性探討。
第四節出發以工具機和產業機械爲代表的機械產業，是臺灣少數以自 有品牌爲中心，行銷全世界的本土產業。雖然，初期是以模仿 先進工業國的產品起家，「模仿」，從正面的意義去思考，何 嘗不是一種學習——政府、產業界、學者，乃至社會大眾的共 同學習；就是在這樣的學習過程中，臺灣產業逐漸走向自主研 發、試製、生產和行銷。「學習」，正是我們的出發點。
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傳統經濟學
計畫系統生成
產業分工網路
油之黏度過低（稀薄）
企業的腦部解體
配管與迴路板
主權誰屬
液塵油之速度
總體需求的規範
電磁閥與極限開關之自動往復迴路